温茗：制造业数字化转型

课程背景：

随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括 制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势。一个企业转型的大时代正扑面而来。

制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。"十四五"规划中对产 业数字化作出了清晰的描述，指出要"深化研发设计、生产制造、经营管 理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模 式，加快产业园区数字化改造。"制造业数字化转型是利用新一代信息技 术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。

本课程围绕企业的数字化转型的理论总结和成功实践、介绍企业数字化转型的思维和操作实践，促进学员加深对制造业数字化转型的理解和应用。

课程收益：

● 深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质

● 深刻理解企业架构对于企业数字化转型的重要意义和作用

● 深刻理解制造业数字化转型的规划和转型认知；

● 深刻理解数字化转型维度、原则和实践；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干

课程方式：理论结合案例、分组研讨和分享总结

课程模型

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课程大纲

第一讲：制造行业的数字化转型思维

1. 数字化和数字化转型

1. 数字化和数字化转型认知

2. 数字化转型核心思维

3. 数字化转型的本质

4. 数字化转型的企业架构思维

1）企业架构的组成

2）企业架构的设计方法

3）运用企业架构方法论推进企业数字化转型

5. 数字化转型的步骤

6. 数字化转型的主要风险和挑战

1. 制造业的数字化转型
2. 产业互联网发展的现状和展望
3. 中国制造业的数字化发展重大规划
4. 制造业数字化转型--中国制造2025计划
5. 十四五制造业数字化转型实施方案
6. 制造业数字化转型认知
7. 十四五制造业数字化转型实施方案内涵
8. 国内外研究机构对制造业数字化转型认识梳理
9. 数字化转型与传统信息化的主要区别
10. 制造业数字化转型过程
11. 制造业的数字化转型挑战

第二讲：制造业数字化转型实施

1. 转型维度
2. 业务模式：从“产品中心”向“客户中心”转变
3. 技术范式：从“人智驱动"向“数智驱动”转变
4. 组织方式：从“传统组织”向“柔性组织”转变
5. 文化意识：从“执行文化“向“人本文化“转变
6. 转型原则
7. 战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题
8. 顶层挂帅：数字化转型需坚持“一把手”工程
9. 标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化
10. 数字思维：比“机器换人”更重要是“数字换脑”
11. 分步实施：数字化转型需要分阶段“私人定制”
12. 持续改进：数字化转型只有进行时没有完成时
13. 数字化转型实践
14. 制造业数字化转型通用能力"海星”象限

2. 数字化具体应用系列实践案例

3. 先进制造企业的整体数字化转型实践案例

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