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王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与审计管理思维提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 32142

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适用对象

总经理、董监高管理人员、内部审计人员、财务相关人员等

课程介绍

内审系列课程——数字时代的风险控制审计

课程背景:

2022年1月6日,全国审计工作会议在北京召开。会议深入贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神,认真落实***总书记关于审计工作的重要指示批示精神和李克强总理讲话要求,总结2021年工作,部署2022年工作。

主要工作包括:保障中央政令畅通和项目落实落地,深入开展重大政策和重大投资审计;维护国家经济安全,深入揭示重大经济风险隐患;推动保障和改善民生,坚持审计力量下沉基层;维护财经纪律严肃性,着力检查中央八项规定精神和过紧日子要求落实情况;加强权力制约和反腐倡廉,严肃查处重大问题线索;推动建立健全长效机制,加强和改进审计整改工作;加强审计署机关自身建设,严格落实中央八项规定精神和过紧日子要求,力戒形式主义、官僚主义。

   监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。

如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?

课程收益:

本课程通过对审计实务的讲解,让学员掌握审计工作的方法审计工具。帮助学员学习审计的基础知识,提升改进学员的审计技能,掌握审计工具与方法并在实际工作中运用。

具体学习收益主要概括为以下几点:

● 掌握风险观下的内部控制内容

● 掌握风险识别衡量的工具

● 掌握经济责任与合规化审计内容

● 掌握内部控制的审计重点与技巧

● 掌握舞弊审计的内容与方法

● 掌握新环境下监事会建设的内容

● 掌握监事会评价内容与成果运用

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:总经理、董监高管理人员、内部审计人员、财务相关人员等

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

第一讲:内部控制风险管理审计篇

一、企业全面风险管理概述

1. 风险的来源与类别

2. 风险的识别衡量与应对策略

3. 全面风险管理的内容

4. 风险管理的框架体系

二、审计视角下的内部控制

1. 内部控制与内部审计

2. 内部控制的实质

3. 内部控制的逻辑

三、内部审计的流程管理

1. 流程控制与内部审计

2. 流程控制管理概述

3.流程控制的层级管理

4.流程控制的责任管理

四、内部控制的审计实务

1. 内部控制环境审计

2. 内部控制流程制度审计

3. 内部控制风险审计

第二讲:经济责任与合规化管理审计篇

一、经济责任审计相关的文件解读

1. 经济责任审计新规定

2.合法合规新文件

二、经济责任审计的主要内容

1. 经济决策审计

2.经济指标完成情况审计

3.改造职责管理情况审计

4.经济监督责任审计

5.廉洁自律情况审计

三、经济责任审计的方法

1. 重点目标穿行测试法

2.经济指标差异分析

3.资产安全核实法

4.内部控制制度复核法

5.外部数据分析调查法

四、中央企业合规管理的重点事项

1. 合规管理的重点控制领域

2.合规管理的重要控制环节

3.合规管理的核心控制人员

4.合规管理对海外投资的管理

第三讲:经营业务舞弊防范审计篇

一、舞弊行为审计准则概述

1. 舞弊审计管理概述

2.舞弊审计的一般原则

3.舞弊发生概率的评估 

4. 舞弊检查与报告 

二、经营业务控制审计事项

1. 销售与应收款业务审计

2.采购与付款业务审计

3.仓储物流业务审计

三、管理工具类控制审计事项

1. 全面预算管理审计

2.合同风险管理审计

3.信息传递管理审计

四、其他业务审计

1. 资产安全管理审计

2.财务报告数据审计

3.资金安全管理审计

第四讲:公司治理监督风险审计篇

一、公司治理与监事会建设

1. 新环境下监事会建设的新要求

2. 如何在新环境下建立动态的监督机制

3. 监事能否脱离监事会独立工作

4. 监事的本质是“监视”还是“间事”

5. 监事会和内部审计的不同

6. 监事会如何与内审、风险管理不冲突的工作

二、公司经营与履职成果的评价

1.监事看报表哪些事项

2.监事如何从报表看出问题

3.监事如何看懂财务报表

4.如何从报表看高管的履职与业绩

5. 从审计视角看高管的履职与成果

三、监事会的成果运用实务

1.监事会成果的反馈与呈现方式

2. 监事会成果与公司经营战略及内控审计的目标

3. 监事会报告的形式与特点

4. 报告控制的重点与风险事项

5. 报告核心三原则与价值性表述

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董监高培训会——董监高执业风险防范实务课程背景:在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?课程收益:具体学习收益主要概括为以下几点:● 董监高管理人员了解企业运营的宏观经济环境● 了解企业当前的监管环境与形式● 掌握企业运营的相关法律与知识● 掌握企业管理的财务相关知识● 掌握企业运营的风险与控制体系● 掌握企业经营信息的外部监管内容● 掌握资本市场的的运营与内容● 掌握当前的税务环境与税法知识● 掌握内部审计对风险防范的手段● 掌握财务管理思维在管理中的运用● 掌握企业价值核心的管理思维与方法课程时间:3天,6小时/天课程对象:公司法人、董事会成员、总经理及相关管理人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:董监高管理篇一、企业经营经济管理1.中国经济发展历程2.改革开放的经济运营3.资本市场与金融改革二、企业经营环境管理1.企业经营的经济环境2.企业经营的金融环境3.企业经营的税务环境4.企业经营的监管环境三、公司金融与企业价值1.资本视角的企业运营2.以三资管理为核心的企业运营第二讲:董监高法律篇一、企业经营商法1.合同法相关条款2.物权法相关条款3.公司法相关条款4.票据法相关条款5.侵权法相关条款二、企业经营民法1.民法概述2.民事责任与民事责任人3.民事行业与民事权利4.诉讼与诉讼时效三、企业经营刑法1.刑法概述2.刑罚的种类3.危害安全的刑法4.侵犯的刑法类别5.贪污、贿赂、渎职四、企业经营税法1.企业经营的税法体系2.增值税法3.企业所得税法4.个人所得税法5.税收征管法6.金融相关法律第三讲:董监高财务篇一、企业运营与财务管理1.企业经营的目标2.企业经营与财务管理3.企业财务管理的目标二、企业管理与财务思维1.企业管理的财务思维方式2.财务思维在管理中的运用3.财务结果导向的企业管理三、财务报告与财务报表1.什么财务报告?2.企业财务报告的作用与价值3.企业财务报告的风险4.企业财务报表的内容5.企业财务报表分析与解读6.企业财务报表的风险7.企业财务报表的价值四、企业信息披露与外部监管1.资本市场监管原则2.资本市场监管内容3.资本市场对信批的要求4.企业财报信批的风险与问题第四讲:董监高风险篇一、企业风险管理1.什么是风险?2.企业风险的来源?3.企业风险的类别与特点4.什么是全面风险?5.企业全面风险管理6.企业全面风险管理体系二、风险内部控制管理1.内部控制的定义2.企业内部控制的体系3.企业内部控制的实质4.企业内部控制的逻辑5.企业内部控制的流程与制度6.企业内部控制的框架三、企业风险管理与内部审计1.内部审计的价值2.内部审计的范围3.内部审计与风险管理四、企业经营业务的风险管理实务1.企业经营业务的风险管理2.企业内部环境的风险管理3.企业外部合规化的风险管理4.企业内部运营安全的风险管理5.企业信息安全的风险管理
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董监高培训会——董监高执业风险管理实务课程背景:在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。建立现代企业制度的关键是规范公司法人治理结构。为深入贯彻落实《上市公司治理准则》,进一步建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,提高公司董事、监事会成员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能力,以及包括财务管理、投资风险管理等在内的综合管理能力,提升公司董事、监事会成员的个人职业素养,掌握所必备的法律、法规、金融、证券、财务、税务、投融资、经营管理和企业文化等知识体系,真正提高董事、监事会成员的综合素质和分析问题、解决问题的能力2021年11月12日下午,广州市中级人民法院对康美药业这桩全国首例证券集体诉讼案作出一审判决,责令康美药业股份有限公司因年报等虚假陈述侵权赔偿证券投资者损失24.59亿元,原董事长、总经理马兴田及5名直接责任人员、正中珠江会计师事务所及直接责任人员承担全部连带赔偿责任,13名相关责任人员按过错程度分别承担20%、10%、5%的部分连带赔偿责任。监事会在中国公司治理中的作用日益突出。贯彻落实党的“十九大”精神,完善监事会的工作制度、提高监事会成员的实务效能在新形势下势在必行。如何在建设新时代中国特色社会主义以及建设现代化经济体系的实践中,进一步提高监事会治理功能,提高检查监督的有效性?如何进一步增强监事会成员的实务工作能力和履职能力?课程收益:学习收益可以帮助学员了解公司治理中相关内部外的法律约束,以及市场环境与法律环境的影响。董监高管理人员需要具备哪些管理性的专业的技能与知识,董监高工作的思路与方法,董监如何开展各项管理工作,本课程从管理思维与能力、管理法律约束、财务成果监督、风险防范与评价等模块,让董监高从专业的理论到实务的操作开展工作。课程时间:4天,6小时/天课程对象:公司法人、董事会成员、监事会成员、独立董事、总经理及高级管理人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲第一讲:董监高管理篇一、企业经营经济管理1.中国经济发展历程2.改革开放的经济运营3.资本市场与金融改革二、企业经营环境管理1.企业经营的经济环境2.企业经营的金融环境3.企业经营的税务环境4.企业经营的监管环境三、公司董监高的治理与法律约束1.公司治理公司法对董监高的约束2.企业运营经济法的相关约束3.国内外相关法律对董监高的约束第二讲:董监高法律篇一、股东会相关法规制度1、公司制和现代企业制度创新:为何要建立和完善董事会制度?2、为什么董事会制度是公司治理的核心?“分权”还是“集权”3、实践创新:外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索4、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆:EVA5、董事会职责制度:法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度6、董事会会议制度:如何开好定期会议、临时会议和通讯会议? 7、专门委员会制度:什么是“票决制”?董事会如何提高决策效率?8、上市公司重监高任职要求与监管规则二、董事会相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系4、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系5、监督原理和监督实效6、我国监事会制度的实践和立法强化7、股东需要什么类型的监事会?三、监事会相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度四、高级管理人员相关法规制度1、经济改革新背景下现代管理企业的公司治理制度第三讲:董监高财务篇一、董事在公司治理中的财务决策1.企业战略目标的制定与表决2.董事在预算管理中的表决3.企业投资与融资业务董事风险决策4.董事如何运用财务运营的知情权5.董事在执业中如何了解资金风险6.董事重大事项的决策能力如何提升?7.董事如何从财务视角评价与选用经理人?8.董事需要储备的财务管理知识二、监事的财务运营监督实务1.企业经营战略的目标与实施性2.企业预算与战略的统一性3.企业经营成果的可信性4.公司治理机构的廉洁性5.企业财务成果的真实性6.企业资产管理的安全性7.监事财务数据的运用与分析8.监事如何判断企业的获利能力?9.监事如何获取财务运营数据?三、董监高对财务运营的监督实务1.董监高需要掌握的财务专业知识2.财务专业术语都有哪些?是什么意义与作用?3.哪些指标能表达企业获利的能力?4.企业利润不错但是竟争力不足是什么问题?董监如何建议和找问题?5.监事在运营监督中重点的指标有哪些?6.监事运用财务数据的安全性与风险?7.董监高听财务汇报主要抓什么数据?8.董监高如何与财务部沟通?9.董监高四、董监高的财务分析实务1.如何看财务报表?需要看哪些财务报表?2.财务报表看什么?看哪些数据?哪些数据是无用的?3.财务报表的真实性如何看?4.从内部审计视角看报表?是在报表上找错吗?5.从外部视角看报表看?是看业绩与成果吗?6.董事看报表和监事看报表的不同出发点与评价?7.看报表有哪些可以运用的分析工具?8.除了财务报表董监高还需要看哪些财务数据?9.董监高如何向财务要数据?如何判断财务数据?10.看报表是看成果、业绩还是看预期和风险?第四讲:董监高金融篇一、公司金融管理概述1.资本视角的企业运营2.以三资管理为核心的企业运营3.公司金融与投融资业务二、公司投资业务管理1.公司内部投资的内容2.公司外部投资的目的3.外部投资类型与风险管控4.投资业务与收益评价5.投资评估与决策管理三、公司融资业务管理1.公司融资的类别有哪些2.公司融资的渠道与成本3.公司融资与资本运营第五讲:董监高风险篇一、董事在风险管理中是定位1.董事会在企业风险管理的作用2.董事会如何主导公司的风险管理工作?3.有人说企业风险管理不足就是董事会的问题,对吗?4.董事会如何引领企业的风险控制环境?5.董事会如何建立风险管理委员会?6.董事如何开展专项风险管理委员会的工作?7.董事会如何建立三位一体的三级次立体风险管理体系?8,董事会如何把风险的横向十八项业务全面实务落地?二、监事在风险管理中的职责1.监事会如何在新环境下建立动态的监督机制?2.监事能否脱离监事会独工作?3.监事的本质是“监视”还是“间事”4.如何运用监事会的知情权5.监事会和内部审计的不同?6.监事会如和内部审计不冲突的开展工作7.监事如何与风险管理委员会开展工作8.监事在企业风险管理中的监督作用三、董监高风险管理的专业性提升1.董监高必需掌握的风险识别工具2.内部控制的与风险管理的关系3.内部控制有效吗?如何识别内控的失效?4.教你一招识别内控失效的方法5.内部控制的实质与逻辑6.新环境下的内部控制管理四、董监高的风险管理实务1.企业运营业务的监督与风险点识别方法2.财务管理的价值性评价与风险识别3.如何对公司财务有效的检查与风险识别4.如何公司资产的安全性风险识别5.如何企业资金风险的识别与评估6.如何监督企业信息安全的管理与评价7.企业合规性的管理风险与识别第六讲:董事会会议实景一、董事会事前工作1.董事会议通知等相关工作2.董事会相关筹备工作3.董事会代理等工作二、董事会事中工作1.董事会表决事项2.董事会会议制度3.董事会决议事项4.董事会会议纪要与要案5.董事会否决事项6.董事会其他事项三、董事会事后工作1.董事会决议下达2.董事会档案管理3.董事会会后其他工作

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