子公司总经理,作为集团公司的二级法人,对内,要完成集团公司组建子公司的使命,或完成利润目标,或把守一方阵地;对外,子公司总经理也是带领团队在市场拼杀,是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色,默契地与总部合作,以及有效推动总部战略的实施执行,是子公司总经理的最重要任务。
由此,摆好与总部的关系(角色定位),规划总部战略与任务的实施(目标与计划),是子公司总经理的基础技能;建设优秀的执行团队(团队建设),与高效推动任务规划的执行,是展现子公司总经理价值,实现总部布局的好结局。由此,本课程由四门专业的课程组成:《管理者角色定位》《目标与计划管理》《团队建设》《执行推动技术》。以上课题属于系统管理技能中的独立项目,从开题到方法展开,至少需要半天时间。所以,四门课程组合中采取较均衡的各半日的布局,请客户理解。为了保障知识传授的有效性,讲师不建议再增加其他课题,亦不建议将其中课题缩减至2小时以下(可考虑撤除一个课题)。请理解。
同时,子公司总经理的工作技能中,也需要:让下属追随二有利于执行的《领导力修炼》;提升下属技能与工作热情的《下属培育与教练》《下属激励技术》等课程。由于融入本课程的重要性与密切性稍逊,本次没有融入。待后时再行培训。
课程特色
前言:
子公司总经理-系统工作技能
第一课:摆正与总部的关系-角色定位
事业成功要素(视频案例)
角色定位,是对你的客观要求
身份竹筒,要求不同(互动)
子公司总经理-职场综合角色
第一节:对总部的角色定位
企业领导-对子公司管理者要求
1.管理者素养-有事业心,有担当
2.管理者情商-主动配合领导
3.管理者能力-实现上级要求
视频实例《亮剑》-对上级的姿态
做优秀管理者的经验。
对上级/正职角色定位-测试。(表单)
对上角色错误-事业中的禁忌
第二节:内外关系定位
对合作者的角色项目
有规矩的经理人-1.合作时,促成规范
有能力的经理人-2.谈判时,争取利益
有原则的经理人-3.遇困难,保障东家
课程小结
欣赏《从甄嬛-看职场角色》(自编课件)
小结:多重角色有中心
明确目标,打造中层管理者需要的能力
第二课:工作目标与工作计划管理
目标,目标管理的意义
有效目标的三大要素
有效目标要素1-必要性
有效目标要素2-量化性
有效目标要素3-增长性
小结:SMART
第一节:工作目标立项
工作目标的三个内容
第一步:使命清单—总部要的
第二步:保障目标该提升的、改善的
第三步:项目统筹—排序,投入度
经验—目标确定后,要与上级交流
第二节:有效计划的要素
示例:不佳的工作计划
目标执行的问题—计划不周
计划有效性-四个点
1.考虑周全-有准备,有控制
2.方法选用-可控有准。(筛选工具、策略)
3.过程控制-好过程才有好结果。
4.兼容日常-预留不可控时间
小结:使用,好用的计划
第三课:具备强有力的团队-你才好执行
团队的内容与特征(视频)
优秀团队特点-1.团队目标明确&信任协作文化
优秀团队特点-2.个人有能力&合作较顺畅
团队价值诊断
团队建设与管理:三部曲
第一节:团队建设-职能保障
保障职能—团队首要任务
职能保障-第一步:说明要求。(工作规范说明-练习)
职能保障-第二步:尽职检查。(操作思路,工具)
职能保障-第三步:激励保职能。(方法“火炉效应”。相关视频)
职能保障-第四步:补工作技能。(下属教练工具-示例)
小结-团队建设四项基本功
第二节:团队管理-运营保障
成熟团队的特点
建设高绩效团队的策略
团队管理-第一步:构建团队秩序
团队管理-第二步:掌控信息与舆论高地
团队管理-第三步:法制代替人治
团队协作保障能力—测试
第三节:团队提升-文化建设
形成团队文化-过程
文化是什么,团队文化的作用
第一步:找到团队理念(练习)
第二步:理念行动化(BI)
第三步:形成团队风格(VI)
课程小结
团队建设三阶段
团队建设四件事
第四课:打造执行力,实现你的价值
执行力-管理者的价值
执行力是什么?
第一节:执行的要素
执行力的构成
执行力首位要素-1.意愿(解析、等级、判断方法)
执行力关键要素-2.能力(解析、等级、判断方法)
执行力保障要素-3.获助(解析、等级、判断方法)
第二节:打造执行能力
1.目标明确—做得准(分析能力)
2.方案筹谋—计策高(筹划能力)
3.熟悉元共—看得透(洞察能力)
4.用人得当—推得动(适配能力)
小结:管理者任职基本能力
第三节:执行前期准备
第一步:激励意愿(动员能力)视频与互动
第二步:授权明责(激励能力)
第三步:计划审核(辅导能力。工具表)
第四步:职责发布(协调能力)
第五步:硬件与精力(周祥能力)
第六步:软件准备(系统能力,准备点检表)
第七步:人脉后备(获助能力)
第三节:执行管理能力
执行过程管理原则
1.过程检查,保障执行有效。(原则与方法)
2.节点评估,保障负起责任。(三一原则,执行绩效评估)
3.共对障碍,保障执行兼教练。(处理原则模型)
4.执行总结,给成就感并完善。(操作方法)
小结:执行管理要点(自检)
应用作业-执行能力分析,执行管理应用(详细要求
说明:本大纲中,每行内容至少是一页课件(非重要/过渡性课件未列入)