课程背景：
随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括 制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势。一个企业转型的大时代正扑面而来。
制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。"十四五"规划中对产 业数字化作出了清晰的描述，指出要"深化研发设计、生产制造、经营管 理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模 式，加快产业园区数字化改造。"制造业数字化转型是利用新一代信息技 术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。
本课程围绕企业的数字化转型的理论总结和成功实践、介绍企业数字化转型的思维和操作实践，促进学员加深对制造业数字化转型的理解和应用。
课程收益：
● 深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质
● 深刻理解企业架构对于企业数字化转型的重要意义和作用
● 深刻理解制造业数字化转型的规划和转型认知；
● 深刻理解数字化转型维度、原则和实践；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干
课程方式：理论结合案例、分组研讨和分享总结
课程模型：
课程大纲
前言
案例：从7-11看连锁行业数字化转型意义
案例：从碧桂园看数字化转型的意义
案例：从互联网平台看数字化转型的意义
第一讲：企业数字化转型
数字化和数字化转型
1. 数字化和数字化转型认知
2. 数字化转型核心思维
3. 数字化转型的本质
4. 数字化转型的企业架构思维
1）企业架构的组成
2）企业架构的设计方法
3）运用企业架构方法论推进企业数字化转型
5. 数字化转型的步骤
6. 数字化转型的主要风险和挑战
数字化转型路径——执行框架
案例：境商集团×伙伴云
问题1：“买椟还珠”咨询与培训不应被简单视作产品的“附赠品”
问题2：“拜新踩旧”看似基础的工具往往能解决大部分问题
问题3：“好大求全”如果有60%的功能都用不到，那么这60%的功能就不需要
问题4：“墨守成规”又要IT部门“跑”，又要IT部门不“吃草”？
问题5：“目中无人”“方便”是基层员工对数字化的最大需求
问题6：“舍本逐末”数字化不是目的，企业生存和利润增长才是
问题7：“过河拆桥”数字化转型的“领先”或许会拉开与客户的距离
成因1：“慌不择路”数字化转型的道路并没有看上去那么好走
成因2：“赶鸭上架”迫于行业共识的被动数字化往往收效甚微
成因3：“不破不立”企业的技术负债与员工的习惯负债都需要偿还
数字化转型经验总结
1.战略定位
观点1数字时代中，数字化转型是企业发展的必经之路
案例：必要商城
观点2数字化转型不是解决企业所有问题的良药
案例“美特斯邦威
观点3数字化转型并非一蹴而就，达到目标需要经历曲折的过程
要素1根据企业特点，选择适合自己的数字化工具
要素2 ERP系统是企业数字化能力构建的基石
要素3 SaaS/aPaaS产品成为中小企业低成本数字化转型的最优解，但仍需关注厂商综合实力
案例：盒马鲜生
组织方式
类型1外包模式成为企业数字化转型规避风险、降低成本的最优解
类型2企业需增强自己在数字化转型中的自主性，可从低代码切入
类型3重视管理层的支持和员工层的反馈，提升企业整体数字能力
具体实施
步骤1从数字化营销入手，链接下游为企业带来直接收入增长
步骤2通过数字化采购链接供应商和企业内部，降低相关成本
步骤3最终落脚到数字化管理，以数字化赋能各环节提高效率
案例：基于生产运行管控集成系统的优化解决方案
案例：基于海尔智家“三翼鸟”场景品牌的共享生态解决方案
案例：希音Shein公司，创造经典
第二讲：制造行业的数字化转型思维
二、制造业数字化转型维度
三、制造业数字化转型原则
四、制造业数字化转型实践
2. 数字化具体应用系列实践案例
3. 先进制造企业的整体数字化转型实践案例
总结分享！
温茗