【课程背景】
我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；
但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？
到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才能渐进而合理的？
本课程根据当前传统制造企业生产管理与班组建设的需求，萃取了班组长在队伍建设方面的关键技能，以从管人到理事的逻辑顺序展开讲解；
本课程也根据当前企业生产管理发展的需求，整理了生产经理应有的生产运营性思维，从生产团队竞争力塑造的角度予以阐述。
有志于晋升为生产经理的优秀班组长学员，可以通过本课程掌握从技术到管理的工作方式转变方法，不同员工的管理技巧，班组和谐氛围营造的可行措施；
企业现任生产经理也可以通过本课程学习，启发简单而系统化生产管理体系建设的思路与方法，以科学优化分配机制带动全员积极性提高的技术手段，以柔性生产计划理顺生产组织过程的流程与要点，从而成长为优秀的生产经理。
【课程收益】
1、掌握一种方法，能合理安排日常工作，实现有条不紊的管理；
2、领会一种技巧，能因人而异地实施工作指派，提高任务完成质量；
3、启发二十改善，能形成班组文化建设的系统规划，步入和谐班组发展路径；
4、体验一条路径，符合中国人特色的全员激励艺术。
5、拓宽一个思路，利用3S方法将生产管理各要素串联，实现简单化管理；
6、掌握两门技术，根据标准工时设计标准劳动定额；利用滚动计划理顺生产组织过程；
【课程对象】
班组长与生产经理管辖范围差别是什么
【课程时长】2天，12/学时
【课程大纲】
第一讲：班组长向生产经理进阶的路径
1、班组长向生产经理进阶的路径
2、班组长、生产经理~职责与分工
课堂实战：参考企业实际需求，试设计本企业班组长、生产经理岗位说明书
第二讲：班组长必杀技之因事而异工作条理
1、因时而异的工作条理
2、因事而异的角色沟通
课堂实战：根据《班组长行动日志》的内容，完成课后工作周事务安排
第三讲：班组长必杀技之因人而异工作指挥
1、员工成熟度管理方法
2、因人而异工作指挥
课堂实战：根据《班组长行动日志》的内容，完成本日学习“批评与自我批评”
第四讲：班组长必杀技之和谐班组建设
1、员工需求分析~马斯洛理论启示
2、和谐班组建设二十招
课堂实战：结合班组现状，套用二十招班组建设思路，输出系统的《和谐班组建设策略》
第五讲：班组长必杀技之3S简单化班组管理
1、3S现场管理实质
2、3S循环迭代式班组管理
课堂实战：按循序渐进的3S循环迭代方法，设计班组3S管理路径
第六讲：生产经理必杀技之劳动定额设计
1、标准定额与理想产能关系
2、多劳多得的定额设计方法
课堂实战：参考生产效率量测标准，自评当前产线效率水平，并提出改善建议
第七讲：生产经理必杀技之全员激励推进
1、中国式激励过程
2、全员非物质化激励
案例：观《士兵突击》体验价值观对行为的影响
解密大企业“使命”~“愿景”~“价值观”的逻辑联系
荣誉激励：全员评优，众人争先
福利激励：VIP行动，魅力服务
感情激励：感恩亲友，营造共识
课堂实战：根据生产管理目标分解到班组绩效，参考《班组行动日志》指导班组长形成班组绩效改进行动计划，要求结合激励机制的具体运用
第八讲：生产经理必杀技之生产计划协同制造
1、传统订单交付流程
2、产销协同的滚动式生产计划
课堂实战：结合企业实际交付需求，设计《产销协同滚动生产计划流程》
李科