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林一斌:管理会计实践十大工具与应用案例

林一斌老师林一斌 注册讲师 169查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 27572

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适用对象

企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程介绍

课程背景:

在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计,实现业财融合?将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程,将用十个管理会计领域的真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例,让您轻松获得行业最佳实际。

课程收益:

通过学习,使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

  • 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用
  • 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
  • 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
  • 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

第一讲:管理会计应用和财务人员转型

1、财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

2、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

3、搭建适应战略需要的财务支撑系统

4、FSSC,财务组织变革的推动者

案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二讲:十个故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例

案例一:战略地图、平衡计分卡的智慧—万科的战略拆解与绩效管理

1、平衡计分卡含义

2、战略地图与平衡计分卡的结合应用

3、万科公司管理会计应用简介

4、万科财务方面核心成功促动力

5、财务目标和关键KPI指标

6、万科客户层面的成功因素

7、建立万科的客户方面目标和关键KPI指标

8、万科内部核心部门协同运营内部流程

9、内部流程目标及关键KPI指标

10、万科学习成长层面能力目标及关键KPI指标

11、万科实施平衡计分卡后的状况

案例总结及行动建议

案例二:项目损益管控实践—金蝶公司扭亏为盈的关键

1、项目损益管控简介

2、金蝶公司管理会计应用简介

3、金蝶公司项目损益管理体系的建设历程

4、推行“项目责任制”,贯通前端销售到后端交付环节

5、金蝶项目损益管理系统的应用

6、事前控制:项目售前阶段的预算管理(商机)

7、事中控制:项目交付阶段以项目号实施预算约束管控

8、事后控制:项目关闭阶段的项目决算管控

9、项目损益系统分析报告

10、金蝶项目损益管理体系的成效

11、金蝶项目损益管理体系的特色

案例总结及行动建议

案例三:转移定价—中石化转移定价矛盾的化解

1、转移定价含义

2、中石化管理会计运用简介

3、转移定价的价格型、成本型、协商型

4、中石化转移定价案例

5、定价矛盾的解决

6、上下游利益矛盾解决

7、单体公司与公司整体利益矛盾解决

8、转移定价在战略调整、经济责任、业绩评价、经营决策、绩效激励等方面的作用

案例总结及行动建议

案例四:标杆管理—华为腾飞的实践

1、标杆管理的概念

2、标杆管理基本思想

3、华为与IBM标杆管理的成功案例

4、标杆管理的标准化、流程化、模块化

5、标杆管理的基本步骤

6、标杆管理失败的例子

案例总结及行动建议

案例五:杠杆分析法—麦当劳与肯德基关于“稳”与“快”的抉择

1、杠杆分析法简介

2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险

3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择

4、不同路径选择,杠杆带来的风险传导与放大

5、麦当劳与肯德基的最佳实践

6、经营性优势与财务性优势的发挥

7、稳健经营与快速扩张的结合

案例总结及行动建议

案例六:全面预算管理与控制—宝武集团的最佳实践

1、全面预算管理简介

2、全面预算管理的流程简介

3、宝武集团实施预算管理的历程

4、基于战略目标的全面预算管理

5、实施好公司全面预算编制工作的三件事

6、做好预算执行过程中控制的五个要点

7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤

8、考评预算工作的实施效果的做法

案例总结及行动建议

案例七:成本管控—从丰田的“七个浪费”到宜家的“行业价值链管理”

1、国内企业成本现状

2、成本管理与控制的基本方法

3、丰田公司的“精益生产”思想

4、“七个浪费”在成本控制上的作用

5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理

6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理

7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现

8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践

9、基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建

案例总结及行动建议

案例八:经营报表分析—东阿阿胶财务与业务的联动

1、东阿阿胶发展历程图示

2、“一图一卡两表一会”工具,实现战略目标量化分解及过程管理

3、设计逻辑关系,将财务和业务关联

4、根据各层级客户需求,搭建了不同层级报表,便于应用

5、从传统财务报表到内部经营报告的转变

6、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路

7、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案

案例总结及行动建议

案例九:财务共享开启财务管理模式新篇章—海尔财务的数字化转型

1、海尔集团的财务共享

2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比

3、业财融合后会计人员的主要工作内容

4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式

5、集团财务部门职能的规划

6、财务管控的权利构成

7、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者;

8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程;

9、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融;

10、集中交易和专业职能,形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源;

11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证;

12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。

案例总结及行动建议

案例十:产业链金融—TCL如何做强主业,金融助推

1、TCL集团简介

2、TCL管理会计工作模式

3、TCL产融业务规划

4、TCL产融业务布局

5、TCL产融创新举措

6、项目应用成效与成果

案例总结及行动建议

第三讲:财会人员发展和突破要做的五件事情

要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑

  1. 传统核算会计专业知识的缺陷
  2. 转型需要补充的财务知识

对信息化的必要撑握

  1. “人工智能”“大数据”对传统财务工作的冲击
  2. 转型需要掌握的信息化技能

管理会计工具的运用与创新

  1. 案例讲解管理会计十大工具运用
  2. 管理会计工具运用中遇到的问题及解决方案

善于发现问题、分析问题和解决问题

  1. 如何通过核心关键指标,发现并分析解决问题
  2. 财务视角发现问题后,如何运用管理手段解决问题

熟悉运营流程及业务市场

  1. 财务去现场轮岗和调研的优势
  2. 熟悉业务市场,推动业财融合

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

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