董监高培训会——外部独立董事执业风险防范实务
课程背景：
2021年11月12日下午，广州市中级人民法院对康美药业这桩全国首例证券集体诉讼案作出一审判决，责令康美药业股份有限公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失24.59亿元，原董事长、总经理马兴田及5名直接责任人员、正中珠江会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任，13名相关责任人员按过错程度分别承担20%、10%、5%的部分连带赔偿责任。
这中间引起轩然大波，备受人们关注的是5名独立董事也被判负有连带赔偿责任。这是中国资本市场第一次有独立董事面临巨额赔偿。而独立董事长期以来给人们的印象只是上市公司的花瓶而已。康美药业5名独立董事是祸从天上来，还是掉进了财富的陷阱。
上市独立董事在长期的执业中处于事不关已的状态，需要签字时走个过场流程，认为没有参与企业的经营，上市公司风险与我并不相关。康美药业的案件象一声惊雷一样，叫醒了大批的独立董事人员，诱发了外部独董的离职潮。
我国现有法律规定，外部独立董事与其他董事负担同等的义务，承担同样的责任。但外部董事没有公司的股权也不参与公司经营，加上部分外部董事在执业的专业性上不足，导致在参与公司决策时盲目的签字，例行公事般的签字决策，使外部董事失去了上市公司的风险制衡机制，也在不经意间将自已圈了进去。
课程收益：
学习收益可以帮助学员了解公司治理中对外部董事的法律性约束与责任权利，外部独立董事需要具备哪些管理性的专业的技能与知识，工作的思路与方法，如何开展各项管理工作，本课程从管理思维与能力、管理法律约束、财务成果监督、风险防范与评价等模块，让独立董事从专业的理论到实务的操作开展工作。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：公司法人、外部独董、董事会成员及相关管理人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：资本市场与上市公司治理
一、企业经营经济管理
1．中国经济发展历程
2．改革开放的经济运营
3．资本市场与金融改革
二、资本市场监管机制
1．上市公司与资本市场
2．上市公司监管机制
3．资本市场的监管内容
4．上市公司的信批风险性
三、上市公司治理概述
1．上市公司的治理结构体系
2．上市公司董事会制度
3．上市公司治理改革展望
四、上市公司外部独立董事概述
1．上市公司外部独立董事现状
2．外部独立董事工作执业风险
3．外部独立董事如何防范执业风险
第二讲：外部董事执业法律风险
一、股东会相关法规制度
1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？
2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权”
3、实践创新：外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索
4、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度
5、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？
6、专门委员会制度：什么是“票决制”？董事会如何提高决策效率？
7、上市公司外部董事任职要求与监管规则
二、外部董事会相关法规制度
1、公司法对外部董事的权责与义务规定
2、资本市场对外部董事的权责与义务规定
3、投资人对外派独立董事的权责与义务
4、上市公司内部规章制度对独立董事的权责与义务
第三讲：外部董事执业财务风险
一、董事在公司治理中的财务决策
1．企业战略目标的制定与表决
2．董事在预算管理中的表决
3．企业投资与融资业务董事风险决策
4．董事如何运用财务运营的知情权
5．董事在执业中如何了解资金风险
6．董事重大事项的决策能力如何提升？
7．董事如何从财务视角评价与选用经理人？
8．董事需要储备的财务管理知识
二、外部独立董对财务运营的监督实务
1．外部董事需要掌握的财务专业知识
2．财务专业术语都有哪些？是什么意义与作用？
3．哪些指标能表达企业获利的能力？
4．企业利润不错但是竟争力不足是什么问题？董事如何建议和找问题？
5．外部董事在运营监督中重点的指标有哪些？
6．外部董事运用财务数据的安全性与风险？
7．外部董事听财务汇报主要抓什么数据？
三、外部独立董事的财务分析实务
1．如何看财务报表？需要看哪些财务报表？
2．财务报表看什么？看哪些数据？哪些数据是无用的？
3．财务报表的真实性如何看？
4．从内部审计视角看报表？是在报表上找错吗？
5．从外部视角看报表看？是看业绩与成果吗？
6．董事看报表和监事看报表的不同出发点与评价？
7．看报表有哪些可以运用的分析工具？
8．除了财务报表董监高还需要看哪些财务数据？
第四讲：外部董事执业风险防范
一、外部董事在风险管理中是定位
1．董事会在企业风险管理的作用
2．董事会如何主导公司的风险管理工作？
3．有人说企业风险管理不足就是董事会的问题，对吗？
4．董事会如何引领企业的风险控制环境？
5．董事会如何建立风险管理委员会？
6．董事如何开展专项风险管理委员会的工作？
二、外部董事风险管理的专业性提升
1．外部董事必需掌握的风险识别工具
2．内部控制的与风险管理的关系
3．内部控制有效吗？如何识别内控的失效？
4．教你一招识别内控失效的方法
5．内部控制的实质与逻辑
6．新环境下的内部控制管理
三、外部董事的风险管理实务
1．企业运营业务的监督与风险点识别方法
2．财务管理的价值性评价与风险识别
3．如何对公司财务有效的检查与风险识别
4．如何公司资产的安全性风险识别
5．如何企业资金风险的识别与评估
6．如何监督企业信息安全的管理与评价
7．企业合规性的管理风险与识别
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