【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工素质、技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。
从片面单一方法技巧演变为全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
【课程对象】
企业中高层管理者等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。
【课程时间】
2天/12小时。
【课程大纲】
第一讲 集团管控与企业文化的一致性
一、企业集团管控的三种基本模式
1、财务管控型，也称财务管理型或财务控制型
2、战略管控型，也称战略管理型或战略控制型
3、运营管控型，也称操作管控型或操作控制型
二、集团管控模式与企业文化的关系
1、集团管控模式与企业文化的关系
2、不同管控模式下的文化特征与构成
3、企业文化对集团管控模式的价值与影响
【课程现场，互动讨论】
我们的集团管控模式与企业文化之间是什么样的关系
三、认知集团企业文化的一致性
1、什么是企业文化的一致性
2、企业文化一致性的内涵
3、企业文化一致性的意义与影响
【课程现场，案例分享】
现代企业集团文化一致性的优秀代表
第二讲 企业文化一致性的建设与营造
一、企业文化的构成
1、物质文化层
2、行为文化层
3、制度文化层
4、精神文化层
二、提炼先进优秀的企业文化
1、认真观察企业文化的外在表现
2、回顾总结企业文化的历史传承
3、用心体会企业文化的内在涵义
4、深入思考企业文化的广泛意义
【课程现场，案例分享】
世界500强的企业文化
三、如何营造先进的企业文化
1、从构建企业的物质文化层入手
2、进而，编制企业的制度文化层
3、最终，打造先进的企业精神文化层
【课程现场，互动讨论】
企业文化的影响何其重要
第三讲 企业文化一致性的宣传贯彻
一、企业文化宣贯的指导原则
1、必须坚持物质性与精神性相统一的原则
2、必须坚持民族性与国际性相统一的原则
3、必须坚持个性与共性相统一的原则
4、必须坚持职工主体作用与企业家主导作用相统一的原则
二、企业文化宣贯的流程与步骤
1、企业文化宣贯的前期准备
2、企业文化宣贯的程序
3、企业文化宣贯的监控
二、企业文化宣贯的误区
1、企业文化的内容容易流于空洞
2、企业文化的提出容易流于随意
3、企业文化的贯彻容易流于形式
第四讲 企业文化一致性的落地与施行
一、引导员工逐步认知企业文化
1、认真观察企业文化的外在表现
2、用心体会企业文化的内在涵义
3、深入思考企业文化的广泛意义
二、带领员工渐次融入企业文化
1、深刻理解企业文化
2、高度认同企业文化
3、自觉践行企业文化
三、宣传企业文化，铸造企业形象
1、调动力量宣传企业文化
2、整合资源体现企业文化
3、开动机器推广企业文化
【课程最后，提问答疑，总结回顾】
左京