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吴鹏德:营销蝶变-线上微信与社群营销六步攻坚

吴鹏德老师吴鹏德 注册讲师 132查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 27771

面议联系老师

适用对象

企业销售员、服务员及销售管理者;

课程介绍

课程背景:

随着移动互联网下半场拉开序幕,商业价值逻辑与渠道场景正不断迁移;特别对于实体行业而言,过往渠道为王的优势遭受严谨挑战,竞争的压力致使效益下滑与流量成本的攀升,同时随着全国人均GDP突破万元大关,消费诉求从“身”经济迁移到“心”经济。而随着社群经济的崛起,打造“私域流量”成为实体店面的突破口,特别是2020年初突如其来的疫情,为多数实体店面打了一针强疫苗,升级转型已刻不容缓。

如何在流量缺失之时,抓住“私域流量”新风口?

如何在消费升级之时,重塑客户群体的价值输出?

如何在竞争激烈之时,保持超出预期的盈利水准?

上述问题,关系着实体店面对社群经济的理解程度,也关系着企业的营销转型;

课程以社群营销为内容,立足社群营销七个痛点,通过七个章节深度剖析,课程贯穿社群营销的道-法-术-器四个维度,逐层剖析,深度理解并举一反三;同时输出八大落地工具,助力企业落地社群营销,实现营销转型。

课程收益

  • 变思维:了解线上流量趋势,掌握社群营销的核心要点;
  • 造人设:掌握微信设置、朋友圈推送与营销宣传的方法;
  • 零到一:掌握社群创建结构设计;掌握吸粉丝关键策略;
  • 多到优:了解社群运营价值逻辑,掌握价值输出三策略;
  • 巧设计:虚实结合,掌握小资源大威力差异化包装策略;
  • 做营销:掌握线上营销活动组织七步流程及其执行策略;

授课对象:企业销售员、服务员及销售管理者;

课程时间:2天,6天/H

课程大纲

第一讲:变思维-流量趋势与社群思维

失败案例-我们看到的群,是如何沦为死群的

成功案例:某实体店,社群如何占50%销量

讨论:成功社群的关键举措

什么是社群?

  1. 什么是社群:社群结构的三个核心关键词
  2. 为什么谈社群:交流媒介的产物

从时代变迁看社群经济

  1. 消费升级:从“身”经济到“心”经济
  2. 结构改革:从需求侧到供给侧
  3. 转型背后的价值逻辑

社群营销的核心-价值输出

  1. 价值输出的四个维度
  2. 社群营销的三个目标
  3. 传统销售VS社群营销五个不同
  4. 流量风口:从门户网站到社群经济

情景讨论:好社群坏社群

第二讲:造人设-全员线上IP塑造策略

线上IP认知:网络标签与营销

  1. “吸”销VS“推”销;
  2. 首因效应与形象迁移
  3. 线上标签与流量逻辑

全方位打造线上IP

  1. IP塑造四个点三个化
  2. 朋友圈运营“4-1-1”策略
  3. 线上营销:IP设置三个变化

案例分享:联通连锁卖场的微营销管理

案例分享:国美电器营销转型与微营销

工具01:IP塑造工具检核表

情景讨论:线上标签设计

第三讲:零到一-找到需求点创建社群

观点: 80%人第一步就做错

群结构-建群前的结构策略

  1. 成员结构:五类群成员及其价值
  2. 初始群成员:三类成员及其价值
  3. 进群四问:群公告编辑六个维度

社群创建-如何以用户需求为核心

  1. 常规建群的五个目的
  2. 为何群员意愿不强:立场≠需求
  3. 找到建群需求点:内求四个维度
  4. 找到建群需求点:外求三个维度

案例:药房不卖药,建群不卖货,销量反增加

工具02:社群创建结构设计表

情景讨论:社群创建结构设计

 “拉”粉丝:多渠道裂变式覆盖

  1. 吸粉丝:三类十三种渠道
  2. 微信全员吸粉:三方覆盖策略
  3. 微信裂变吸粉:四类关系圈覆盖
  4. 精准群群成员吸纳:被动VS主动
  5. 主动吸粉不封号:8个方法与注意事项

工具03:六类吸粉话术设计

情景讨论:吸粉渠道与方案设计

抖音吸粉:造“抖-微-店”流量矩阵

1. “抖-微-店”相对作用与流量逻辑

2. 抖音同城号吸粉四个策略

第四讲:多到优-互动设计与价值输出

一、社群互动与价值输出核心要点

  1. 保持社群活跃度的“三把刀”
  2. 社群互动价值输出三个要点

二、群红包-活跃社群的简易疗法

  1. 师出有名-群红包的六类发法
  2. 勿任性-群红包五个注意事项

工具04:微信红包三级四类四十招

二、价值输出-群分享的十步流程

  1. 碎片化价值输出:四类小贴士
  2. 创造价值:群分享的十步流程

工具05:群分享流程检核表

情景讨论:群价值输出方案设计

第五讲:巧设计-差异化营销包装策略

思考一:市场竞争激烈,资源不足,利润下滑,怎么办?

思考二:产品同质化,对比严重,价格战惨烈,怎么办?

营销策划:小资源如何发挥大威力

  1. 小资源大威力两结构:“虚”与“实”
  2. 小资源大威力两个核心:显性化与综合化
  3. 资源优化的三重礼

小资源大威力: “ASDM”四种设计

  1. Add:做加法—超划算
  2. Sub:做减法—门槛低
  3. Div:做除法—很便宜
  4. Mui:做乘法—送得多

没有资源找资源:打造异业联盟共同体

  1. 异业联盟的三个作用
  2. 异业联盟七种渠道选择
  3. 异业联盟选人四个维度
  4. 异业联盟五种合作形式

工具06:海报小程序介绍

工具07:营销活动小程序

课后作业:产品包装设计

第六讲:做营销-社群营销的七步流程

Step1:提前准备的两个维度

  1. 选人:线上营销四类成员
  2. 选品:爆品选择三个策略

Step2:反复通知四个时间点

Step3:提前暖场的三种策略

Step4:产品发布的三种内容

  1. 一文:五维三点塑造爆款
  2. 一图:海报呈现特惠价格
  3. 一视频:一分钟视频制作

Step5:刺激购买三限一从

  1. 刺激购买“三个限”
  2. 支持者互动:从众心理策略

Step6:随时控场两种情景

  1. 咨询应对的两种选择
  2. 异议处理的三种策略

Step7:活动收尾两笔点睛

  1. 一段结束问候
  2. 一次品牌宣传

工具08:活动流程工具检核表

课后作业:社群营销流程设计

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课程背景:             随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体厅店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,各厅店管理者普遍存在如下困惑:困惑1:人员管理最头疼,是松是严难把控!困惑2:厅店人员不和谐,业绩怎能上高阶!困惑3:接手厅店一年多,人员换了好几拨!困惑4:人员不积极,如何来激励?困惑5:活动经常搞,策划想破脑!困惑6:天天销量少,月月不达标!困惑7:从早忙到晚,活还干不完!课程聚焦通信行业,以家客为中心,以营业厅为核心营销场景,从团队管理、厅店运营、营销引流到成交维系等内容,详尽阐述管人、管事、营销等能力提升。课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。课程收益:掌握团队管理运营方法人心赋能:掌握扩大团队开放区方法;掌握团队正负反馈方法,提升团队凝聚力;目标赋能:掌握目标设定分解、规划与激励、过程跟踪方法;(二) 掌握厅店营销赋能方法  策划篇:掌握资源匮乏、产品同质化情况下的营销差异化包装策略;预热篇:掌握线上微信定位与应用,掌握朋友圈产品宣传、活动宣传的工具模板;成交篇:掌握不同营销场景下的销售沟通策略;课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商小CEO、社区经理、网格经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一篇:厅店管理运营篇第一讲:人心赋能-销售团队凝聚力提升约哈里窗与团队凝聚力情景思考:凝聚力不强,士气不佳的底层逻辑扩大团队沟通开放区团队开放区特征与氛围案例分享:开放团队特征与凝聚力缩小团队隐蔽区团队三类隐蔽区与破解方法案例分享:隐蔽区管理的隐性弊端缩小团队盲目区团队盲目区危害与破解方法案例分享:为什么员工会组成小团队?探索未知区:案例分享:死亡爬行与团队上限案例分享:胡克里克演讲与人生真谛团队沟通中的正负反馈团队沟通正反馈情景互动:为什么你的表扬不值钱?病因解析:常人沟通的反馈习惯一级反馈:寻找正反馈的五个点二级反馈:正反馈“C-R-M”三步骤情景演练:正反馈实施团队沟通负反馈BIC三步法案例分享:为什么你的批评下属不接受?第二讲:结果赋能-营业厅高效目标管理制定振奋人心的目标思考:完成目标的障碍有哪些?思考:什么目标才是好的目标?振奋人心的目标制定三原则 关联团队使命 可衡量原则 全员认同-自上而下与自下而上相结合情景讨论:什么目标叫做跳一跳够得着?目标管理中的意愿赋能——绩效模型-双因素激励理论 胡萝卜加大棒六维意愿激发 意愿赋能的三大陷阱落实过程管理工具情景:为什么目标达不成?两类指标:结果指标与结果指标三个盯:心盯-脑盯-身盯过程管理的3F原则过程管理双PDCA循环管理法会议管理会议常见四大现状——案例分享-万达开会,没人敢睡会议管理目的:解决问题会议类型及管理方式提高会议效率六大方法第二篇:厅店营销赋能篇第一讲:脑洞大开-营销策划与差异化包装一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:进店场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附通信案例)Sub:做减法—门槛低(附通信案例)Div:做除法—很便宜(附通信案例)Mui:做乘法—送得多(附通信案例)第二讲:营销预热1-微信的营销裂变开篇:微信价值:“吸”销VS“推”销一、线上IP:四个维度 重塑微信形象职业职位性格特征口碑评价兴趣爱好二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理三、社群价值输出与转化保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口第三讲:预热策略2:外呼引流一、外呼预约话术设计一鸣惊人开场白知彼解己做引导妙口生花话产品舌战群儒处异议二、特殊情景Q&A 情景1:定向邀约客户一听电话就挂断,如何处理?情景2:客户态度模拟两可,如何处理?情景3:用户电话问详情(具体优惠),如何处理?预约工具:一户一案信息记录表第五讲:场景化营销攻坚六步法一、直销破冰:引起兴趣与建立关系场景化分析:营业厅、社区营销、地推直销、入户随销、电话外呼的破冰侧重点一鸣惊人-开场白的五句话设计情景:外呼、陌拜、社区拦截的话术共同点与差异点关系升级:递进关系两个自然话题数据分析:缺少沟通,营销成交率下降35%。二、现状诊断-“一查二问五测六看”一查:查资费、查套餐二问-两维十问策略——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦三测:核心区域网速测试工具解析:家庭网络检测报告四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人情景演练:结合4升5,携号转网,提炼营销切入点三、推:产品介绍与价值传递FABI介绍及适应性分析技巧延伸:放大“I”的 “三种说明”4升5,携号转网套餐升级工具:算账明白表应用解析智慧家庭产品工具解析:“3-3-1”介绍法分解介绍法适应性分析技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用四、舌战群儒-异议处理&促成策略案例分析:为什么办不了转网,你们是不是故意刁难?案例分析:你们网络太差,我要转网案例分析:你们收费太高,我要转网?五、促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法必清:设备净化“三必清”六:满意升级-离去关怀“四个必”必谢:服务礼仪“三必谢”必说:感知升级“三必说”必跟:二次成交“一必跟”
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课程背景:             随着通信运营商产品竞争日愈同质化,如何通过营销人员的沟通,将产品价值有效传递,是当下套餐升级、携号转网成功率的有力保障;由此全国电信大力推广套餐比算清单,然在一线执行中,不习惯用、不知如何用、用不出效果等原因,极大降低了比算法的成交威力,也极大挫伤了一线人员的积极性;然比算法并非一招一式,其需结合接待流程,贯穿每个用户触点,方可降低用户抗拒,实现成交率提升;课程聚焦通信公司产品,结合当下4G升5、携号转网大背景,将比算法融入用户接待环节,从比算前的信任接待、现状探寻,到比算中的价值传递,再到比算后异议处理与促成,塑造营销人员的比算路径,提高比算成交率;课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。课程收益:      掌握精准营销前差异化营销策划与精准用户获取掌握线上微营销手段,找到精准用户;掌握直销沟通策略,提高价值提升成交率;掌握客户维系与投诉处理关键动作与话术课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商社区经理、客户经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一篇:进攻篇-套餐价值提升与携号转网第一讲:营销策划-同质产品的差异化设计章节背景与目标:如何在产品同质化背景下,不改变产品原结构,塑造差异化亮点;如何在营销资源有限条件下,做吸引眼球的营销设计;本章节是营销获客的根。一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对套餐与智慧家庭产品进行包装。第二讲:精准营销-线上预热与“吸”销策略章节背景与目标:传统线下地推效率低下,众多通信企业转为线上获客;然传统微商的方法也已过时,本章节要点:微信营销进入2.0时代,如何应用微信实现全员营销,做好产品营销与活动营销。一、线上IP:四个维度 塑造微信形象三个特征塑造好名称“两感一性”雕琢好头像用好背景板与个性签名四个关键词搭配1:1二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:联通连锁卖场的微营销管理案例分享:国美电器营销转型与微营销三、社群价值输出与转化失败案例-我们看到的群,是如何沦为死群的成功案例:某实体店,社群如何占50%销量吸粉丝:三类十三种渠道微信全员吸粉:三方覆盖策略主动吸粉不封号:8个方法与注意事项保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口趋势分享:通讯门店流量矩阵:“微信+抖音+门店”第三讲:成交攻坚-营业厅销售成交六步法章节背景与目标:针对进厅终端型与业务型用户,如何切入携号转网或套餐价值提升?从一句话设计引发兴趣、感性沟通递进关系、了解现状探寻痛点、推荐方案说明利益、临门一脚促进成交,全面阐述销售沟通细节。开启话题:一鸣惊人五维度话术设计简要问候自我介绍来意说明事先约定状态确认情景演练:以4升5为背景,设计开场白话术感性策略:比算前的关系铺垫数据分析:缺少沟通,比算营销成交率下降35%。递进关系两个自然话题让对方喜欢你:沟通的“3A”法构建愉悦沟通氛围:二答一问模式情景分享:聊天终结者VS聊天达人现状诊断-“一查二问五测六看”一查:查资费、查套餐二问-两维十问策略——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦三测:核心区域网速测试工具解析:家庭网络检测报告四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人情景演练:结合4升5,携号转网,提炼客户痛点与利益点比算单解读话术设计“四个说明”数字说明类比说明场景说明结果说明比算清单应用:4升5,携号转网“3-3-1”介绍法:智慧家庭产品工具解析:技巧延伸:比算介绍中“加、减、乘、除”的应用舌战群儒-推荐后的异议处理同理心澄清四步法典型异议问与答情景分析:我再考虑考虑情景分析:也没便宜多少情景分析:我不需要……比算成交-促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法第二篇:防守篇-关系维系与投诉处理第二讲:客户关系构建与维系策略章节背景与目标:客情关系,不是付出越多用户就越认同,由此解读客户满意度的核心;同时解读通过亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法,提升用户感知,降低投诉概率。服务蓝图构建与优化服务蓝图意义:构架资源结构与角色框架的平衡服务蓝图设计三个要素:峰值、终值、忍耐底线客户关系第一度:亲密度“3A”法Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似信任关系第二度:可靠度事先约定-三种应用塑可靠度话术设计01:事先约定-五维话术设计钟摆定理-让客户带着你成交话术设计02:钟摆话术设计(客户提反对意见)话术设计03:如何让客户带你成交(客户提认可意见)信任关系第三度:专业度扎心3问:传统“秀肌肉”能提升专业度吗?低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度话术设计04:应用三维度,设计专业度话术信任关系第四度:价值度立场VS需求需求VS利益工具01:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场濒临流失预警Q&A情景1:单停激活预警情景2:余额不足预警情景3:低零流量预警情景4:低零话费预警情景5:竞争对手挖角……第五讲:挽救篇-将客户不满变为终身客户章节背景与目标:为何有的投诉,不花资源客户就能接受;而有的投诉,赔礼道歉客户仍然不满?本章节首先解读客户投诉根源,接着详细剖析处理流程与关键话术。刨根究底-客户投诉根源认知客诉起源的六大推理阶梯案例分享:某软件公司客户投诉根源激发客诉的四条高压线客户投诉处理三原则Step1-创建安全对话氛围四句话设计诚恳道歉共同目标对比说明问题外化Step2-结构化三步倾听与回应倾听两个原则:不判断、不比较深度倾听:提问的横向纵向策略确认诉求:听懂真实意图三步法Step3-投诉化解概念解析:事实与评论;接受情绪 认同心情分享感受 拉近距离降低期望的三个方法案例分享:航班延误激烈投诉-尊重知情权的策略提供支持-共建方案的两个方法常见场景Q&A情景1:用户抱怨网络不好,如何应对?情景2:用户抱怨资费太贵,如何应对?情景3:用户提出乱扣资费,如何应对?情景4:我不需要情景5:我现在没空情景6:捆绑时间太长了情景7:我现在没空情景8:新老政策对比
• 吴鹏德:营销蝶变-渠道全场景营销赋能训练营
课程背景:             随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体厅店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,依然难以在激烈市场竞争中寻找有效突破口。如何在激烈市场竞争中,焕发连锁门店的活力?如何在资源有限情况下,做到客流的持续攀升?如何结合时代背景特征,应用好线上线下工具?课程聚焦通信行业,以家客为中心,以营业厅、社区、入户为营销场景,强化能力转型必要性,提高自信心;接着从直销准备、关系建立、需求挖掘、价值传递到促成与关怀,六个步骤详尽阐述随销流程与步骤,实现意识与技能的全面提升。课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。 课程收益:      策划篇:掌握资源匮乏、产品同质化情况下的营销差异化包装策略;预热篇:掌握线上微信定位与应用,掌握朋友圈产品宣传、活动宣传的工具模板;成交篇:掌握不同营销场景下的销售沟通策略;课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商小CEO、社区经理、网格经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一讲:脑洞大开-营销策划与差异化包装一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:进店场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附通信案例)Sub:做减法—门槛低(附通信案例)Div:做除法—很便宜(附通信案例)Mui:做乘法—送得多(附通信案例)第二讲:营销预热1-微信的营销裂变开篇:微信价值:“吸”销VS“推”销一、线上IP:四个维度 重塑微信形象职业职位性格特征口碑评价兴趣爱好二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理三、社群价值输出与转化保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口第三讲:预热策略2:外呼引流一、外呼预约话术设计一鸣惊人开场白知彼解己做引导妙口生花话产品舌战群儒处异议二、特殊情景Q&A 情景1:定向邀约客户一听电话就挂断,如何处理?情景2:客户态度模拟两可,如何处理?情景3:用户电话问详情(具体优惠),如何处理?预约工具:一户一案信息记录表第四讲:预热策略3:社区网格现场引流概述:现场执行三个点:吸引点、造势点、销售点现场执行吸引点-静动有序引人流三维静态宣传:区-楼-户三维动态宣传—听、看、来现场布置两重点:整体有势、局部有点现场执行造势点—人流到客流转化尖叫不断—引爆气氛互动策划队形树立—循而不绝人流吸引悬念吸引—礼品摆放特殊技巧现场执行销售点—客流到业务流转化快速三问—有效客流筛选效率提升—无效客流处理循序渐进—客户成交四动作现场组织四大关键要素激情澎湃—振士气两大方法审时度势—优先权调度技巧无缝衔接—“零时间差”技巧欲望刺激—主题词“五重洗脑”工具应用:现场执行管控工具第五讲:场景化营销攻坚六步法一、直销破冰:引起兴趣与建立关系场景化分析:营业厅、社区营销、地推直销、入户随销、电话外呼的破冰侧重点一鸣惊人-开场白的五句话设计情景:外呼、陌拜、社区拦截的话术共同点与差异点关系升级:递进关系两个自然话题数据分析:缺少沟通,营销成交率下降35%。二、现状诊断-“一查二问五测六看” 一查:查资费、查套餐二问-两维十问策略——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦三测:核心区域网速测试工具解析:家庭网络检测报告四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人情景演练:结合4升5,携号转网,提炼营销切入点三、推:产品介绍与价值传递FABI介绍及适应性分析技巧延伸:放大“I”的 “三种说明”4升5,携号转网套餐升级工具:算账明白表应用解析智慧家庭产品工具解析:“3-3-1”介绍法分解介绍法适应性分析技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用四、舌战群儒-异议处理&促成策略案例分析:为什么办不了转网,你们是不是故意刁难?案例分析:你们网络太差,我要转网案例分析:你们收费太高,我要转网?五、促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法必清:设备净化“三必清”六:满意升级-离去关怀“四个必”必谢:服务礼仪“三必谢”必说:感知升级“三必说”必跟:二次成交“一必跟”

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