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吴鹏德:营业厅5G业务营销实战训练营

吴鹏德老师吴鹏德 注册讲师 194查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 27772

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适用对象

通信运营商营业厅店长、客户经理、直销人员等

课程介绍

课程背景:             

随着通信运营商产品竞争日愈同质化,5G业务与应用的逐步深化,通信行业产品迎来新的迭代;5G终端、5G套餐的争夺尤为重中之重;而争夺情景同样考验着渠道人员的地推能力。一方面是如何在同质化背景下塑造差异化,找到精准用户;同时应用线上线下等多维度工具引流获客;并通过营业人员的高效销售,推进业务的增长,实现企业的产品转型。

课程聚焦通信公司产品,结合当下5G终端、4G升5、分期业务,从获客到成交逐步解读,提高渠道运营效率。

课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。

课程收益:      

  • 掌握5G终端、套餐等精准营销前差异化营销策划与精准用户获取
  • 掌握5G终端、套餐等业务的线上微营销手段,找到精准用户;
  • 掌握5G终端、套餐等业务直销沟通策略,提高价值提升成交率;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:通信运营商营业厅店长、客户经理、直销人员等

授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练

课程大纲

第一篇:引流获客篇

第一讲:精准获客-5G业务营销包装

一、营销引流的三级逻辑

  1. 一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购
  2. 二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关
  3. 三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交

案例分享:联通内购:零成本进店礼

案例分享:国美电器的内购设计流程

二、5G终端&分期业务融合包装“ASDM”四大法

  1. Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)
  2. Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)
  3. Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)
  4. Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)

课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对5G终端&分期业务进行包装。

第二讲:精准获客-线上预热与“吸”销策略

通讯门店流量矩阵:“微信+抖音+门店”

一、线上IP:四个维度 塑造微信形象

  1. 三个特征塑造好名称
  2. “两感一性”雕琢好头像
  3. 用好背景板与个性签名
  4. 四个关键词搭配1:1

二、5G终端&分期业务:朋友圈文案宣传

  1. 朋友圈运营原则:60%VS40%
  2. 产品宣传:朋友圈三种文字模板
  3. 软性广告:七种创意营销广告
  4. 硬性广告:三点变化激爆营销

案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈

案例分享:联通连锁卖场的微营销管理

案例分享:国美电器营销转型与微营销

第三讲:成交篇:5G终端&分期业务销售话术通关

厉兵秣马-进厅用户画像分类

  1. 终端需求型-一句话设计引入分期
  2. 业务需求型-一句话设计引入终端
  3. 厅外拦截型-一句话设计引发兴趣

技巧延伸:让用户耐心交流-事先约定话术设计;

现状探寻-三维三法探寻策略

  1. 探寻路径:探寻资费、探寻网络、探寻终端
  2. 探寻方法:聆听-提问-反馈

——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦?

情景演练:结合5G终端、和分期、套餐升档提炼客户痛点与利益点

价值传递-5G终端&分期业务

  1. 形成冲击介绍四个说明:数字说明、类比说明、场景说明、结果说明
  2. 比算单应用:分期业务、价值提升;
  3. “3-3-1”介绍法:终端、智慧家庭产品工具解析

技巧延伸:比算介绍中“加、减、乘、除”的应用

舌战群儒-产品推荐后的异议处理

  1. 同理心澄清四步法

典型异议问与答

  1. 情景分析:我再考虑考虑
  2. 情景分析:也没便宜多少
  3. 情景分析:我不需要
  4. 情景分析:我不要分期,我就要单台手机;
  5. 情景分析:单台手机最低价多少;

比算成交-促成五法

  1. 牛群成交法
  2. 压力成交法
  3. 惋惜成交法
  4. 选择成交法
  5. 假设成交法

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• 吴鹏德:营销蝶变-套餐价值提升与携转攻防
课程背景:             随着通信运营商产品竞争日愈同质化,如何通过营销人员的沟通,将产品价值有效传递,是当下套餐升级、携号转网成功率的有力保障;由此全国电信大力推广套餐比算清单,然在一线执行中,不习惯用、不知如何用、用不出效果等原因,极大降低了比算法的成交威力,也极大挫伤了一线人员的积极性;然比算法并非一招一式,其需结合接待流程,贯穿每个用户触点,方可降低用户抗拒,实现成交率提升;课程聚焦通信公司产品,结合当下4G升5、携号转网大背景,将比算法融入用户接待环节,从比算前的信任接待、现状探寻,到比算中的价值传递,再到比算后异议处理与促成,塑造营销人员的比算路径,提高比算成交率;课程结合全国各地通信行业案例,运用多维度、多手段的方式,深度剖析,输出技能。课程收益:      掌握精准营销前差异化营销策划与精准用户获取掌握线上微营销手段,找到精准用户;掌握直销沟通策略,提高价值提升成交率;掌握客户维系与投诉处理关键动作与话术课程时间:2天,6小时/天授课对象:通信运营商社区经理、客户经理、直销人员等授课方式:课程讲授+案例分析+视频教学+情境演练课程大纲第一篇:进攻篇-套餐价值提升与携号转网第一讲:营销策划-同质产品的差异化设计章节背景与目标:如何在产品同质化背景下,不改变产品原结构,塑造差异化亮点;如何在营销资源有限条件下,做吸引眼球的营销设计;本章节是营销获客的根。一、营销引流的三级逻辑一级逻辑:聚客场景设计-免费、特价、抢购二级逻辑:互动场景设计-娱乐、刺激、相关三级逻辑:消费场景设计-筛选、介绍、成交案例分享:联通内购:零成本进店礼案例分享:国美电器的内购设计流程二、单产品爆款融合包装“ASDM”四大法Add:做加法—超划算(附:贵州电信案例)Sub:做减法—门槛低(附:安徽电信案例)Div:做除法—很便宜(附:重庆电信案例)Mui:做乘法—送得多(附:厦门移动案例)课堂实操:应用ASDM包装方法,结合包装三大点,对套餐与智慧家庭产品进行包装。第二讲:精准营销-线上预热与“吸”销策略章节背景与目标:传统线下地推效率低下,众多通信企业转为线上获客;然传统微商的方法也已过时,本章节要点:微信营销进入2.0时代,如何应用微信实现全员营销,做好产品营销与活动营销。一、线上IP:四个维度 塑造微信形象三个特征塑造好名称“两感一性”雕琢好头像用好背景板与个性签名四个关键词搭配1:1二、四种场景-火遍你的朋友圈朋友圈运营原则:60%VS40%产品宣传:朋友圈三种文字模板软性广告:七种创意营销广告硬性广告:三点变化激爆营销案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈案例分享:联通连锁卖场的微营销管理案例分享:国美电器营销转型与微营销三、社群价值输出与转化失败案例-我们看到的群,是如何沦为死群的成功案例:某实体店,社群如何占50%销量吸粉丝:三类十三种渠道微信全员吸粉:三方覆盖策略主动吸粉不封号:8个方法与注意事项保持社群活跃度的“三把刀”社群互动价值输出三个要点工具04:微信红包三级四类四十招趋势分享:后微商时代-社群风口趋势分享:通讯门店流量矩阵:“微信+抖音+门店”第三讲:成交攻坚-营业厅销售成交六步法章节背景与目标:针对进厅终端型与业务型用户,如何切入携号转网或套餐价值提升?从一句话设计引发兴趣、感性沟通递进关系、了解现状探寻痛点、推荐方案说明利益、临门一脚促进成交,全面阐述销售沟通细节。开启话题:一鸣惊人五维度话术设计简要问候自我介绍来意说明事先约定状态确认情景演练:以4升5为背景,设计开场白话术感性策略:比算前的关系铺垫数据分析:缺少沟通,比算营销成交率下降35%。递进关系两个自然话题让对方喜欢你:沟通的“3A”法构建愉悦沟通氛围:二答一问模式情景分享:聊天终结者VS聊天达人现状诊断-“一查二问五测六看”一查:查资费、查套餐二问-两维十问策略——情景模拟:如何询问,又让客户不厌烦三测:核心区域网速测试工具解析:家庭网络检测报告四看:看环境、看线路、看路由、看网卡、看电视、看决策人情景演练:结合4升5,携号转网,提炼客户痛点与利益点比算单解读话术设计“四个说明”数字说明类比说明场景说明结果说明比算清单应用:4升5,携号转网“3-3-1”介绍法:智慧家庭产品工具解析:技巧延伸:比算介绍中“加、减、乘、除”的应用舌战群儒-推荐后的异议处理同理心澄清四步法典型异议问与答情景分析:我再考虑考虑情景分析:也没便宜多少情景分析:我不需要……比算成交-促成五法牛群成交法压力成交法惋惜成交法选择成交法假设成交法第二篇:防守篇-关系维系与投诉处理第二讲:客户关系构建与维系策略章节背景与目标:客情关系,不是付出越多用户就越认同,由此解读客户满意度的核心;同时解读通过亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法,提升用户感知,降低投诉概率。服务蓝图构建与优化服务蓝图意义:构架资源结构与角色框架的平衡服务蓝图设计三个要素:峰值、终值、忍耐底线客户关系第一度:亲密度“3A”法Appreciation-赏识Autonomy-授权Affiliation-相似信任关系第二度:可靠度事先约定-三种应用塑可靠度话术设计01:事先约定-五维话术设计钟摆定理-让客户带着你成交话术设计02:钟摆话术设计(客户提反对意见)话术设计03:如何让客户带你成交(客户提认可意见)信任关系第三度:专业度扎心3问:传统“秀肌肉”能提升专业度吗?低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度话术设计04:应用三维度,设计专业度话术信任关系第四度:价值度立场VS需求需求VS利益工具01:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场濒临流失预警Q&A情景1:单停激活预警情景2:余额不足预警情景3:低零流量预警情景4:低零话费预警情景5:竞争对手挖角……第五讲:挽救篇-将客户不满变为终身客户章节背景与目标:为何有的投诉,不花资源客户就能接受;而有的投诉,赔礼道歉客户仍然不满?本章节首先解读客户投诉根源,接着详细剖析处理流程与关键话术。刨根究底-客户投诉根源认知客诉起源的六大推理阶梯案例分享:某软件公司客户投诉根源激发客诉的四条高压线客户投诉处理三原则Step1-创建安全对话氛围四句话设计诚恳道歉共同目标对比说明问题外化Step2-结构化三步倾听与回应倾听两个原则:不判断、不比较深度倾听:提问的横向纵向策略确认诉求:听懂真实意图三步法Step3-投诉化解概念解析:事实与评论;接受情绪 认同心情分享感受 拉近距离降低期望的三个方法案例分享:航班延误激烈投诉-尊重知情权的策略提供支持-共建方案的两个方法常见场景Q&A情景1:用户抱怨网络不好,如何应对?情景2:用户抱怨资费太贵,如何应对?情景3:用户提出乱扣资费,如何应对?情景4:我不需要情景5:我现在没空情景6:捆绑时间太长了情景7:我现在没空情景8:新老政策对比

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