课程背景:
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。
在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计,实现业财融合?将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程,将用十个管理会计领域的真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例,让您轻松获得行业最佳实际。
课程收益:
通过学习,使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:管理会计应用和财务人员转型
1、财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
2、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
3、搭建适应战略需要的财务支撑系统
4、FSSC,财务组织变革的推动者
案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二讲:十个故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例
案例一:战略地图、平衡计分卡的智慧—万科的战略拆解与绩效管理
1、平衡计分卡含义
2、战略地图与平衡计分卡的结合应用
3、万科公司管理会计应用简介
4、万科财务方面核心成功促动力
5、财务目标和关键KPI指标
6、万科客户层面的成功因素
7、建立万科的客户方面目标和关键KPI指标
8、万科内部核心部门协同运营内部流程
9、内部流程目标及关键KPI指标
10、万科学习成长层面能力目标及关键KPI指标
11、万科实施平衡计分卡后的状况
案例总结及行动建议
案例二:项目损益管控实践—金蝶公司扭亏为盈的关键
1、项目损益管控简介
2、金蝶公司管理会计应用简介
3、金蝶公司项目损益管理体系的建设历程
4、推行“项目责任制”,贯通前端销售到后端交付环节
5、金蝶项目损益管理系统的应用
6、事前控制:项目售前阶段的预算管理(商机)
7、事中控制:项目交付阶段以项目号实施预算约束管控
8、事后控制:项目关闭阶段的项目决算管控
9、项目损益系统分析报告
10、金蝶项目损益管理体系的成效
11、金蝶项目损益管理体系的特色
案例总结及行动建议
案例三:转移定价—中石化转移定价矛盾的化解
1、转移定价含义
2、中石化管理会计运用简介
3、转移定价的价格型、成本型、协商型
4、中石化转移定价案例
5、定价矛盾的解决
6、上下游利益矛盾解决
7、单体公司与公司整体利益矛盾解决
8、转移定价在战略调整、经济责任、业绩评价、经营决策、绩效激励等方面的作用
案例总结及行动建议
案例四:标杆管理—华为腾飞的实践
1、标杆管理的概念
2、标杆管理基本思想
3、华为与IBM标杆管理的成功案例
4、标杆管理的标准化、流程化、模块化
5、标杆管理的基本步骤
6、标杆管理失败的例子
案例总结及行动建议
案例五:杠杆分析法—麦当劳与肯德基关于“稳”与“快”的抉择
1、杠杆分析法简介
2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险
3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择
4、不同路径选择,杠杆带来的风险传导与放大
5、麦当劳与肯德基的最佳实践
6、经营性优势与财务性优势的发挥
7、稳健经营与快速扩张的结合
案例总结及行动建议
案例六:全面预算管理与控制—宝武集团的最佳实践
1、全面预算管理简介
2、全面预算管理的流程简介
3、宝武集团实施预算管理的历程
4、基于战略目标的全面预算管理
5、实施好公司全面预算编制工作的三件事
6、做好预算执行过程中控制的五个要点
7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤
8、考评预算工作的实施效果的做法
案例总结及行动建议
案例七:成本管控—从丰田的“七个浪费”到宜家的“行业价值链管理”
1、国内企业成本现状
2、成本管理与控制的基本方法
3、丰田公司的“精益生产”思想
4、“七个浪费”在成本控制上的作用
5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理
6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理
7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现
8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践
9、基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建
案例总结及行动建议
案例八:经营报表分析—东阿阿胶财务与业务的联动
1、东阿阿胶发展历程图示
2、“一图一卡两表一会”工具,实现战略目标量化分解及过程管理
3、设计逻辑关系,将财务和业务关联
4、根据各层级客户需求,搭建了不同层级报表,便于应用
5、从传统财务报表到内部经营报告的转变
6、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路
7、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案
案例总结及行动建议
案例九:财务共享开启财务管理模式新篇章—海尔财务的数字化转型
1、海尔集团的财务共享
2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比
3、业财融合后会计人员的主要工作内容
4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式
5、集团财务部门职能的规划
6、财务管控的权利构成
7、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者;
8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程;
9、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融;
10、集中交易和专业职能,形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源;
11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证;
12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。
案例总结及行动建议
案例十:产业链金融—TCL如何做强主业,金融助推
1、TCL集团简介
2、TCL管理会计工作模式
3、TCL产融业务规划
4、TCL产融业务布局
5、TCL产融创新举措
6、项目应用成效与成果
案例总结及行动建议
第三讲:财会人员发展和突破要做的五件事情
要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑
对信息化的必要撑握
管理会计工具的运用与创新
善于发现问题、分析问题和解决问题
熟悉运营流程及业务市场
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑