课程背景：
凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。
目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。
课程收益：
课程特色：
复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：中层管理者，基层管理者、新晋管理者、储备干部
授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲、精准解读：什么是目标管理
一、究竟何为管理？
1、传统1.0版本的管理理解
2、究竟什么是管理？
3、管理资源如何调配利用？
4、【案例分析】你的管理解决方案是什么？
二、何为目标管理？
1、彼得·德鲁克对目标管理的理解
2、目标管理的核心理论
3、目标管理的四大思想
三、新时代的管理
1、基于目标管理的新时代管理导向是什么？
第二讲、落实要点：如何做目标管理
一、目标要精准
1、目标对人生的影响
2、【案例分析】一场追踪25年的实验
3、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）
4、目标设定的五大原则(SMART)
5、目标设定的思考方向
6、【案例分析】如何制定精准的目标
二、沟通要到位
1、【案例分析】对目标的沟通团队竞赛体验
2、目标沟通传递的误区
3、高效目标沟通的核心要素
4、目标沟通中管理者的角色定位
5、目标沟通的天时地利人和
6、【案例分析】刘总的决策
三、计划要参与
1、让下属共同参与
（1）两种目标管理方式
a、自上而下的目标设定
b、自下而上的目标执行
（2）为何要让下属参与目标管理
2、工具落地：群策群力自下而上制定年度目标与计划工作坊
（1）描绘愿景
现场实操：确定一个急需解决的共同目标
（2）回归现实，盘点资源——SWOT环境分析法
实战：对每个团队的问题进行环境分析
（3）团体列名
第一步：小组准备、说明议题、鼓励参与
第二步：个人准备、写下意见、不许讨论
第三步：个人发言、每轮每人一条
第四步：小组讨论、思考问题、澄清问题
第五步：小组决策、要点打分、确定最终
实战：使用团队列名法对所列问题进行发散风暴
（4）团队共创
第一步：内容介绍：介绍本次共创会主题
第二步：脑力激荡：个人的脑力激荡以及小组分享
第三步：组织群组：各小组将想法呈现在众人面前并分组
第四步：命名群组：探讨各群组内卡片之间的关联性
第五步：决定群组意义：诠释形成的共识对于团体的意义
实战：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总
（5）行动会议后落地计划
a、过程可控，结果才能可控
b、将落地计划拆分至可落地的分解目标
c、制定相应的时间节点
d、明确对应的责任人
e、争取必需的资源支持
四、执行要高效
1、通过对意识的改变提高执行力
2、【案例分析】史上最愚蠢的银行
（1）执行力三层级
（2）提高下属执行力的方法
4、【案例分析】如何两全其美
3、提高执行的管理办法
5、【案例分析】让XW改变TD
邢立爽