【课程背景】
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
【课程收益】
正确认识和理解时间管理；
使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧；
提高学员时间管理的能力，使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。
【课程对象】
企业基层管理人员、一线管理人员、直线经理。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。
【课程时间】
2天 / 12小时。
【课程大纲】
第一讲 时间与时间的概念认知
一、什么是时间
1、时间就是生命
2、为什么要对时间进行管理
二、时间管理的原则与误区
1、时间管理的原则
2、时间管理的误区
【课程现场，互动讨论】
上帝的时间分配公平吗？
三、经典时间管理的方法
1、时间管理的20/80
2、时间管理矩阵
3、时间管理的721
【课程现场，实操体验】
什么样的时间管理方法最适合我？
第二讲 历史上四代时间管理的理论和应用
一、第一代时间管理——不要忘记工作
1、为什么要用笔记本
2、其它不会忘记工作的方法
二、第二代时间管理——工作时间充满工作
1、我们在工作之中浪费了多少时间
2、雷锋是时间管理的楷模
3、善用零碎时间，创造事业奇迹
三、第三代时间管理理论——科学的分配时间
1、工作中的轻重缓急
2、工作效率提升的关键
3、如何掌握工作中的主动性
【课程现场，案例分享】“很多优秀的管理者”其实并不优秀
讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？
四、第四代时间管理——工作与生活和谐安排
1、影响我们工作的工作以外因素
2、怎么追求成功的事业和成功的人生
第三讲 时间管理的常用技巧
一、时间管理的六大技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、排除、缩短别人干扰的时间
4、绝对不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有必要的弹性
【课程现场，互动讨论】
你还有什么时间管理的体会吗？
二、时间管理的案例
案例一：【课程现场，案例分享】购物的尴尬
【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间
案例二：【课程现场，案例分享】莱金的建议
【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间
案例三：【课程现场，案例分享】番茄钟的运用
【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间
第四讲 新时代背景下的时间管理
一、移动互联时代的时间管理新思维
1、移动互联的时间管理
2、碎片化思维的时间管理
3、其他时间管理新理念和方法
二、互联网时代的时间管理工具与技巧
1、电子工作日志
2、进程控制表
3、工作排期表
4、时间管理APP
【课程最后，回顾总结，提问答疑】
左京