课程背景:
“卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的保障” !
所有的企业都在追寻卓有成效的团队管理方法,然而,大多数企业却忽略了团队高绩效的基本面是:绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等。只有从团队的内在基本面进行训练、引导提升,才有可能在团队成员的行为中体现出真正自动自发和高绩效。
本课程挖掘团队管理技能的内核,帮助管理者建立目标管理的有效思维和意识,训练团队打造和部属激励的实战方法,传授提升团队绩效必备的工作技能,让管理者本身技能提升的同时,带动团队绩效成果得到大幅上升。
《以绩效共识为基础的团队打造》课程粹取了最精典的实战内容,从本质通透高绩效团队管理与绩效目标提升的方法工具,用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中拥有支持工作成果的“装备库”,尽显职业风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
课程架构:
课程收益:
课程优势及特色:
张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程(本流程根据企业实际需求选择采用):
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:管理人员
授课方式(灵活高效,愉悦吸收):
课程大纲
第一部分 绩效目标管理与团队打造的思维和认知
互动讲授:思维是头脑的“windows”
1)以结果为导向的系统思维价值
2)如何用系统思维保障目标的有效性
1)理性分辨 “观点”与“事实”
2)用“5why”法探究真相
1)以 “人力资源”为本,还是以 “人力资本”为本
2)以绩效目标为导向的人本思维特点
第二部分:以结果为导向的目标管理实战技能
一、执行要到位,目标必明确
1.认清目标与目标意识
2.目的和标准的准确内涵
3.目标不清晰,执行无基础
二、目标本质与特性
1.什么是目标管理
1)管理目标与对目标的管理
2)表象目标与真实目标
1)激励
2)控制
1)层次
2)关联
3)误导
1.员工与组织的目标制定
2.目标制定与分解方法
1)从目标维度分解目标
2)从时间维度分解目标
四、让生动化的目标帮助执行
1.游戏化目标设定的技能
1)从王者荣耀到工作荣耀
2.通过目标与成就感提升执行效率
团队共创:团队目标制定及分解
第三部分、以绩效为导向的团队打造与管理
一、高绩效团队特征
视频讲授:团队凝聚力的启示
1. 目标共识 — 有共同的愿景与目标
2 . 能力互补 – 各有所长的团队互补
3 . 信任互助 – 以团队共同结果为重,信任靠谱
4 . 有责任和担当 – 同荣辱、共进退
二、团队共识的任务统筹
1 . 紧盯目标 --- 以终为始的任务
2 . 完成任务 --- 任务达成的四大步骤
3 . 检查到位 --- 检查掌控的三个阶段
4 . 反馈复盘 --- 经验传承的绝招
三、团队绩效任务控制与检查
1 . 绩效任务控制的本质
1)事前管理
2 . 绩效任务控制的工具
1)看板管理
2)关键任务分析法
3 . 绩效控制方法--检查
1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
2)执行检查的7个标准
本课程所学工具及方法(根据课程实际状况稍有增减):
系统 思维 | 组织内管理思维建设工具:德鲁克《反馈分析法+期望共识法》 |
系统知识和认知工具:《管理学》《心理行为学》知识速成法 | |
目标认知 | 目标认知工具:《从MBO到KPI到OKR》 |
目标分析 | 目标分析工具:《目的与标准》、《标准四要素》 |
目标制定 | 目标制定实战工具:《SMART》、《目标制定表》 |
目标分解 | 目标分解工具:《WBS分解法》、《目标分拆与分解》实战 |
目标传达 | 目标传达的工具:《传达四原则》、《引导下属接受目标的模式》 |
目标实施 | 目标实施的工具:《目标实施的四大步骤》 |
制定 计划 | 制定计划的工具:《计划制定五步法》、《计划制定的5W7H》 《计划制定的7大自问》 |
执行力 | 执行力实战工具:《执行力三层次》、《执行到位的四个步骤》 |
内驱力执行实战工具:《长处发挥与使命认同法》 | |
检查 | 检查实战工具:《三段检查法》、《以成果为导向检查法》、《高频检查法》 |
复盘 管理 | 个人效率提升的复盘:《四步复盘法》、《外取+内萃式复盘》 |
团队复盘的工具:《团队复盘的四大步骤》 | |
从个人到组织能力的复盘:《经验传承法》 | |
指导协调工具:《指导与协调模型》 |