课程背景：
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。
课程目标：
把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
增强系统思维和全盘规划能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
在经营推演中检视经营企业的经验和教训，推动管理思维升级
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
课程对象：企业中高层管理者、高潜管理人才等
课程时间： 1-2天，6小时/天
课程大纲
一、课程导入
1. 学习的意义
2. 经验or 学习
3. 组织未来的核心竞争力
1）企业之树
2）学习速度or 变化速度
二、沙盘起源
1. 什么是沙盘
2. 沙盘设计原理
3. 沙盘模拟的财务指标
三、组建公司
1. 企业经营所设计的因素
2. 经营规则解读
3. 企业面临的市场、竞争敌手、发展趋势分析
4. 组织架构与岗位职责
5. 组建公司
四、沙盘模拟（两年）
1. 第一项决策：企业战略目标/材料采购
2. 第二项决策：融资计划/研发投资
3. 第三项决策：产品研发/产品定价
4. 第四项决策：企业竞争力/市场竞单
5. 年终盘点：营销收入/企业利润
五、复盘与分析
1. 数据分析
讨论：经营结果分析
分享：小组代表发言
六、透过沙盘推演看企业经营与管理
1. 透过沙盘看经营
1）从沙盘中领悟的经营管理重点
A战略规划是根本
B市场定位寻机会
C竞争分析找差异
D产品（服务）设计听需求
E营销策略做组合
F管理决策要科学
G财务思维要修炼
2）企业经营的本质
3）利润最大化的方法
4）互联网思维与企业经营
2. 组织成功的关键路径探寻
1）组织成功=战略x 组织能力
2）战略的理解
A战略承接企业文化
B企业战略的本质
C战略的“三步走”原则
3）打造组织能力
A组织能力的三元素
B打造组织能力的路径
--解决员工愿意干—价值驱动
--解决员工有能力干--人才培养
--解决员工可以干—机制激励
4）企业战略、团队、执行、激励闭环体系打造
结营：用复盘法进行课程总结与提炼
葛虹