课程背景：
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标。因此作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
课程收益：
课程时间：2 天，6 小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论
课程大纲
第一讲：看报表：透过数据看经营
一、初识企业的基本财务报表
2、企业的“面子”：利润表
3、企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1.资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2.利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第二讲：管资金：盘活资金降风险
一、资金管理模式创新与实践
1、现金为王与资金管理的目标；
2、经济活动的传统分类与资金管理框架；
3、经济活动的重新分类与资金管理新框架；
4、营运资金的重新界定与分类；
5、营运资金绩效评价体系创新；
6、营运资金与财务风险评估；
7、业务流程和商业模式创新与资金管理创新；
8、管理体制创新与资金管理创新；
9、混合所有制与资金管理创新。
二、货币资金管理目标及资金管理风险
1、保证货币资金安全
2、确保货币资金完整
3、提高货币资金效益
4、坏账风险。
5、现金风险。
6、人员风险。
三、货币资金风险控制方法
1、不相容岗位分离控制
2、责任追究控制
3、限额控制
4、盘点控制
5、内控制度
四、资金管理风险控制措施
1、管理制度指导资金管理
2、全员参与资金安全管理
3、严抓安全设施配备
4、规范加油站油款收交流程
5、加大监控力度监督
第三讲：控成本：降本增效出利润
一、成本的构成和要素分析
1、一个小故事，引发的对成本的思考
2、从产品看，成本由哪些构成？
3、项目运营，会涉及哪些成本？
4、公司经营，常见的成本分类
5、财务角度看成本与经营角度看成本的异同
6、变动成本、固定成本分析的价值
7、直接、间接成本分析的价值
二、量 - 本 - 利分析模型的概念与销售管理运用
1、盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2、如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1、成本控制的原理和要点
2、实施成本控制的思路和方法解析
3、成本控制成功的关键因素
四、企业价值链成本管控措施
1、设计研发成本管控
2、采购库存成本管控
3、生产环节成本管控
4、销售及服务成本管控
5、物流及仓储成本管控
6、效率和时间节约
案例分析：如何通过灵活用工模式降低公司用工成本
第四讲：用政策：用足政策享优惠
一、读懂利好优惠政策
1、两会最新财税政策传递
2.、各省市出台的利好政策核心解读
3、如何快速申请各类补贴，降低企业经济损失
4、最新财税政策解析及运用
二、老板、高管人员税务筹划
1、老板、高管涉及的主要税种
2、销售方式的选择及税务筹划
3、销售合同的签订与税务筹划
4、老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划
5、老板、高管人员其他方面的个税筹划
案例分析：如何运用税收优惠政策进行个税筹划
课程总结与回顾
林一斌