课程背景：
互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。
现今企业从上而下的管理手段，显然因环境的变迁而降低了管理的效能，更多需要考虑的是如何从市场出发，自下而上倒逼管理，使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识，这需从根本的管理方式改变起，从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。
新的时代下，权利在转移、个体在崛起，社交化的管理也不觉来临，管理者如何适应时代的变化，利用新的特点新的思维转变自身的管理动作，是每一位团队管理者都需要思考的课题。
课程收益：
课程特色：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中层、基层管理人员（各部门经理、主管、班组长等）
授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲：管理者的角色认知与新思维
一、管理人员的角色认知与职责
1、管理者的素质要求和能力要求
2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
3、企业管理人员的责任与正向思考的态度
4、组织的五个层级之间的互动要求
5、管理者的个性要求与EQ
第二讲：问题分析与解决，找出问题根源及解决方法
一、问题概述
1、什么是问题？
2、如何界定问题？
3、问题的本质就是“有了落差”
4、哪个问题先解决？决定优先级
【案例分析】员工士气低落——张工的案例
5、解决问题的思维5大误区
6、约哈里窗
【案例分析】你的解决方案是什么
二、如何发现问题
1、“发现问题”是非常重要的能力
2、SCQA问题发现法
3、设定课题
4、垂直思考问题发现法
三、分析问题的利器
1、思维导图
2、矩阵分析图
四、问题的三大分类和分析方法
1、恢复原状型问题
2、防范潜在型问题
3、追求理想型问题
五、问题分析解决实战训练——思考力三叉戟
1、问题分析解决的核心：以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据
2、思考力三叉戟：逻辑——结构——突破
3、逻辑思维
a、实战：：世界级逻辑思维挑战
b、实战：：工艺品外贸公司如何获取高利润
c、实战：：连锁服装零售店生意不好原因分析
4、结构化思维
a、实战：：自下而上的结构化——如何精准汇报
b、实战：：自上而下的结构化——禁令为何无效
5、突破性思维
a、实战：：系列突破性思维挑战
b、实战：：提高服务质量必然要降低利润收益？
c、实战：：如何实现利润高于零售价？
第三讲、下属沟通及培育
一、个体在崛起——新时代的下属特性
1、由“世界那么大我想去看看”引发的
【案例分析】什么管理方案更有效
2、核心观点：新时代的管理方法——让XW改变TD
二、四招下属管理培育
【案例分析】如何提高下属执行力
1、科学合理的制度
2、侧重潜能的引导
3、调动思考的授权
4、保持持续的关注
三、沟通要到位
【案例分析】对目标的沟通团队竞赛体验
1、目标沟通传递的误区
2、高效目标沟通的核心要素
3、目标沟通中管理者的角色定位
4、目标沟通的天时地利人和
【案例分析】刘总的决策
四、有效激励下属
1、激励中的常见误区
2、不同层次员工的不同需求
3、如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
4、员工激励技巧十二招
【案例分析】激励奇迹
5、不同性格员工的特点及沟通风格
红色
1、红色型性格特点及优势
2、红色型员工如何激励发挥优点
黄色
1、黄色型性格特点及优势
2、黄色型员工如何激励发挥优点
蓝色
1、蓝色型性格特点及优势
2、蓝色型员工如何激励发挥优点
绿色
1、绿色型性格特点及优势
2、绿色型员工如何激励发挥优点
第四讲：高效目标管理
一、何为目标管理？
1、彼得·德鲁克对目标管理的理解
2、目标管理的核心理论
3、目标管理的四大思想
二、目标的重要性
1、目标对人生的影响
【案例分析】一场追踪25年的实验
2、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）
三、目标设定的五大原则(SMART)
1、目标设定的思考方向
【案例分析】如何制定精准的目标
四、目标分解
1、从表现目标1到表现目标2到落地目标
2、从落地目标到行动目标
【案例分析】阿刚的年度业绩分解
五、如何确保目标的落实
1、计划要参与
2、沟通要到位
3、执行要高效
邢立爽