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邢立爽:职业生涯规划

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源

课程编号 : 29515

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

 互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。

在漫漫人生路中,人生目标随着个人的地位和境遇的变化而不断发展变化,与此同时,职业生涯规划也需要不断调整和修正。有人说,能预见到未来五年后状况的人是成功人士,能预见到未来十年后状况的人是伟人。的确,未来的事情谁也说不清楚,但是,今天的所作所为、一举一动、学习工作生活态度定会影响到今后的人生发展道路及程度,这就是所谓的蝴蝶效应。

据国内外统计数据表明,对个人职业规划越早,人生目标越清晰,并为之不断勤奋努力,就能越早达到个人目标,取得成功。

本课程旨在瞬息万变的互联网时代,帮助学员进一步探索自我,规划自我,获取更长远的发展。

课程目标:

  1. 树立对职业的全新理念和正确认知,明确当前职业发展阶段困惑的解决思路;
  2. 明确自我的追求,通过反问引导学员去思考自己的目标与方向;
  3. 通过现场测评分析,引导学员发现自己的特长与兴趣,并结合职业进行优劣势分析和优势发挥、短板改进指导;
  4. 通过职业规划三步法和现场的实战演练与指导,切实引导学员进行职业规划思考
  5. 从职业目标分析与发展规划的角度提升工作积极性,缓解职业倦怠引起的工作不良情绪;

课程特色:

  • 复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼。
  • 握多个职业规划实用模型和落地实操工具,结合针对性的现场指导,制定属于自己的生涯规划和行动计划。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:全体员工

授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲:把握生命——我想要的生活

一、为何我们经常在做着不喜欢又不得不做的事?  

1、把握生命,厚度比长度更重要

2、我的人生目标是什么?

3、究竟什么是职业规划

二、职业规划和生活有关系吗?

1、我想过怎样的生活?

2、我一辈子需要花多少钱?

3、如何实现我的理想生活?

三、职业生涯三问

1、我是谁?要去哪里?要怎么去?

2、昨天、今天、明天

【案例分析】我离财务自由有多远?

第二讲:认识自我——如何扬长避短

一、兴趣与特长造就的人才

1、特长是最强的动力

2、兴趣是最好的老师

3、“有趣”之人和“无趣”之人的心智模式

二、性格是命运的载体

1、职业性格测评工具

2、不同职业性格的优缺点分析

红色、黄色、蓝色、绿色型性格的优势

红色、黄色、蓝色、绿色型性格的劣势

红色、黄色、蓝色、绿色型性格在职场的特征

3、基于性格特征的职业路径分析

【案例分析】三圈合一还是三圈分离

第三讲:职涯规划——思路决定出路

一、职业规划工具模型和职业情绪调整

1、企业内部自我定位法——职业坐标轴

2、三叶草职业协调模型

3、完美职业三要素:兴趣、能力、价值

4、影响兴趣的三大要素

5、探寻你的职业价值观

6、让三叶草推动职业生涯良性发展

7、【案例分析】小恒的三叶草运用实例分享

8、三叶草要素缺失时的负面情绪表现

9、天才理论——成为专业者

二、引导技术:从职业规划到幸福人生

1、平衡的人生,才是美满的人生

2、幸福人生:职业规划的终点

3、生命平衡轮理论

4、生命平衡轮操作步骤

5、实战:小李的生命平衡轮

6、你究竟在乎的是什么?

7、用生命平衡轮创造丰盈的人生

8、人生愿景板

9、实战:50岁的你

三、落地辅导:精准目标

1、目标对职业生涯的重要意义

2、职业人常犯的“目标错误”

3、目标设定的“SMART”法则

4、制定目标的“三匹配”原则

5、人生目标、阶段目标、短期目标

6、实战:现场确定一个职业生涯规划目标并进行修正

四、落地辅导:高效执行

【案例分析】高效农庄

1、时间管理原则之一:以终为始

a、什么是终?目标?原则?

b、最终目标一定要明确

2、时间管理原则之二:要事第一

a、判断要事的标准

b、产出与产能

c、个人产能的四个方面:生理、心智、精神、社会/情感

3、任务的优先级别管理:艾森豪威尔矩阵

a、按照重要性与紧急性区分四类任务

b、如何划分任务优先级别

c、处理四类任务的方法

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课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。在漫漫人生路中,人生目标随着个人的地位和境遇的变化而不断发展变化,与此同时,职业生涯规划也需要不断调整和修正。有人说,能预见到未来五年后状况的人是成功人士,能预见到未来十年后状况的人是伟人。的确,未来的事情谁也说不清楚,但是,今天的所作所为、一举一动、学习工作生活态度定会影响到今后的人生发展道路及程度,这就是所谓的蝴蝶效应。据国内外统计数据表明,对个人职业规划越早,人生目标越清晰,并为之不断勤奋努力,就能越早达到个人目标,取得成功。本课程旨在瞬息万变的互联网时代,帮助学员进一步探索自我,规划自我,获取更长远的发展。课程目标:树立对职业的全新理念和正确认知,明确当前职业发展阶段困惑的解决思路;明确自我的追求,通过反问引导学员去思考自己的目标与方向;通过现场测评分析,引导学员发现自己的特长与兴趣,并结合职业进行优劣势分析和优势发挥、短板改进指导;通过对当下环境的分析解读,让学员明白所处的发展环境以及未来可能的发展方向,提升职业规划的落地性;通过职业规划三步法和现场的实战演练与指导,切实引导学员进行职业规划,输出个人的职业规划方案,指导职业发展。通过现场的分析指导与互动研讨,重新拓展职业规划的视野,清晰个人兴趣和优势;从职业目标分析与发展规划的角度提升工作积极性,缓解职业倦怠引起的工作不良情绪;课程特色:复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼。握多个职业规划实用模型和落地实操工具,结合针对性的现场指导,制定属于自己的生涯规划和行动计划。课程时间:2天,6小时/天授课对象:全体员工授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲第一讲:把握生命——我想要的生活一、为何我们经常在做着不喜欢又不得不做的事?  1、把握生命,厚度比长度更重要2、我的人生目标是什么?3、究竟什么是职业规划二、职业规划和生活有关系吗?1、我想过怎样的生活?2、我一辈子需要花多少钱?3、如何实现我的理想生活?三、职业生涯三问1、我是谁?要去哪里?要怎么去?2、昨天、今天、明天【案例分析】我离财务自由有多远?第二讲:认识自我——如何扬长避短一、兴趣与特长造就的人才1、特长是最强的动力2、兴趣是最好的老师3、“有趣”之人和“无趣”之人的心智模式二、性格是命运的载体1、职业性格测评工具2、不同职业性格的优缺点分析红色、黄色、蓝色、绿色型性格的优势红色、黄色、蓝色、绿色型性格的劣势红色、黄色、蓝色、绿色型性格在职场的特征3、基于性格特征的职业路径分析【案例分析】三圈合一还是三圈分离第三讲:认清现状——熟悉你的环境一、互联网发展带来的……1、VUCA时代2、历史的变革3、十年之前,我不认识你,你不属于我【案例分析】诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来【案例分析】Facebook、Twitter、WeChat……二、名企的没落三、人工智能的发展1、弱人工智能——强人工智能——超人工智能2、阿尔法狗3、索菲亚四、转型的典范五、职业生涯的未来发展趋势第四讲:职涯规划——思路决定出路一、职业规划工具模型和职业情绪调整1、企业内部自我定位法——职业坐标轴2、三叶草职业协调模型3、完美职业三要素:兴趣、能力、价值4、影响兴趣的三大要素5、探寻你的职业价值观6、让三叶草推动职业生涯良性发展7、【案例分析】小恒的三叶草运用实例分享8、三叶草要素缺失时的负面情绪表现9、天才理论——成为专业者二、引导技术:从职业规划到幸福人生1、平衡的人生,才是美满的人生2、幸福人生:职业规划的终点3、生命平衡轮理论4、生命平衡轮操作步骤5、实战:小李的生命平衡轮6、你究竟在乎的是什么?7、用生命平衡轮创造丰盈的人生8、人生愿景板9、实战:50岁的你三、落地辅导:精准目标1、目标对职业生涯的重要意义2、职业人常犯的“目标错误”3、目标设定的“SMART”法则4、制定目标的“三匹配”原则5、人生目标、阶段目标、短期目标6、实战:现场确定一个职业生涯规划目标并进行修正四、落地辅导:理清现状1、自身因素分析2、可行性分析3、目标匹配程度【案例分析】小李的公务员之路五、落地辅导:全面分析SWOT1、自身优势——策略2、自身劣势——策略3、外部机遇——策略4、外部挑战——策略【案例分析】是否要买房,什么时候买房六、落地辅导:把握关键1、何为核心差距2、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪?3、什么才是真正的核心差距4、如何找出核心差距(1)流程逻辑(2)必须量化(3)强弱可控(4)价值评估5、实战:找出真正的个人目标核心差距七、落地辅导:行动计划1、将行动计划拆分至可落地的分解目标2、制定相应的时间节点3、明确对应的责任人4、争取必需的资源支持八、落地辅导:高效执行【案例分析】高效农庄1、时间管理原则之一:以终为始a、什么是终?目标?原则?b、最终目标一定要明确2、时间管理原则之二:要事第一a、判断要事的标准b、产出与产能c、个人产能的四个方面:生理、心智、精神、社会/情感3、任务的优先级别管理:艾森豪威尔矩阵a、按照重要性与紧急性区分四类任务b、如何划分任务优先级别c、处理四类任务的方法
• 邢立爽:自我修炼——管理者能力提升(侧重角色定位和团队打造)
课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。现今企业从上而下的管理手段,显然因环境的变迁而降低了管理的效能,更多需要考虑的是如何从市场出发,自下而上倒逼管理,使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识,这需从根本的管理方式改变起,从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下,权利在转移、个体在崛起,社交化的管理也不觉来临,管理者如何适应时代的变化,利用新的特点新的思维转变自身的管理动作,是每一位团队管理者都需要思考的课题。很多管理者(尤其是新晋管理者)对于管理者角色的转换缺乏足够的认识,或者即使有认识,在实际工作中由于惯性使然,依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为,角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。管理者如何适应领导角色?如何能尽快从个人贡献者转换为团队管理者?如何区分和避免常见的管理者认知错位?如何区分管理者在各个不同角度的角色定位?如何更好的提升自我的效能管理,使自己专注在最重要的事情上?如何建立好高效能思维,确保目标的达成及每位团队成员的积极贡献?本课程基于以上问题的解决,来论述如何成为一个优秀管理者,并提供系统的方法和实用的工具。课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步骤,提高班组管理者管理效率认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;了解培育人才的重要,提高培育教导下属的技能课程特色:复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼;课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中层、基层管理人员(各部门经理、主管、班组长等)授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲模块一:认清自我——角色认知及定位一、角色认知的重要性1、究竟什么是管理2、管理方向探究3、资源凭什么为你所用?4、成为管理者是否意味着拥有领导力?5、明确新时代的管理导向6、管理者的个性要求与EQ二、常见错误角色错位【案例分析】你怎么看待李经理讨论:我们常见的有哪些的管理者角色认知错位:表现、结果及如何改进1、民意代言人:缺乏原则2、土皇帝:缺乏规则意识3、传声筒:缺乏担当4、老好人:缺乏勇气三、管理者最核心职责1、值得思考的问题2、中层管理最核心的职责3、管理增加值剖析四、管理组织能力要求1、班组管理者六大能力要求【案例分析】管理核心活动体验2、企业中不同层级间的互动要求3、管理者面对不同维度的目标、方法定位模块二:效能管理——管理者心态修炼一、加强自我效能管理【案例分析】你的解决方案是什么1、以终为始:提高效能的核心【案例分析】世界著名图片的启示2、约哈里窗3、系统思考:树立大局观【案例分析】系统思考解决管理问题实战管理工具:导图分析管理工具:矩阵分析4、要事第一,提高效能【案例分析】如何让1变成2二、提升高效执行意识【案例分析】史上最愚蠢的银行1、身为基层管理者,执行力愈发重要2、执行力三层级模型3、你等于?【案例分析】工作了等于出结果了?4、推动战略落地,高绩效团队实现目标任务5步流程(1)精准目标(2)理清现状(3)关键分解(4)行动计划(5)行动追踪模块三:团队管理——高绩效团队打造(一、精准目标)一、何为目标管理?1、彼得·德鲁克对目标管理的理解2、目标管理的核心理论3、目标管理的四大思想4、目标对人生的影响5、【案例分析】一场追踪25年的实验6、不同形式的目标层级(战略性目标、策略性目标、方案和任务)二、如何设定精准目标1、如何设定大目标2、【案例分析】特殊设定法3、目标设定的加强版SMART原则4、个人目标与团队目标的关联5、加强版SMART原则的核心技巧6、【案例分析】如何制定个人精准的目标模块三:团队管理——高绩效团队打造(二、理清现状)一、对自我性格的了解剖析红色1、红色型性格特点2、红色型职业特征黄色1、黄色型性格特点2、黄色型职业特征蓝色1、蓝色型性格特点2、蓝色型职业特征绿色1、绿色型性格特点2、绿色型职业特征二、加强版SWOT分析1、SWOT分析引导2、加强版SWOT分析操作要点(1)区分对内对外(2)集中同一象限(3)限制分析数量(4)进行价值评估3、【案例分析】通过加强版SWOT分析实现目标的现状模块三:团队管理——高绩效团队打造(三、核心差距)一、何为核心差距1、【案例分析】找出个人确定目标的核心差距2、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪?3、什么才是真正的核心差距二、如何找出核心差距1、流程逻辑2、必须量化3、强弱可控4、价值评估5、【案例分析】找出真正的个人确定目标核心差距模块三:团队管理——高绩效团队打造(四、行动计划)一、群策群力团队共创1、为何团队共创2、团队共创实操(1)确定主题(2)团体列名第一步:小组准备、说明议题、鼓励参与第二步:个人准备、写下意见、不许讨论第三步:个人发言、每轮每人一条第四步:小组讨论、思考问题、澄清问题(3)【案例分析】使用团队列名法对所列问题进行发散风暴(4)组织群组:各成员将想法呈现在众人面前并分组(5)命名群组:探讨各群组内卡片之间的关联性并分类(6)决定群组意义:诠释形成的共识对于团体的意义(7)【案例分析】使用团队共创法对如何提高个人绩效进行现场运用,并产出成果二、团队共创行动计划1、个人行动计划表2、团队行动计划表模块三:团队管理——高绩效团队打造(五、高效执行)一、沟通要到位【案例分析】个体在崛起——新时代的下属特性1、目标沟通传递的误区2、高效目标沟通的核心要素3、目标沟通中管理者的角色定位4、目标沟通的天时地利人和【案例分析】刘总的决策二、提高执行的管理办法【案例分析】让XW改变TD三、四招下属管理培育【案例分析】如何提高下属执行力1、科学合理的制度2、侧重潜能的引导3、调动思考的授权4、保持持续的关注
• 邢立爽:自我修炼——管理者能力提升(侧重问题分析解决和下属沟通培育)
课程背景:互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。现今企业从上而下的管理手段,显然因环境的变迁而降低了管理的效能,更多需要考虑的是如何从市场出发,自下而上倒逼管理,使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识,这需从根本的管理方式改变起,从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下,权利在转移、个体在崛起,社交化的管理也不觉来临,管理者如何适应时代的变化,利用新的特点新的思维转变自身的管理动作,是每一位团队管理者都需要思考的课题。课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法课程特色:复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼;课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中层、基层管理人员(各部门经理、主管、班组长等)授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲第一讲:管理者的角色认知与新思维一、管理人员的角色认知与职责1、管理者的素质要求和能力要求2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、组织的五个层级之间的互动要求5、管理者的个性要求与EQ第二讲:问题分析与解决,找出问题根源及解决方法一、问题概述   1、什么是问题?2、如何界定问题?3、问题的本质就是“有了落差”4、哪个问题先解决?决定优先级【案例分析】员工士气低落——张工的案例5、解决问题的思维5大误区6、约哈里窗【案例分析】你的解决方案是什么二、如何发现问题1、“发现问题”是非常重要的能力2、SCQA问题发现法3、设定课题4、垂直思考问题发现法三、分析问题的利器1、思维导图2、矩阵分析图四、问题的三大分类和分析方法1、恢复原状型问题2、防范潜在型问题3、追求理想型问题五、问题分析解决实战训练——思考力三叉戟1、问题分析解决的核心:以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据2、思考力三叉戟:逻辑——结构——突破3、逻辑思维a、实战::世界级逻辑思维挑战b、实战::工艺品外贸公司如何获取高利润c、实战::连锁服装零售店生意不好原因分析4、结构化思维a、实战::自下而上的结构化——如何精准汇报b、实战::自上而下的结构化——禁令为何无效5、突破性思维a、实战::系列突破性思维挑战b、实战::提高服务质量必然要降低利润收益?c、实战::如何实现利润高于零售价?第三讲、下属沟通及培育一、个体在崛起——新时代的下属特性1、由“世界那么大我想去看看”引发的【案例分析】什么管理方案更有效2、核心观点:新时代的管理方法——让XW改变TD二、四招下属管理培育【案例分析】如何提高下属执行力1、科学合理的制度2、侧重潜能的引导3、调动思考的授权4、保持持续的关注三、沟通要到位【案例分析】对目标的沟通团队竞赛体验1、目标沟通传递的误区2、高效目标沟通的核心要素3、目标沟通中管理者的角色定位4、目标沟通的天时地利人和【案例分析】刘总的决策四、有效激励下属1、激励中的常见误区2、不同层次员工的不同需求3、如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长4、员工激励技巧十二招【案例分析】激励奇迹5、不同性格员工的特点及沟通风格红色1、红色型性格特点及优势2、红色型员工如何激励发挥优点黄色1、黄色型性格特点及优势2、黄色型员工如何激励发挥优点蓝色1、蓝色型性格特点及优势2、蓝色型员工如何激励发挥优点绿色1、绿色型性格特点及优势2、绿色型员工如何激励发挥优点第四讲:高效目标管理一、何为目标管理?1、彼得·德鲁克对目标管理的理解2、目标管理的核心理论3、目标管理的四大思想二、目标的重要性1、目标对人生的影响【案例分析】一场追踪25年的实验2、不同形式的目标层级(战略性目标、策略性目标、方案和任务)三、目标设定的五大原则(SMART)1、目标设定的思考方向【案例分析】如何制定精准的目标四、目标分解1、从表现目标1到表现目标2到落地目标2、从落地目标到行动目标【案例分析】阿刚的年度业绩分解五、如何确保目标的落实1、计划要参与2、沟通要到位3、执行要高效

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