【课程背景】
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
【课程目标与收益】
了解时间与时间管理的基本内容与基本理论；
认知时间管理的流程步骤和框架构成；
掌握时间管理的工具和常用手段；
学会时间管理的主要方法与技巧。
【课程对象】
企业中层管理者、储备培养干部、一线管理人员、直线经理
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。
【课程时间】
6个小时/1天。
【课程大纲】
第一讲 时间与时间管理
一、什么是时间
1、时间就是生命
2、为什么要对时间进行管理
二、时间管理的方法
1、时间管理的20/80
2、时间管理矩阵
3、时间管理的721
【课程现场，实操体验】
什么样的时间管理方法最适合我？
第二讲 时间管理的技巧
一、时间管理的六大技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、排除、缩短别人干扰的时间
4、绝对不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有必要的弹性
【课程现场，互动讨论】
你还有什么时间管理的体会吗？
二、时间管理的案例
案例一：【课程现场，案例分享】购物的尴尬
【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间
案例二：【课程现场，案例分享】莱金的建议
【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间
案例三：【课程现场，案例分享】番茄钟的运用
【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间
【课程最后，回顾总结，提问答疑】
左京