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李方:赢在客户体验-外呼坐席销售技能训练(进阶版)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 26273

面议联系老师

适用对象

外呼坐席

课程介绍

课程背景:

  • 传统的销售只知道卖力地推销产品与服务,不善于挖掘与把握客户的性格类型和心理规律,不能吸引客户的注意力;
  • 不会准确预测不同类型客户关注的的不同问题,提问千人一面,陈述价值,没有对症下药,客户总有一种“隔靴搔痒”的感觉;
  • 其实销售是一场心理战,精英与菜鸟之间隔着一条鸿沟,那就是对客户的理解和分析的深入程度,只有通过沟通掌握客户性格类型,破解客户心底深处需求密码,化解客户隐藏的异议,运用因人而异的促单技巧,赢单成交,才能最终成就客户成交业绩。

《赢在客户体验-外呼坐席电话销售训练》这门课程,将外呼营销心态、客户性格类型和消费心理、高效沟通技能和销售成交技巧完美结合,提升外呼顾问销售技巧、通过高效沟通满足客户需求,化解客户疑问,最后促成成交,从而为企业创造业绩。

课程收益:

1、正确定位服务营销:把客户当朋友,关注客户感受,扮演朋友、服务帮助者、顾问营销者三个角色。

2、正确对待销售压力:正确认识诊断压力来源,学会缓解压力的方法,通过积极心态的内外塑造,提升热线的主动服务意识,让客户感受企业优质服务文化。

3、萃取成功案例经验:听声辩人,识别不同客户性格类型,掌握因人而异的沟通要点、匹配不同的沟通风格,通过为不同客户画像,探索不同类型的高效沟通话术。

课程时间

线下课程1天

课程对象:

外呼坐席

授课方法:

行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从真实电话销售场景入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,强调实战过程。授课中结合小组PK、团队文化建设、头脑风暴、情景模拟、思维导图、团队游戏等穿插进行。

课程大纲

第1讲 压力测试、情压管理

导入:客户为什么会拒绝我?客户漠不关心算不算拒绝?面对客户的拒绝,我需要做什么准备?

一、积极心态、发力影响圈

导入:目前困扰的工作场景和事件是什么?

1、消极被动的人紧盯关注圈

2、积极主动的人专注影响圈

二、压力舒缓、积极心态培养

1、情绪压力舒缓

测试:压力自我诊断,分析压力来源:压力与幸福同在

2、内外压力来源

三、寻找属于自己的心流(重点讲)

1、心流:带有阶段性的个人目标挑战

2、心流:伴随技巧技能的提升后的征服感

现场讨论:你的减压方式是否能给你带来最佳体验的心流

第2讲 知己知彼、洞察客户(复习+经验萃取)

一、孔雀型客户(音量大、声调高、笑声爽朗)

1、表达方式:滔滔不绝

2、表达习惯:喜欢闲聊

3、思维逻辑:缺乏逻辑

4、客户需求:求新求异

5、沟通要点:多多夸赞

二、猫头鹰型客户(音量适中、情绪稳定、喜欢质疑)

1、行为方式:细节盘问

2、表达习惯:谨言慎行

3、思维逻辑:有理有据

4、客户需求:保守稳健

5、沟通要点:专业征服

三、老虎型客户(短语短句、急迫催促、常提要求)

1、行为方式:自我中心

2、表达习惯:说一不二

3、思维逻辑:掌控主导

4、客户需求:求名求尊

5、沟通要点:专属服务

四、考拉型客户(语速偏慢、善于倾听、沟通耐心)

1、行为方式:不急不躁

2、表达习惯:委婉宽容

3、思维逻辑:回避压力

4、客户需求:多虑谨慎

5、沟通要点:亲情关怀

五、心理辨析、灵活应对

1、求尊心理:强调价值、优先和破例

2、求速心理:马上、第一时间、优先

3、求廉心理:物、价转换、案例说明

4、求实心理:数据对比、利弊表达

5、从众心理:相似案例、销售数据

6、偏好心理:肯定建议、虚心请教

现场经验萃取:VIP客户的画像、风格识别、心理辨析、兴趣点设计和沟通匹配(成功案例分享) 

第3讲 异议化解、高效成交(重点讲)

一、异议化解技巧:

1、异议的真假

1)客户逆反异议(60%):情绪态度证明自己有判断分析能力

2)真实异议(20%):不符合需求,确实无力支付

3)虚假异议(20%):有需求,掩盖真实想法,达成议价的有利要素

2、虚假异议4个理由(以金融类产品为例)

1)信心类:不接受办理分期,对产品本身缺乏信心

2)拖延类:此时没有意愿、犹豫不定,想等等看

3)对比类:和他行信,他家优惠力度更大,和以前比,以前活动更实惠

3、异议的化解

二、讲价应变策略

1、3F法:感受、他人感受、后来发现

2、认同法:认同、无风险说法、价值塑造

3、播种法:认同、惋惜、播种

三、积极推动成交

  1. 主动成交法
  2. 假设成交法
  3. 选择成交法
  4. 局部成交法
  5. 期限成交法
  6. 优惠成交法
  7. 保证成交法
  8. 从众成交法
  9. 饥饿成交法
  10. 让步成交

现场一对一演练:根据客户需求及心理,匹配每种类型最适宜的成交法

课程5-3-1总结

1、印象深刻的5个收获点

2、落地应用的3个工具

3、立刻执行的1个行动计划

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课程背景:什么是正能量的团队,正能量给予一切予人向上和希望,促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是让团队达到最高水平的重要要素,一个正能量的团队,在工作中拥有毫不动摇的决心,内心深处认同组织的远景、使命和价值观,积极贯彻组织决定,带领团队共同完成目标。目前形势下,很多行业都面临经济衰退、行业不景气、竞争激励、从而导致负面情绪弥漫,一个团队想要创造出卓越业绩,它首先必须是一支正能量团队,因为只有正能量团队才能创造出奇迹。打造正能量团队,管理者必须认清自己的角色,了解自己的职责,懂得向上沟通,赢得组织的支持,并领会组织的战略部署,还必须了解是什么阻碍了团队正能量,又该如何提升团队的士气。只有将组织的正能量至上而下传递下去,才会让团队卓有成效。课程收益:角色认知:管理者角色认知,榜样示范、做成功的建设者,打造正能量,从自己开始。向上沟通力:掌握向上沟通的技巧,演练三类沟通汇报要领(任务节点沟通、特殊困难事件沟通和事后汇报沟通),通过高效专业沟通技能训练确保任务流程顺畅。团队凝聚力:因人而异,提升团队的士气,创新不同类型员工的非物质激励方法,提高员工作热情、激发工作动机;倾听让团队凝聚,掌握批评反馈闭环沟通模型,定义问题,完成重启,与沟通对象共同协作,完成目标;课程对象:电商团队、客服中心团队、科技公司、创业团队的管理者授课方法:理论讲授、案例讨论、问题分析、小组研讨、实操演练、行动学习;行动式学习的教学方式,带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具;课程时间:1天(6H)课程产出:   成果1:基于真实场景的向上沟通方案(通过课前调研确定沟通疑难场景)   成果2:员工非物质激励方案(通过课前调研确定员工管理难点)   成果3: 员工批评反馈闭环沟通方案(通过课前调研确定员工管理难点)课程大纲管理者困难导入: 正能量不能被生产、无法强求,也不能虚构,如何创造一支正能量的团队:第一讲:正能力团队管理者角色认知:只有正能量的团队才能创造卓越的绩效(2H)一、正能量团队管理者进阶模型1、微观领导力:影响力不超过职权范围2、教练型领导力:通过传帮带让团队成长3、绩效型领导力:至上而下执行标准从而达到目标4、引领型领导力:让团队感到光明并愿意追随5、终身影响型领导力:让团队成员终身受益二、正能量团队核心角色打造1、了解管理者核心职责:从微观管理者到宏观视野(宏观视野理解透彻,才能更好履行职责)2、做成功的建设者:注重团队正能量建设不仅是个人目标达成3、从自己开始打造正能量:承诺从自我学习开始,坚持团队原则,没有实现不放弃案例分享:初创团队教练型领导力和引领型领导力打造的正能量团队创造的绩效奇迹。管理者就是带领团队100%完成任务的领头羊。第二讲:管理者之向上沟通力提升(2H)管理者困惑导入: 面对组织的战略部署和绩效指标,如何得到集团和跨部门的赋能和支持,如何高效顺畅执行流程一、管理者向上汇报汇报原则:做好准备、先说结论、出选择题汇报类型:任务节点沟通、特殊困难事件沟通、事后汇报沟通汇报内容:金字塔原理、彼此独立、演绎归纳汇报顺序:7步沟通法二、了解领导的DISC沟通风格D型领导者风格:直接果断I型领导者风格:乐观冲动S型领导者风格:理解合作C型领导者风格:专注准确成果1:结合调研案例的场景,制定3种类型的向上沟通方案第三讲  管理者之团队凝聚力打造(2H)管理者困惑导入: 面对经济下滑趋势,行业竞争激励,如何打造一支并肩作战的团队,如何提升团队的士气,如何能让95后甚至00后员工团结一致?一、非物质激励法1、值得激励的员工特质2、非物质激励7类方法1)情感激励2)成长激励3)竞争激励4)赞美激励5)目标激励6)榜样激励7)角色激励3、激励标准激励个人成长激励团队贡献激励超越服务4、DISC员工激励法D型员工激励法I型员工激励法S型员工激励法C型员工激励法成果2:团队各类型员工的非物质激励方案二、批评反馈闭环沟通控制环境定义问题刷新动作设定反馈点完成重启演练:根据课前调研的案例,进行团队成员批评反馈闭环沟通训练。成果3:员工批评反馈闭环沟通方案思维导图总结:对本次训练营课程进行回顾总结,只有正能量团队才能创造奇迹,而管理者就是带领正能量团队100%完成任务的领头羊。课程结束后,5-3-1总结1、印象深刻的3个收获点2、落地应用2个工具(或方法)3、立刻执行的1个行动计划
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课程背景:酒店服务,如果服务意识主动、沟通服务到位,快速响应旅客的需求,将会打造较高的服务满意度,极大提升酒店品牌形象。如果沟通技巧不灵活,很容易造成旅客不满,稍不专业,就有可能引起负面反响并升级为投诉事件。课程收益:体验服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。培养职业素养:建立“旅客至上”职业素养,理解旅客出行旅游诉求,以旅客满意度为起点,以品牌美誉度为目标,竭尽全力打造温暖服务团队服务心态塑造:服务潜能,养成阳光心态,提高工作热忱,建立“乐在工作”价值观;沟通技巧训练:营造愉快沟通的氛围,设计温度服务话术,掌握同理心表达技巧,通过主动服务超越旅客期待,换来旅客的信任和理解。课程时间:1天(6H)课程对象:酒店服务主管及服务人员授课方法:学习形式:授课+演练+工作坊作业+点评总结+训后作业提交+老师点评效果保障:课程运用多套工具形式,确保极致服务模式当场落地、当场运用。课程大纲服务意识篇:体验时代 极致服务创造口碑客户一、体验时代、生态变化生态环境的变化:同质化竞争导致企业陷入低价竞争客户关系的变化:客户越来越主动、企业越来越被动,“100-1=0”:1个人的失误有可能毁掉100人的努力从产品为中心到以客户为中心:从标准产品和服务到追求个性化产品和服务从客户满意度到追求客户忠诚度:预见问题的发生、主动服务客户、独特的服务体验,才能赢得客户的忠诚度二、体验时代、体验价值体验回报模型:好服务换来更高额购买、更多人传播、更深度认同、更长期关系案例分享:IFS成都国金中心、王府井佛山紫薇港旗舰店等购物中心极致服务的案例体验损害模型:(Market Damage Model): 第一次把服务做对,最糟糕的是失望的客户不再发声,一个投诉的客户背后有11个失望的客户案例分享:白云机场、深圳航空、首旅集团诺金五星酒店的优秀服务案例三、忠诚客户、NPS(客户净推荐值)解读案例导入:为什么说到极致服务体验大家都想到了海底捞、胖东来?1、极致服务秘密主动服务个性服务灵活服务2、学习极致服务没有机会拼细节寻找机会拼感动3)极致服务的目标:让客户成为品牌的传播大使互动讨论:列举日常场景,旅客提出需求后,我们如何提供良好-优秀-卓越的服务。第二讲 服务心态篇:积极心态、情压缓解一、培养服务素养1. 同理心:积极解决旅客问题,把旅客当家人2. 感恩心:感谢旅客的信任、感谢旅客的反馈3. 主动心:主动为旅客解决问题、不推卸责任二、重新认识压力测试:压力自我诊断,分析压力来源:压力与幸福同在1、重新认识压力2、发力影响圈(积极主动的人专注影响圈)三、积极心态塑造1、情绪压力治本法:转变心态、寻找心流2、情绪压力治标法:转移注意力、学会接纳3、寻找被需要的价值:案例整理5W2H工具互动分享:服务被旅客认可并感谢的案例,寻找被需要的幸福感。第三讲 温度沟通篇:沟通有礼、投诉化解一、暴力沟通5大红线-避开那些有害的语言暴力沟通:什么是暴力沟通,旅客会因为哪些沟通问题升级投诉?1、蔑视的态度2、烦躁的态度3、拒绝的态度4、质疑的态度5、随意的态度互动讨论:5大态度的具体表现,哪些话术容易引发旅客对态度的投诉,(比如这是规定,你定的时候没看清楚吗?我们也没有办法,对对对,你说的都对)二、正向积极的沟通技巧1、多用“我”第一人称来表达2、多用“我尽力”表达意愿3、运用“我们一起”强调共同努力4、常用“麻烦,好吗?”征求同意三、4类缓解对立情绪的技巧1、恰如其分的赞美2、不失时机的关怀3、养成习惯的感谢4、表达尊崇和可靠四、令旅客心情晴朗的CLEAR方法1、Control:控制情绪,学会转移压力;2、Listen:聆听诉说:有效倾听的方法3、Establish:建立共情的氛围1)复述内容2)感同身受3)换位思考视频案例:同理心话术“如果我是您,的确、确实、我能感受”等4、Apologize:对旅客的遭遇表达同情(3种道歉方式的区别运用)1)不好意思2)很抱歉3)对不起5、Resolve:6步方案让旅客感受主动和超越。案例分享:酒店服务CLEAR话术,讨论被旅客投诉的典型案例,分享化解冲突的要点。
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课程背景游客导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,游客必须作为企业最重要的“资产”来管理,游客的体验决定景区经营的成败。而服务创新则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。体验管理:通过关键时刻体验精益求精,由细节到流程到游客游玩场景,系统设计惊喜服务的流程和标准,创新美好体验,超越游客期待,最终让游客成为景区的传播大使。课程目标以游客需求为中心以创新服务为标准以美好体验为目标提升游客获得感和价值感构筑高复购和高传播的品牌美誉度课程 收 益现场产出成果——驱动员工智慧,共创服务创新体验创值方案降低游客投诉——预判游客抱怨,识别游客不满设计预防方案提升游客满意——关心游客感受,区别客群需求创新服务体验打造游客忠诚——推动品牌传播,设计惊喜体验创造口碑传播课 程 对 象文旅行业运营、管理、支持部门的负责人、服务精英课程 模 型 课 程 大 纲导入:什么是体验第一讲: 梳理客群:为客群明需求案例解读:文旅行业的体验标杆企业解读需求要点:我们的游客是谁?游客为何而来?他们希望感受什么?自媒体平台(抖音、小红书)为什么传播?定客群3步法:客群画像、需求洞察3.1 描绘愿景:以景区服务愿景为导向3.2 选定客群:差异化的客群分类((以景区为例:亲子客群、情侣客群、闺蜜客群、网红打卡客群)3.3 绘制旅程:全员共识游客旅程(以景区为例:预约--泊车-排队-检票-游览-项目参与-文创店逗留-离开-评价)成果产出1:《景区重点客群体验旅程路线图》第二讲  降低投诉:防抱怨快补救案例解读:尔滨为什么活了?(景区退票事件)核心思想:100-1=0,一个差评影响N个游客决策防抱怨3机制:预判机制、响应机制、补救机制3.1抱怨不要发生:游客抱怨的预判方案3.2发生最快解决:舆论危机的快速响应3.3解决尽量超越:超越期待的补救方案成果产出2:《景区易投诉触点的解决方案》第三讲  提升满意:让游客为美好体验买单核心思想:绝佳体验源自客群的精准分析和定制化体验(让游客感受被宠的体验)体验价值:没有给游客留下美好印象的体验都是0服务(平庸被忘记)创心动体验三细节:因客而异、打造双差异(2024与2023年不同、同质化景区有不同)-体验创新小步快跑、快速迭代3.1形象细节:走心的细节营造品牌形象3.2服务细节:主动的服务打动人心3.3沟通细节:温暖的沟通拉近距离案例解读:重庆网红景区打造、尔滨打造、迪斯尼案例5、成果产出3:《景区绝佳体验细节创新方案》第四讲  打造忠诚:让游客自愿成为品牌的传播大使案例解读:小红书、抖音好评的文旅案例核心思想:让游客成为品牌的宣传大使设计难点:传播即忠诚,如何让游客乐于主动传播?——超于四大惊喜时刻:是否能打造客户深刻的记忆,成为客户自愿传播的惊喜体验?案例分享:为什么小红书火了?为什么大家都在发圈?4.1 快乐时刻:不按常规的惊喜仪式感4.2 荣耀时刻:得到认可赞赏的成就感4.3 认知时刻:令其启发成长的顿悟感4.4 链接时刻:一起实现目标的陪伴感5、课后思考:《景区游客活动全流程的4大时刻打造》

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