战略成本系列课程——制造业运营成本精细化管理
课程背景：
2024年中国经济已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
而企业的管理者还停留在管理的初期，管理的素养与能力并没有随着经济与市场的发展而成长起来，导致企业竟争能力与抗风险能力很弱。企业管理者在后疫情时期新的环境中，能否有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。
经济是发展起来了，可企业的运营成本也水涨船高了，市场大了、客户多了、企业利润到没了，成本好象有点失控了。全面预算在企业管理中就越来越重要了。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：
成本居高不下，企业利润空间在哪里?
如何生存?
如何打造企业的竞争优势?
资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
课程收益：
● 了解企业运营管理与财务管控的关系与逻辑
● 掌握企业生产成本管控方法
● 了解企业成本构成与动因
● 掌握成本控制的要素与内容
● 掌握运营费用的控制方法与手段
● 掌据流程制定风险管控方法、预算成本控制法
● 掌握梳理企业运营的风险点与流程管控方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：战略成本管控概述
一、企业经营与战略成本概述
1. 企业经营的目标与成本战略
2．战略成本管理概述
3．成本的对象与习性
二、成本的构成和要素分析
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 企业成本的类别与特点
4. 企业获利性成本的内容
5. 企业产能性成本的范围
6. 企业耗费性成本的种类
7. 企业安全性成本的投入
8. 企业其他成本的类别
课堂互动：
1、通过案例了解识别成本类别与特点
2、通过案例了解掌握企业运营管理与成本管理的关系
解决问题：
1、管理者不明确企业经营的目标、成本管控的目的
2、管理者想进行成本的管理可是不知从哪里下手
第二讲：企业运营成本管理
一、企业全面运营成本管理
1．什么是全面成本管理法
2．全面成本管理有哪些内容
3．全面成本管理的责任部门有哪些
4．全面成本是事前管理还是事后控制
5．收入业绩全面成本管理的方法
6．全面成本法下的指标设定
二、企业运营目标成本管理
1．目标成本管理的内容
2．目标成本管理适应的范围
3．目标成本法下的成本分类与细化
4．目标成本法的业绩指标管理
5．目标成本法的指标设计
三、运营成本的管控方式
1．运营成本的管控方法
1）标准成本法
2）ERP控制法
3）阿米巴控制法
4）利润贡献法
2．运营成本的分析与评价
3．运营成本的分析与考核
课堂互动：
1、通过案例学习成本管理的方法与原理
2、通过案例了解各种成本控制方法的特点
解决问题：
1、企业实务中成本管控的方法不正确，看着有成本管理实质上并没有良好的控制
2、企业经营业务适用的成本管理方法
第三讲：预算管控下的成本控制
一、制造成本费用的管控
1．制造成本的构成与分类
2．车间成本类型与统计
3．基于工时类别的制造成本
4．固定、变动成本的管控方法
5．与工序流程相关的成本管控
二、运营成本的流程性管控
1. 基于流程的费用管控
2．运营管理流程的梳理
3．流程制度风险的控制
4．以制度管控为核心的费用控制
三、预算管理下的管控方法
1．预算控制管理概述
2．成本费用预算编制方法运用
3．预算外费用产生的因素
4．预算差异与预算外成本的控制
课堂互动：
1、通过案例了解识别生产车间成本费用
2、通过案例掌握工时定额法下的成本构成
3、通过案例掌握车间成本的内容与控制方法
4、通过案例学习流程梳理管控成本法
5、通过案例学习掌握预算成本控制法
解决问题：
1、企业车间成本失控与浪费合理化现象
2、企业预算失控，超预算支出
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
王子墨