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张城玮:以绩效共识为基础的团队打造

张城玮老师张城玮 注册讲师 134查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 28085

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适用对象

管理人员

课程介绍

  课程背景:

“卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的保障” !

所有的企业都在追寻卓有成效的团队管理方法,然而,大多数企业却忽略了团队高绩效的基本面是:绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等。只有从团队的内在基本面进行训练、引导提升,才有可能在团队成员的行为中体现出真正自动自发和高绩效。

本课程挖掘团队管理技能的内核,帮助管理者建立目标管理的有效思维和意识,训练团队打造和部属激励的实战方法,传授提升团队绩效必备的工作技能,让管理者本身技能提升的同时,带动团队绩效成果得到大幅上升。

《以绩效共识为基础的团队打造》课程粹取了最精典的实战内容,从本质通透高绩效团队管理与绩效目标提升的方法工具,用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中拥有支持工作成果的“装备库”,尽显职业风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程架构:

课程收益:

  1. 学习高绩效目标共识理念,提升目标管理的认知和意识
  2. 高绩效团队打造技能,提升绩效目标意识和责任感
  3. 掌控绩效目标制定、分解与传达技能
  4. 了解高绩效团队工作方法,学习运用有效的方法提升成果

课程优势及特色:

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程(本流程根据企业实际需求选择采用)

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:管理人员

授课方式(灵活高效,愉悦吸收)

课程大纲

第一部分 绩效目标管理与团队打造的思维和认知

  1. 核心思维与认知

互动讲授:思维是头脑的“windows”

  1. 目标管理的系统思维建立

   1)以结果为导向的系统思维价值

   2)如何用系统思维保障目标的有效性

  1. 目标管理能力的理性思维与感性思维

   1)理性分辨 “观点”与“事实”

   2)用“5why”法探究真相

  1. 以人本的目标管理思维

   1)以 “人力资源”为本,还是以 “人力资本”为本

   2)以绩效目标为导向的人本思维特点

第二部分:以结果为导向的目标管理实战技能

一、执行要到位,目标必明确

1.认清目标与目标意识

2.目的和标准的准确内涵

3.目标不清晰,执行无基础

二、目标本质与特性

1.什么是目标管理

   1)管理目标与对目标的管理

   2)表象目标与真实目标

  1. 目标的两大核心目的

   1)激励

   2)控制

  1. . 组织目标的特性

   1)层次

   2)关联

   3)误导

  1. 目标制定与分解

1.员工与组织的目标制定

2.目标制定与分解方法

   1)从目标维度分解目标

   2)从时间维度分解目标

四、让生动化的目标帮助执行

1.游戏化目标设定的技能

   1)从王者荣耀到工作荣耀

2.通过目标与成就感提升执行效率

团队共创:团队目标制定及分解

第三部分、以绩效为导向的团队打造与管理

一、高绩效团队特征

视频讲授:团队凝聚力的启示

1.  目标共识 — 有共同的愿景与目标

2 . 能力互补 – 各有所长的团队互补

3 . 信任互助 – 以团队共同结果为重,信任靠谱

4 . 有责任和担当 – 同荣辱、共进退

二、团队共识的任务统筹

1 . 紧盯目标 --- 以终为始的任务

2 . 完成任务 --- 任务达成的四大步骤

3 . 检查到位 --- 检查掌控的三个阶段

4 . 反馈复盘 --- 经验传承的绝招

三、团队绩效任务控制与检查

1 . 绩效任务控制的本质

   1)事前管理

  1. 标准落地

2 . 绩效任务控制的工具

1)看板管理

   2)关键任务分析法

3 . 绩效控制方法--检查

   1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)

   2)执行检查的7个标准

本课程所学工具及方法(根据课程实际状况稍有增减)

系统

思维

组织内管理思维建设工具:德鲁克《反馈分析法+期望共识法》
系统知识和认知工具:《管理学》《心理行为学》知识速成法
目标认知目标认知工具:《从MBO到KPI到OKR》
目标分析目标分析工具:《目的与标准》、《标准四要素》
目标制定目标制定实战工具:《SMART》、《目标制定表》
目标分解目标分解工具:《WBS分解法》、《目标分拆与分解》实战
目标传达目标传达的工具:《传达四原则》、《引导下属接受目标的模式》
目标实施目标实施的工具:《目标实施的四大步骤》

制定

计划

制定计划的工具:《计划制定五步法》、《计划制定的5W7H》

                《计划制定的7大自问》

执行力执行力实战工具:《执行力三层次》、《执行到位的四个步骤》
内驱力执行实战工具:《长处发挥与使命认同法》
检查检查实战工具:《三段检查法》、《以成果为导向检查法》、《高频检查法》

复盘

管理

个人效率提升的复盘:《四步复盘法》、《外取+内萃式复盘》
团队复盘的工具:《团队复盘的四大步骤》
从个人到组织能力的复盘:《经验传承法》
指导协调工具:《指导与协调模型》

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