课程背景：
我国国有企业随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
党的十八大以来，***总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展作出一系列重要指示批示，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。2020年—2022年，国企改革进入关键历史阶段，按照国务院国资委要求，深入推进国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，统筹优化组织架构，推进管理模式变革，提升优化公司管理效能。如何结合电网企业实际探索组织运行模式的优化方向？如何做好“放管服改革、“三项制度”改革”？如何建立现代企业制度？如何建立有效的集团管控能力？如何提升有效的企业治理水平？
本课程由具备20以上年经验的国企研究专家、管理顾问和省质量奖评审专家为企业系统讲解管理变革之道。
学员收益：
● 深刻理解电力企业管理变革的背景
● 深圳理解电力企业管理变革的主要对象
● 深刻理解电力企业组织运行改革内容及要求
● 深刻理解力企业组织运行优化操作路径；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：电力企业中高层管理层干部
课程方式：系统讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享。
课程大纲
第一讲：电力企业管理变革的背景和方向
一、电力企业管理变革的政策要求及理论发展
案例：电力企业治理改革案例
1）缺少经济管理监督
2）战略管理危机意识不足
3）管理人员水平亟需提升
第二讲：电力企业内部治理改革操作
分享总结（结束）
温茗