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阎金岱:子公司总经理-系统管理能力

阎金岱老师阎金岱 注册讲师 105查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 27555

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

子公司总经理,作为集团公司的二级法人,对内,要完成集团公司组建子公司的使命,或完成利润目标,或把守一方阵地;对外,子公司总经理也是带领团队在市场拼杀,是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色,默契地与总部合作,以及有效推动总部战略的实施执行,是子公司总经理的最重要任务。

由此,摆好与总部的关系(角色定位),规划总部战略与任务的实施(目标与计划),是子公司总经理的基础技能;建设优秀的执行团队(团队建设),与高效推动任务规划的执行,是展现子公司总经理价值,实现总部布局的好结局。由此,本课程由四门专业的课程组成:《管理者角色定位》《目标与计划管理》《团队建设》《执行推动技术》。以上课题属于系统管理技能中的独立项目,从开题到方法展开,至少需要半天时间。所以,四门课程组合中采取较均衡的各半日的布局,请客户理解。为了保障知识传授的有效性,讲师不建议再增加其他课题,亦不建议将其中课题缩减至2小时以下(可考虑撤除一个课题)。请理解。

同时,子公司总经理的工作技能中,也需要:让下属追随二有利于执行的《领导力修炼》;提升下属技能与工作热情的《下属培育与教练》《下属激励技术》等课程。由于融入本课程的重要性与密切性稍逊,本次没有融入。待后时再行培训。

课程特色

  • 独立又关联。本课程由四个课题组成,都是讲师《管理者培训课件(系列作品)》版权系其中的课程。具有较强的关联性,容易系统理解与操作。同时,每个课程都是独立的知识与方法。
  • 介绍方法。课程理论很少,大多为讲师职业生涯取得经验的介绍。各个课题,都说明了操作的步骤,并分列了每个步骤方法、工具。结合练习互动,学员能够掌握有效的操作方法。
  • 案例说明。课程中,穿插了较多的视频案例,以使学员通过观看与分析,准确地掌握思路与方法。讲师也将介绍真是的经历与其他企业的案例。

前言:

子公司总经理-系统工作技能

第一课:摆正与总部的关系-角色定位

事业成功要素(视频案例)

角色定位,是对你的客观要求

身份竹筒,要求不同(互动)

子公司总经理-职场综合角色

第一节:对总部的角色定位

企业领导-对子公司管理者要求

1.管理者素养-有事业心,有担当

2.管理者情商-主动配合领导

3.管理者能力-实现上级要求

视频实例《亮剑》-对上级的姿态

做优秀管理者的经验。

对上级/正职角色定位-测试。(表单)

对上角色错误-事业中的禁忌

第二节:内外关系定位

对合作者的角色项目

有规矩的经理人-1.合作时,促成规范

有能力的经理人-2.谈判时,争取利益

有原则的经理人-3.遇困难,保障东家

课程小结

欣赏《从甄嬛-看职场角色》(自编课件)

小结:多重角色有中心

明确目标,打造中层管理者需要的能力

第二课:工作目标与工作计划管理

目标,目标管理的意义

有效目标的三大要素

有效目标要素1-必要性

有效目标要素2-量化性

有效目标要素3-增长性

小结:SMART

第一节:工作目标立项

工作目标的三个内容

第一步:使命清单—总部要的

第二步:保障目标该提升的、改善的

第三步:项目统筹—排序,投入度

经验—目标确定后,要与上级交流

第二节:有效计划的要素

示例:不佳的工作计划

目标执行的问题—计划不周

计划有效性-四个点

1.考虑周全-有准备,有控制

2.方法选用-可控有准。(筛选工具、策略)

3.过程控制-好过程才有好结果。

4.兼容日常-预留不可控时间

小结:使用,好用的计划

第三课:具备强有力的团队-你才好执行

团队的内容与特征(视频)

优秀团队特点-1.团队目标明确&信任协作文化

优秀团队特点-2.个人有能力&合作较顺畅

团队价值诊断

团队建设与管理:三部曲

第一节:团队建设-职能保障

保障职能—团队首要任务

职能保障-第一步:说明要求。(工作规范说明-练习)

职能保障-第二步:尽职检查。(操作思路,工具)

职能保障-第三步:激励保职能。(方法“火炉效应”。相关视频)

职能保障-第四步:补工作技能。(下属教练工具-示例)

小结-团队建设四项基本功

第二节:团队管理-运营保障

成熟团队的特点

建设高绩效团队的策略

团队管理-第一步:构建团队秩序

团队管理-第二步:掌控信息与舆论高地

团队管理-第三步:法制代替人治

团队协作保障能力—测试

第三节:团队提升-文化建设

形成团队文化-过程

文化是什么,团队文化的作用

第一步:找到团队理念(练习)

第二步:理念行动化(BI)

第三步:形成团队风格(VI)

课程小结

团队建设三阶段

团队建设四件事

第四课:打造执行力,实现你的价值

执行力-管理者的价值

执行力是什么?

第一节:执行的要素

执行力的构成

执行力首位要素-1.意愿(解析、等级、判断方法)

执行力关键要素-2.能力(解析、等级、判断方法)

执行力保障要素-3.获助(解析、等级、判断方法)

第二节:打造执行能力

1.目标明确—做得准(分析能力)

2.方案筹谋—计策高(筹划能力)

3.熟悉元共—看得透(洞察能力)

4.用人得当—推得动(适配能力)

小结:管理者任职基本能力

第三节:执行前期准备

第一步:激励意愿(动员能力)视频与互动

第二步:授权明责(激励能力)

第三步:计划审核(辅导能力。工具表)

第四步:职责发布(协调能力)

第五步:硬件与精力(周祥能力)

第六步:软件准备(系统能力,准备点检表)

第七步:人脉后备(获助能力)

第三节:执行管理能力

执行过程管理原则

1.过程检查,保障执行有效。(原则与方法)

2.节点评估,保障负起责任。(三一原则,执行绩效评估)

3.共对障碍,保障执行兼教练。(处理原则模型)

4.执行总结,给成就感并完善。(操作方法)

小结:执行管理要点(自检)

应用作业-执行能力分析,执行管理应用(详细要求

说明:本大纲中,每行内容至少是一页课件(非重要/过渡性课件未列入)

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• 阎金岱:卓越管理者-明角色,提能力
事业成功的要素管理者主要工作内容-决策、布置、保障、优化第一节:中层管理者角色层级不同,要求不同管理者职场的综合角色企业对管理者的要求好干部-高素养职业经理人好干部-高情商的好下属好干部-高能力执行者做好副职,做团队坚实力量中层管理者工作经验-四个三本章小结第二节:决策能力-明确工作重点企业年度目标,要顾及的因素企业发展战略-扬长避短的抉择年度管理目标-团队重点建设目标强调-重点工作强调的三个方法第三节:项目管理(阶段做的)目标项目成功-该做的分派任务/布置任务-区分布置工作-授权的尺度布置工作-日本做得很地道执行计划-审核是双方的默契做事之中-阶段验收执行效果评估-绩效与能力本节小结第四节:日常工作(每天做的)管理者-每天的工作工作检查-必须做,不靠自觉工作协调-及时出手别延迟工作职员-保障与教练工作机理-投入度,尽责度小结-日常管理的四项任务课程总结
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课程背景:会议管理,是重要的办公技术。各类研讨会议,是高层管理者的决策与战略制定的关键步骤。各类工作会议,是业务推动与打造企业文化的关键手段。什么情况下,做好哪些准备,才可以召集什么会议,是重要的工作技术。召集没有必要性的会议,开会没有做好准备,主持方向与主持技能欠佳,都会造成公司层面重要会议的低绩效和影响运营的会议文化。因而,系统的会议召集与主持技能,是即为必要的工作技术。课程收益:系统会议管理技术。研讨会议、宣贯会议、工作会议、协调会议、团队会议。在各个工作阶段,各类用途会议的:特点、召集条件、会前准备、管控经营。使管理者召开会议准确,管控方式正确,从容利用会议方式管理与推动工作。全程会议管理技术。会议前期管理(议题、参会、通知、筹备),会议过程管理(会议主持、方向把控、激励研讨、维持秩序);会议成果管理-会议纪要方式,以及执行管控。方便客户对照检查,提升会议管理绩效。按会议特性管控。会议是群体沟通,以达到-研讨、贯彻、推动等管理目的。本课程根据人际交流的类型,区分为:单项灌输会议,信息交流会议,交流与沟通会议。从而明确了每个会议的主持与管控重点。学员对象:客户单位。中型以上企业,中型以上机关/事业单位。层级要求。适合:高层管理者;中层管理者。不适合:基层主管、员工课程大纲前言会议的现状会议的重要功能会议的功能与特性语言交流情景-会议管控的原理会议分类-管理目标与管理方式第一节:研讨类会议研讨类会议-内容与类型研讨会议特点-决策前,交流决策力-领导者内心与内功领导者的决策-1.深思广虑,观世音领导者的决策-2.客观务实,决策准领导者的决策-3.民主集中,得人心1.1.座谈会-发表研习体会,思想交流座谈会-着急条件,筹备座谈会-议程,发言标准1.2.研讨会-问题与方向分析,目标建议研讨会-召集条件,筹备研讨会议-议程与参会者研讨会议-主持人的任务1.3.论证会-方案与策略比照,取舍优选论证会议-召集条件,筹备论证会议-议程与参会者可行性论证报告-模式章节小结:研讨会议召集要点(表单)章节小结:研讨会议关键流程(表单)第二节:宣贯类会议宣贯会议-召集条件,筹备2.1.重大决定传达-重大事宜,重要决策宣贯会议-特性与管理经验宣贯会议-流程的三个关键宣贯会议-执行与推广准备宣贯会议-1.组织与主持准备宣贯会议-2.通知与会场宣贯会议-动员与解析报告要点宣贯会议-贯彻与执行2.2.经验教训推广-推而广之,文化落地推广会议-流程与主持经验总结-1.执行的典范经验总结-2.经验传播经验总结-3.文化案例章节小结:宣贯会议召集要点(表单)章节小结:宣贯会议关键流程(表单)第三节:工作会议工作会议特点-沟通出的执行力工作会议-1.议题设置工作会议—2.资料/布置工作会议—3.参加人员(条线原则)工作会议-主持与管理工作会议—工作检查与推动流程沟通类会议-纪要方法沟通类会议-纪要编审要点工作会议-管理经验章节小结:工作例会,执行推动会议-关键流程(表单)第四节:协调与协商会议协作问题-特性与对策协作冲突-问题的分类协调会议-处理工作冲突(原则)协调会议-管控经验协调会议-主持与管理经验附:备忘录-进程管理工具章节小结:协调会议关键流程(表单)第五节:团队与班子建设会议领导者的底蕴与格局5.1.组织建设会议-文化与底蕴组织建设会-1.读书学习,打造领导底蕴组织建设会-2.要事分享,推广企业文化组织建设会-3.经验提炼,系统性优化5.2.信息交流会议-通报的习惯信息发布会-成为团队信息核心信息交流会-流程课程总结:会议管理流程会议,召开的条件会议管理-关键点,要控制1.会议筹备-主题与通知会议准备-1.确定会议的议题(成人注意力规律-会议主题数、时间)会议准备-2.筹备与文秘(会议文秘与会务准备)会议准备-3.地点与场所(公司内部/第三方-特色)会议准备-4.通知与邀约(会议通知撰写,工具《大型集会筹备分工》)会议准备-5.摸底与交流(视频案例)小结:会议前期准备要点(表单)2.会议管理-主持与调控议事管理《罗伯特议事规则》介绍议事管理经验—《罗伯特议事管理规则》十二条各类会议管理-控制目标会议主持人—会议控制的要点会议主持人—管控会议的姿态(主持人三项任务)会议主持能力《能力自检表》3.会议成果-结果与纪要会议结束的方法会议决议的有效性会议纪要-方法与技巧会议纪要—沟通类会议,纪要需熟悉业务课程总结:高效会议管理八原则
• 阎金岱:中高层管理者-领导力修炼
管理者就是领导-这是不争的事实。然而,有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展等问题,很大程度的原因,在于管理者统御团队、号召下属的能力的缺欠。管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。受命成为管理者后,必须要塑造自己的领导形象。使员工对管理者逐渐建立信任并增进为信赖,使员工的工作从服从逐渐成为遵从。因而,研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。课程特色分层说明。领导者的修炼,不但包括外在的行为表现,更需要内在的领导者思维功底,以及高水平管控艺术。课程由内到外分为三个章节,介绍领导力修炼:领导者的内功(决策力),领导者的表现(影响力),领导者的结果(管控力)。清晰的目标与顺序性,使学员便于掌握而不至于偏颇。介绍方法。为保障管理者在学习后,准确地提升领导能力,防止应用的偏差。根据管理工作的经验,在:决策力、影响力、管控力等章节中,都说明了操作的步骤,并分列了每个步骤方法、工具。结合练习互动,学员能够掌握有效的操作方法。案例说明。以大量的历代名人的分析,揭示为领导者的成败。说明领导者的特征,说明领导者与管理者的根本区分,以使学员准确掌握作为领导者的关键所在。课程中,也穿插了较多的视频案例,以使学员通过观看与分析,准确地掌握思路与方法。练习互动。为保障高层管理者对企业关键引领作用。2日版的高管课程中,提供大量的管理工具与课堂互动练习,使学员在了解知识与意识的同时,通过结合工作实际的练习,不但增进对知识的准确把握,使管理者在工作中能够恰当地体现出领导者的风范;课程练习也活跃了气氛。课程中-培训师的寄语:世上没有无缘无故的追随-愿意付出,才有领导力每一个素质-都是员工尊重你的理由领导者的性格-因事而变多思少说,多问少答,多褒少贬,多行少表前言:领导-含意与内涵下属对领导的需要领导力-六大要素领导者-三项能力讨论与分享第一节:决策力-睿智的领导决策力-领导者内心与内功1.1.思想有高度-意识成体系胸怀锦绣,领袖能看清大势1.读书籍-修炼观念,有思想。(读书的方法,读书的三重境界)2.做学问-知识成为力量。(布鲁姆-学问分类。知识成为力量的流程) 3.观世音-读社会,知天时(视频案例-星云法师:读书与读心)1.2.目标选的准-战略与价值战略决策-SWOT分析发展战略-扬长&避短的抉择企业战略-确定目标的因素中高层-战略管理的项目支持企业保守战略-员工&部门,少差错支持企业稳健战略-规范操作,有保障支持企业突破战略-职业团队,实力强明确在企业中的位置,确定自己的姿态。(产业波士顿矩阵)小结与工具《年定目标选择工具》1.3.决策有水平-员工易执行1.战略关键项-可行性分析。(工具)2.团队现状-支持/掣肘。(工具)3.决策贯彻方法-民主/集中小结与工具(决策能力测试)第二节:影响力-有权威的领导领导者案例:二战名人、民国的兴衰,中东强权只没员工起到的好领导2.1.能力/魅力/魄力-领导者表现双重影响力-打造团队的权威性。影响力项目-感召/号召1.敬业能人-有技术2.诚实信人-有原则(视频案例-海尔)3.情义达人-有胸怀4.管理高人-有手段5.我的贵人-有责任工作中形成影响力的表现2.2.影响力需要展现-演说与宣讲宣传是行动的准备演说情景与技巧-执行动员、工作报告、工作会议1.睿智亲和风格-处境与使命宣传。(视频案例)2.系统激情风格-道路与要求宣传。(视频案例)3.客观正向风格-建议与鼓励宣传。(视频案例)演讲展开-简明,生动演讲准备-演讲稿润色、口语化修改即兴演讲-公关行为。(即兴演讲的套路)2.3.形成影响的关键-行为的定式行为标准-建设原理经验之谈-管控的表达方法领导者行为反馈标准-设计工具持续反应-形成习惯素养ð影响力:1.内心的,不装行为ð影响力:2.看得到,真实管理ð影响力:3.一致的,定式自我测试-领导者的影响力第三节:管控力-保障高效执行领导者必须管控3.1.尊重与适应-根据要求,调整自己管理偏重-1.符合业务特性管理偏重-2.适合人员特性管理偏重-3.适应团队阶段管理偏重-4.表现方式准确3.2.管理的风格-亲和领导,唤起动力领导者-不靠管死,激发动力1.正向文化-夸奖/赞扬。(赫洛克效用,赞赏与关注)2.促进理解-管理政策,要善意3.了解下属-准确使用与培养。(培养下属原则,培养主管流程,培养员工的流程)4.授权管理-给与信任和机会。(授权管理的程度)5.关心与尊重-团队氛围快乐。(关心员工的要点,送礼的技巧)6.理性尊规-员工分类管理。(通用-员工分类管理)小结3.3.管理的尺度-可敬可怕,引导规矩事务管理策略-远放近收管理的姿态-四个维度,两个程度管控智慧-1.激发执行的方法(鼓励/命令-视频案例《甄嬛传》)管控智慧-1.行为倡导的方法(引导/鼓励-视频案例《天下无贼》)管控智慧-3.规则确立的方式(和气/脾气-视频案例《十二金刚》)管控智慧-4.纠正错误的方式(风度/愤怒-视频案例《巴顿将军》)管控智慧-5.面对非议的姿态(压制/放置-视频案例《甄嬛传》)小结课程总结:领导者的素养领导者的特质领导者为人12点(诚信、大度、担当)领导者处事12点(勤思、理性、沉稳)作业:优化决策、提升权威、管控技术-应用方案与实施

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