课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着数字化网络技术的快速普及运用，万物互联，使人类进入一个更为深度融合的时代，也随之带来全新的机遇和挑战。
随着商业竞争日益激烈，广大企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，企业如何进一步围绕企业顶层设计，围绕战略和模式，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值乃至整个企业价值的升级再造，已经成为了一个关键的重要课题。
本课程适合于想要学习管理创新经营模式的企业家和企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构进行策略研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；
● 掌握企业转型升级的逻辑和模型；
● 掌握企业转型的新互联网思维；
● 掌握企业转型的五方面最新的方法和工具
课程模型：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
课程特点：讲授、商业模型架构、案例解剖、课后练习
课程大纲
第一讲：创新时代的挑战与机会
一．企业八大致命伤
1. 缺乏使命愿景及价值观的核心文化
2. 缺乏一个企业的战略远见和战略规划；
3. 商业模式和运营模式创新乏力；
4. 股权硬伤暗疾问题多，影响企业发展；
5. 不善于投融资运作，没有很好产融结合；
6. 企业治理和内控不健全，集团运作风险高；
7. 业务和运营体系化能力弱；
8. 缺乏有效激发团队的潜能
二．关于企业转型和创新的调查报告
三．认识企业价值
1.商业价值
2.客户价值
3.股东价值
案例研讨：实操案例分析
第二讲：企业转型思维
一、价值创造时代真正到来
1）创造企业价值的逻辑转变
2）创造价值的主体改变
3）创造价值的方法改变
二、从互联网思维到数字化思维
三、从产业链思维到产业生态圈思维
四、从产业思维到资本思维
第二讲：企业转型和创新的五大模块
1）创新价值战略
2）平台战略和生态圈战略
3）产融结合战略
4. 战略的实施
--- 商业模式画布
--- 宏程世景商业模式创新架构
4）商业模式的转型和创新
--创新十型图
-- 要素四方图
四、管理模式转型与创新
1）管理模式的认知
2）运用国际成熟的管理体系标准构建内部管理系统
3）追求卓越--卓越绩效管理模式
4）标杆管理
五、企业文化转型与创新
1）企业文化的认知
2）新文化价值要素研讨
3）创新型企业文化
4）如何塑造创新型企业文化
（总结结束）
温茗