课程背景：
会议管理，是重要的办公技术。各类研讨会议，是高层管理者的决策与战略制定的关键步骤。各类工作会议，是业务推动与打造企业文化的关键手段。
什么情况下，做好哪些准备，才可以召集什么会议，是重要的工作技术。召集没有必要性的会议，开会没有做好准备，主持方向与主持技能欠佳，都会造成公司层面重要会议的低绩效和影响运营的会议文化。因而，系统的会议召集与主持技能，是即为必要的工作技术。
课程收益：
系统会议管理技术。研讨会议、宣贯会议、工作会议、协调会议、团队会议。在各个工作阶段，各类用途会议的：特点、召集条件、会前准备、管控经营。使管理者召开会议准确，管控方式正确，从容利用会议方式管理与推动工作。
全程会议管理技术。会议前期管理（议题、参会、通知、筹备），会议过程管理（会议主持、方向把控、激励研讨、维持秩序）；会议成果管理－会议纪要方式，以及执行管控。方便客户对照检查，提升会议管理绩效。
按会议特性管控。会议是群体沟通，以达到－研讨、贯彻、推动等管理目的。本课程根据人际交流的类型，区分为：单项灌输会议，信息交流会议，交流与沟通会议。从而明确了每个会议的主持与管控重点。
学员对象：
客户单位。中型以上企业，中型以上机关/事业单位。
层级要求。适合：高层管理者；中层管理者。不适合：基层主管、员工
课程大纲
前言
会议的现状
会议的重要功能
会议的功能与特性
语言交流情景－会议管控的原理
会议分类－管理目标与管理方式
第一节：研讨类会议
研讨类会议－内容与类型
研讨会议特点－决策前，交流
决策力－领导者内心与内功
领导者的决策－1.深思广虑，观世音
领导者的决策－2.客观务实，决策准
领导者的决策－3.民主集中，得人心
1.1.座谈会－发表研习体会，思想交流
座谈会－着急条件，筹备
座谈会－议程，发言标准
1.2.研讨会－问题与方向分析，目标建议
研讨会－召集条件，筹备
研讨会议－议程与参会者
研讨会议－主持人的任务
1.3.论证会－方案与策略比照，取舍优选
论证会议－召集条件，筹备
论证会议－议程与参会者
可行性论证报告－模式
章节小结：研讨会议召集要点（表单）
章节小结：研讨会议关键流程（表单）
第二节：宣贯类会议
宣贯会议－召集条件，筹备
2.1.重大决定传达－重大事宜，重要决策
宣贯会议－特性与管理经验
宣贯会议－流程的三个关键
宣贯会议－执行与推广准备
宣贯会议－1.组织与主持准备
宣贯会议－2.通知与会场
宣贯会议－动员与解析报告要点
宣贯会议－贯彻与执行
2.2.经验教训推广－推而广之，文化落地
推广会议－流程与主持
经验总结－1.执行的典范
经验总结－2.经验传播
经验总结－3.文化案例
章节小结：宣贯会议召集要点（表单）
章节小结：宣贯会议关键流程（表单）
第三节：工作会议
工作会议特点－沟通出的执行力
工作会议－1.议题设置
工作会议—2.资料/布置
工作会议—3.参加人员（条线原则）
工作会议－主持与管理
工作会议—工作检查与推动流程
沟通类会议－纪要方法
沟通类会议－纪要编审要点
工作会议－管理经验
章节小结：工作例会，执行推动会议－关键流程（表单）
第四节：协调与协商会议
协作问题－特性与对策
协作冲突－问题的分类
协调会议－处理工作冲突（原则）
协调会议－管控经验
协调会议－主持与管理经验
附：备忘录－进程管理工具
章节小结：协调会议关键流程（表单）
第五节：团队与班子建设会议
领导者的底蕴与格局
5.1.组织建设会议－文化与底蕴
组织建设会－1.读书学习，打造领导底蕴
组织建设会－2.要事分享，推广企业文化
组织建设会－3.经验提炼，系统性优化
5.2.信息交流会议－通报的习惯
信息发布会－成为团队信息核心
信息交流会－流程
课程总结：会议管理流程
会议，召开的条件
会议管理－关键点，要控制
1.会议筹备-主题与通知
会议准备－1.确定会议的议题（成人注意力规律－会议主题数、时间）
会议准备－2.筹备与文秘（会议文秘与会务准备）
会议准备－3.地点与场所（公司内部/第三方－特色）
会议准备－4.通知与邀约（会议通知撰写，工具《大型集会筹备分工》）
会议准备－5.摸底与交流（视频案例）
小结：会议前期准备要点（表单）
2.会议管理-主持与调控
议事管理《罗伯特议事规则》介绍
议事管理经验—《罗伯特议事管理规则》十二条
各类会议管理－控制目标
会议主持人—会议控制的要点
会议主持人—管控会议的姿态（主持人三项任务）
会议主持能力《能力自检表》
3.会议成果－结果与纪要
会议结束的方法
会议决议的有效性
会议纪要－方法与技巧
会议纪要—沟通类会议，纪要需熟悉业务
课程总结：高效会议管理八原则
阎金岱