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林一斌:老板财税管控-金税四期下税务稽查重点及财富安全规划

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合理避税

课程编号 : 27576

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适用对象

企业董事长、总经理、管理层、财务人员、财务总监等

课程介绍

课程背景:

 金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算“国家布下天罗地网!如何把握最新政策进行税收筹划?

随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业老板最为关注的问题之一。

课程收益:

  • 案例生动真实:真实案例解析、确保政策执行落地。
  • 视角深入透彻:多层次,全方位解读金税四期变化及应对。
  • 有效规避风险:有效规避金税四期下税务风险。
  • 进行税收筹划:懂得运用税收政策进行有效税收筹划
  • 做好风险管控:有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业董事长、总经理、管理层、财务人员、财务总监等

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

案例导入:大数据智能监测时代的企业,老板的财富安全吗?

第一讲:金税四期下财税政策运用、稽查重点及应对策略

  1. 金税四期带来的变化及应对策略

1、金税四期将带来哪些变化?

2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?

3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?

4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?

案例分析:税务与银行、工商、房管、国土等联网后,企业面临的风险

案例实操:管理好个人银行卡的四件事

二、数据电子化时代,税务稽查重点及形势分析

1、大数据时代,税务是如何“秒查”企业的?

2、大数据时代,税务如何对企业的资金流和现金流进行管控?

3、大数据时代,公对公、公对私、私人取现是如何被管控的?

4.“以票管税”与“以数治税”对企业又有何不同的影响?

5、2021 年即将上线的智能选案系统、智能办案系统、“反洗票”系统、“电商”税收数据分析系统等讲解

6、“金四”上线后,究竟会对企业产生怎样“颠覆性”的影响?

7、新时代的财务人员,应如何防范职业风险,如何发挥职业价值?

三、两会最新政策传递

1、将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元

2、对小微企业年应纳税所得额不到100万元的部分,在现行优惠政策基础上,再减半征收企业所得税

3、个体工商户个人所得税减半征收

4、延续执行企业研发费用加计扣除75%政策,制造企业加计扣除比例为100%

5、对先进制造业企业按月全额退还增值税增量留抵税额

实操案例:一项改革,公司如何用好政策,增加15%的利润

实操案例:传统制造企业,运用新模式,降税近40%

实操案例:建安企业是如何通过用工模式重构,既降低风险,又省了税收

实操案例:老板/高管从公司账上拿钱最省税的三种方法

实操案例:无票支出/未税收入的解决方案

四、税务稽查重点方向、重点行业及风险防范

1、稽查重点:虚开发票、公转私、骗取出口退税、增值税零申报、虚列人员工资、税收优惠企业认定、税负率异常

2、税务稽查重点行业:建筑企业、医药行业、电商行业、金融和房地产

3、如何有效进行税务稽查风险防范

案例实操:公转私、私转公在银行、税务两方面的风险及正确应对措施

案例实操:虚列人工的查税后果,及人工费用的正确处理方式

案例实操:灵活用工平台、网络货运平台利弊分析及正确使用方法

案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险

第二讲:新税法下增值税、企业所得税、个人所得税的税务筹划和财富安全规划

一、增值税的纳税筹划

1、企业身份选择

2、兼营行为.混合销售行为

3、进项税额与销项税额的确认

4、延期合理避税

二、企业采购环节的纳税筹划与合理避税

1、税法对进项税额抵扣时间的规定

2、哪些进项税额可以抵扣

3、哪些进项税额不可以抵扣

4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题

5、企业对进项税额抵扣应怎样筹划

案例实操:税率下调,价格、合同、发票怎么处理对我们最有利

案例实操:增加进项抵扣的合法、合规、合理的方法

三、销售环节的纳税筹划与合理避税

1、销售时间与销售额的确立

2、销售方式的纳税筹划与合理避税

3、混合销售的纳税筹划与合理避税

4、兼营行为的纳税筹划与合理避税

案例实操:合同分立,节省近30%的税

案例实操:三流不一致的时候,这样处理,企业最安全

四、企业所得税政策要点及纳税筹划与合理避税思路

1、企业所得税政策要点

2、企业所得税纳税筹划与合理避税思路

案例实操:买固定资产、招残疾人、做研发节税效果惊人

五、高新技术企业政策运用技巧

1、高新技术企业审查和检查的相关政策说明

2、抽查及取消高新技术企业的典型案例分析

3、高新技术企业检查过程中的重点问题剖析

4、高新技术企业收入、人员指标多维分析与实战应用

5、高新技术企业研发费用指标多维度分析与实战应用

6、研发中人员人工费用的多维分析与实战应用

7、委外研发费用的多维分析与实战应用

8、敏感的“其他费用”多维分析与实战应用

9、高新技术企业认定中常见误区及解决思路

六、企业高收入群体个税筹划实操及风险防范

案例分析:企业如何解决高管高收入问题?

案例实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法

具体建议:企业个税筹划的五个方法

案例实操:个人所得税税收检查疑难问题解析

案例实操:没交社保和没有足额交社保的解决方案

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

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课程背景:当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。课程收益:优化财务分析与规划能力聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者优化配置资源,实现财务业绩最大化掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲导入:财务基础知识及报表编制原理第一讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密一、企业的基本财务报表1、企业的“底子”:资产负债表2、企业的“面子”:利润表3、企业的“日子”:现金流量表二、财务报表的阅读与评价1.资产负债表的阅读与评价1)公司财务安全评价2)公司偿债能力评价2.利润表的阅读与评价1)公司盈利能力评价2)公司发展前景预测3.现金流量和现金流量表的阅读与评价4.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图5.公司经营效率评价6.财务报表的延伸和管理会计报表体系案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营第二讲:企业盈利能力及周转能力分析一、企业盈利能力分析1、增加现金收入的主要途径2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响4、销售利润的提升——盈利能力分析(a)毛利率和利润率(b)投资回报率案例解析:某上市公司盈利能力分析二、企业周转能力分析1、现金为王——现金流分析2、资金周转率3、现金持有成本课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?案例解析:资金链断裂导致的企业破产4、存货对现金流的影响5、应收帐款的增减对企业现金流的影响6、应收账款的管理方法7、客户信用分析与风险评估8、存货管理的关键环节9、存货与利润的关系案例解析:丰田汽车第三讲:财务报表粉饰与识别一、财务会计报表粉饰常见的手段1、运用资产重组的方法调节利润2、不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策3、运用政府补贴、税收措施等调节利润4、利用虚拟资产调节利润5、利用其他应收款和其他应付款调节利润二、财务会计报表粉饰的识别1、关联交易剔除法2、合并报表分析法3、不良资产剔除法4、异常利润剔除法5、现金流量分析法三、财务会计报表粉饰的防范1、政府应采取的措施2、企业应采取的措施第四讲:把握风险背后的逻辑一、全面认识不确定性与风险1.企业风险概述2.企业面临的主要风险类型二、企业风险管理1.企业风险管理的内容2.企业风险管理的总体目标三、如何识别和评估企业风险1.风险识别和评估2.风险识别.评估与应对技术四、构建企业全面风险管理体系1.企业风险管理框架2.企业风险管理体系3.构建企业全面风险管理的关键成功要素第五讲:企业各业务循环中的内部控制与风险防范一、业务循环内部控制设计要点1.业务循环内部控制的特点2.内部控制的控制活动应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制1.采购循环流程分解与关键控制点识别2.采购循环主要风险点3.采购循环控制措施三、销售与收款循环的内部控制1.销售循环流程分解与关键控制点识别2.销售循环主要风险点3.销售循环控制措施四、资金管理循环的内部控制1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别2.资金管理循环主要风险点3.资金管理循环控制措施五、生产与存货循环的内部控制1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别2.成本费用循环主要风险点3.成本费用循环控制措施课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
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