课程背景:
企业最大的浪费是经验的浪费
A公司一个老员工工作业绩出众,是部门里面的顶梁柱。
但是当他离职之后,他所有的经验、技术、方法就都带走了,其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策,后面进来的新员工也要从头开始……
B公司销售部的一个员工推广公司新出厂的手机产品,推广得非常好,每月都是销量第一。
销售部主管让他在晨会中分享一下自己的经验,他也很自豪的分享了,但是其他员工照做却达不到同样的效果……
C公司的一个工作问题,重复培训过很多次,但就是没有梳理出一套可复制的方法论,不能在过去的积累上成长。
下次遇到类似问题的时候,依然会导致项目延期……
无论是经验流失、难以复制、还是培而无效,归根结底是缺乏组织经验的萃取。
经验萃取技术,让组织智慧快速复制
将企业内部的专家、高手、标杆的经验和思路,能够被总结、提炼、萃取出来,那么就会:
*隐性知识显性化*
*显性知识场景化*
*个人经验组织化*
*组织经验工具化*
掌握了“经验萃取”的技术,对于组织来说,不仅能够使组织智慧快速复制和传播,还能优化工作流程和提升组织绩效。
课程特点:
1、简单高效:化繁为简,只学核心,不学陪衬,没要繁琐的理论,只有简单的方法;只学最需要的,只学最有用的,让学习更高效,一次一小点,积少成多,四两拨千斤;
2、针对性强:少而精的学习,以工作任务为设计切入点,一次解决一个问题,解决问题的思路和方案清晰有效,学完马上就可以回到工作中区去运用和实践。
3、生动有趣:场景化工具化互动教学,课程中大量使用了图片,音乐,故事,等生动化素材,有效刺激学员右脑,让学习视觉化、趣味化、生动化。
课程收益:
课程时间: 4天,6小时/天
课程对象:企业各岗位绩优员工、内部培训师
课程人数:40人左右为宜
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
日程安排:
日程 | 课程内容 | 成果产出 |
第一天 | 《如何萃取经验》 | 岗位技能萃取表 岗位知识萃取表 岗位心智萃取表 |
第二天 | 微课脚本编写与视频拍摄 | 微课脚本、微课拍摄视频 |
第三天 | 视频微课的剪辑美化 | 视频微课 |
课程大纲
课程导入 :案例导入
一、经验萃取的概述
为什么要做经验萃取?
如何萃取?
1、什么经验值的萃取?
2、如何萃取技能?
3、如何萃取知识?
4、如何萃取心智?
经验萃取的呈现和应用
1、经验萃取的内容呈现方式
2、经验萃取的模型化和公式化
3、经验萃取的命名
4、经验萃取的文档呈现
5、经验萃取的应用
四:微课的五步设计
1、微课的开发流程:
2、定需求
微课开发的必要性六问
痛点、难点、重点、兴趣点、普遍性、实用性
3、定目标
练习:利用词汇表描述微课目标
4、定主题
练习:确定自己微课的主题
5、定结构
练习:利用金字塔模板工具确定自己微课的结构
6、定形式
微课件四大形式
图文型、视频型、互动性、动画型
工具:精品微课设计模板及运用
五:PPT式的微课的五步制作
1、写脚本
练习:运用模板编写自己微课的脚本
2、找工具
3、找素材
4、做课件
5、导出视频
6、录屏型微课开发
六、视频微课的拍摄
拍摄的工具和使用介绍
练习:操作演示
拍摄前的准备
案例:相关视频案例说明
10种构图技巧
案例分享:相关案例说明
8种拍摄技巧
案例分享:相关案例说明
拍摄的常见问题和处理方法
七、视频微课的剪辑
(一)视频剪辑软件
1、会声会影与其他视频软件的对比
2、会声会影的功能界面介绍
3、视频制作的原理和理念
4、会声会影的安装
(二)片头片尾设计
案例分享:企业宣传片的案例分享
工具:100多种片头模板
(三)视频画面的编辑与特效训练
案例分享:项目方案的案例分享
(四)如何添加音效
(五)如何添加字幕
(六)视频输出
工具:格式工厂
(七)发布视频
练习:视频的综合处理练习,老师检查点评
课程回顾和总结