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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 风险防范意识与财务管理思维提升

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 32140

面议联系老师

适用对象

公司法人、董事会成员、总经理及相关管理人员

课程介绍

董监高培训会——董监高执业风险防范实务

课程背景:

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力

监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?

课程收益:

具体学习收益主要概括为以下几点:

● 董监高管理人员了解企业运营的宏观经济环境

● 了解企业当前的监管环境与形式

● 掌握企业运营的相关法律与知识

● 掌握企业管理的财务相关知识

● 掌握企业运营的风险与控制体系

● 掌握企业经营信息的外部监管内容

● 掌握资本市场的的运营与内容

● 掌握当前的税务环境与税法知识

● 掌握内部审计对风险防范的手段

● 掌握财务管理思维在管理中的运用

● 掌握企业价值核心的管理思维与方法

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:公司法人、董事会成员、总经理及相关管理人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:董监高管理篇

一、企业经营经济管理

1.中国经济发展历程

2.改革开放的经济运营

3.资本市场与金融改革

二、企业经营环境管理

1.企业经营的经济环境

2.企业经营的金融环境

3.企业经营的税务环境

4.企业经营的监管环境

三、公司金融与企业价值

1.资本视角的企业运营

2.以三资管理为核心的企业运营

第二讲:董监高法律篇

一、企业经营商法

1.合同法相关条款

2.物权法相关条款

3.公司法相关条款

4.票据法相关条款

5.侵权法相关条款

二、企业经营民法

1.民法概述

2.民事责任与民事责任人

3.民事行业与民事权利

4.诉讼与诉讼时效

三、企业经营刑法

1.刑法概述

2.刑罚的种类

3.危害安全的刑法

4.侵犯的刑法类别

5.贪污、贿赂、渎职

四、企业经营税法

1.企业经营的税法体系

2.增值税法

3.企业所得税法

4.个人所得税法

5.税收征管法

6.金融相关法律

第三讲:董监高财务篇

一、企业运营与财务管理

1.企业经营的目标

2.企业经营与财务管理

3.企业财务管理的目标

二、企业管理与财务思维

1.企业管理的财务思维方式

2.财务思维在管理中的运用

3.财务结果导向的企业管理

三、财务报告与财务报表

1.什么财务报告?

2.企业财务报告的作用与价值

3.企业财务报告的风险

4.企业财务报表的内容

5.企业财务报表分析与解读

6.企业财务报表的风险

7.企业财务报表的价值

四、企业信息披露与外部监管

1.资本市场监管原则

2.资本市场监管内容

3.资本市场对信批的要求

4.企业财报信批的风险与问题

第四讲:董监高风险篇

一、企业风险管理

1.什么是风险?

2.企业风险的来源?

3.企业风险的类别与特点

4.什么是全面风险?

5.企业全面风险管理

6.企业全面风险管理体系

二、风险内部控制管理

1.内部控制的定义

2.企业内部控制的体系

3.企业内部控制的实质

4.企业内部控制的逻辑

5.企业内部控制的流程与制度

6.企业内部控制的框架

三、企业风险管理与内部审计

1.内部审计的价值

2.内部审计的范围

3.内部审计与风险管理

四、企业经营业务的风险管理实务

1.企业经营业务的风险管理

2.企业内部环境的风险管理

3.企业外部合规化的风险管理

4.企业内部运营安全的风险管理

5.企业信息安全的风险管理

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• 王子墨:董监高管理人员执业法律风险防范
课程背景:在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?课程收益:具体学习收益主要概括为以下几点:● 了解董事会、监事会职责与功能作用● 了解董事会、监事会议事规则● 了解新环境下董事、监事的制度调整● 掌握董事工作实务的方法与新动向● 掌握监事工作实务的方法与新导向课程时间:1天,6小时/天课程对象:公司法人、董事会监事会成员、总经理、董事会秘书、财务总监及相关管理人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:公司法董监高的法律约束一、股东会相关法规制度1、公司制和现代企业制度创新:为何要建立和完善董事会制度?2、为什么董事会制度是公司治理的核心?“分权”还是“集权”3、实践创新:外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索4、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆:EVA5、董事会职责制度:法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度6、董事会会议制度:如何开好定期会议、临时会议和通讯会议? 7、专门委员会制度:什么是“票决制”?董事会如何提高决策效率?8、上市公司重监高任职要求与监管规则二、董事会相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系4、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系5、监督原理和监督实效6、我国监事会制度的实践和立法强化7、股东需要什么类型的监事会?三、监事会相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度四、高级管理人员相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度第二讲:其他法规对董监高的法律约束一、董事会工作实务1、董事会的基本职责和董事履职的能力模型2、如何提高重大事项决策能力?3、如何提高选用、评价和考核经理?4、董事会如何运用KPI绩效根据导向经营管理者?5、如何防控风险和处理危机?6、全面防控风险和内部控制体系建设:董事会风险管理委员会的定位9、董事如何应用财务报表、选用分析财务工具预测经营状态和趋势?10、董事如何运用审计技术阅读财务分析报告?关注哪些的风险性指标?11、董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督?12、董事如何关注经营绩效和现金的协调性,评价经理的经营管理能力?二、监事会制度与职责1、如何选择有效的监督方法2、 “财务监督”与“业务监督“运用3、 “合法性监督”与“妥当性监督”区别4、 “事后监督”与“过程监督”重点5、新环境背景下建立动态的监督机制6、有效监督的重点:如何保证监事会履责的知情权7、监事监督信息化建设如何与企业内外部信息化并轨8、如何检查公司资产配置情况与运行的状态9、检查公司财务的主要方法、程序?10、监事会工作方法的要点与技巧11、上市公司董监高不规范管理的影响与风险

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