【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，如何使集团管控与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势，能否实现企业集团的可持续发展。
从片面单一的法人治理演变为全面系统的集团管控与协同管理，已经是当前企业集团经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的集团与分、子公司间的有效管控和协作配合系统，也是当前很多企业集团面临的一个重大课题。
【课程对象】
企业集团高层管理者、分公司子公司高管、人力资源管理者。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。
【课程时间】
2天，6小时/天。
【课程大纲】
第一讲 企业与企业集团
一、认识企业
1、企业是什么
2、企业的特征
二、认识企业集团
1、企业集团的概念
2、企业集团的组织结构
三、企业集团的特征与作用
1、企业集团的基本特征
2、企业集团的八大独特优势
【课程现场，互动讨论】
企业与企业集团的区别与联系？
第二讲 企业集团的组织机构设计
一、企业集团的结构
1、企业集团的产权结构
2、企业集团的治理结构
3、企业集团组织结构体系的组成
二、企业组织结构的基本类型
1、U型组织结构/H型组织结构/M型组织结构
2、直线职能制/控股子公司制/事业部制
3、直线职能制的特点
4、事业部制的特点
5、控股子公司制的特点
三、企业集团组织结构的设计
1、企业集团组织结构设计原则
2、企业集团组织结构的影响因素
3、企业集团组织结构模式的选择
四、集团总部组织结构的设计
1、集团总部组织结构类型
2、集团总部组织结构进行再造时必须明确的问题
3、集团总部组织结构再造的前提
第三讲 企业集团的管控
一、企业集团的管理体制
1、企业集团管理体制的六大特点
2、企业集团管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的基本原则
二、国外企业集团的管理体制
1、国外企业集团管理体制的两大类型——欧美型和日本型
2、国外企业集团管理体制的三个特点
3、国外企业集团内部集权与分权关系
三、企业集团管控的概念
1、企业集团管控的含义
2、企业集团管控模式的含义
第四讲 企业集团的管控体系
一、企业集团管控的内容
1、管控基础
2、管控体系
3、职能与业务管控
4、管控机制
5、管控环境
二、企业集团管控的三种基本模式
1、财务管控型，也称财务管理型或财务控制型
2、战略管控型，也称战略管理型或战略控制型
3、运营管控型，也称操作管控型或操作控制型。
三、企业集团管控模式的选择与设计
1、企业集团管控模式的影响因素
2、决定企业集团采用管控模式需回答的问题
【互动讨论，讲师点评】
我们的集团更为适合于哪一种的管控模式？
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
左京