课程背景:
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。
本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。
学员收获:
接地气的执行。执行力,定位于履行职能会办事,是中层综合履行能力。很有用
高效执行意识。执行的行动与姿态。使上下欢迎,得到广泛的支持
有效执行技巧。日常工作中,有助于保障职能的管理方法。
执行能力要素。影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。执行力管得更准,效用更高。
学员对象:
客户单位。中型以上企业,中型以上机关/事业单位
层级要求。适合:中层管理者(有下属);中层后备。不适合:基层主管、员工
授课方式:
讲授式授课为主,有少许视频案例、问答。没有游戏、没有较长时间小组讨论
讲授天数:
半天(3小时)
课程大纲
前言:
执行的意义和作用
执行力是什么
高效执行的要素-本课目录
第一节:执行的意识-行动力
谁最在意执行力
1.1.行动-执行力的首要表现
1.立即行动-是重视的表现
2.充分准备-是认真的态度(《执行准备点检表》)
3.未雨绸缪-是负责的态度
1.2.态度-全情,持续地坚守
没有执行力的表现
优秀执行人才的特征
执行成功-1.投入与舍得,意愿。(视频案例,日常管理中提高意愿的方法)
执行成功-2.标准要坚守,原则。(专注六项标准,准确文化的建设)
小结:苦干-执行基础的五个关键词
第二节:打造团队执行力
工作中常见的问题
视频案例-优秀干部的执行
2.1.执行力三要素-执行能力的表现
1)执行力首位要素-动力(解析、表现要素、执行意愿等级判断)
2)执行力关键要素-能力(解析、表现要素、执行技术等级判断)
3)执行力保障要素-助力(解析、表现要素、外力相助等级判断)
《员工执行能力评估表》(提供参考答案)
盘点统计-身边人的执行力
2.2.执行文化建设-打造执行的氛围
团队建设-打造执行的文化(支持与抑制的项目)
团队执行文化-1.意愿,从行动看重视
团队执行文化-2.能力,靠结果说话
团队执行文化-3.外力,是人脉与协作力
课程总结