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阎金岱:通讯报道,新闻摄影与VCR拍摄

阎金岱老师阎金岱 注册讲师 142查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 26291

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适用对象

全体员工

课程介绍

前言

新闻报道的作用

新闻报道的表现手法-体裁

第一节:新闻挖掘的能力

取得新闻的三个小技巧(电力系统案例说明)

找到新闻热点的方法(表单工具)

挖掘新闻的工具-《事件与报道体裁》

练习-找到可报道的事件,确定体裁

第二节:新闻报道的写作技巧

新闻报道的要素与等级

新闻选材的关键

新闻报道要素:主题,标题,导语,主题结构,结尾,标点。(分项说明方法)

练习-你部门的新闻主题

2.1.消息-告知关注的事件

消息/简讯-真正的新闻

消息/简讯-基本格式

练习-消息、简讯编写与评估

2.2.通讯-总结性系统介绍

通讯的作用与特点

执行典范类通讯-适用情况,编写重点

经验传播类通讯-适用情况,编写重点

文化案例类通讯-适用情况,编写重点

通讯-主题结构与逻辑

练习-编撰通讯大纲

2.3.新闻片段-特写与专访

新闻特写的作用、特点(编写重点)

新闻专访的作用、特点(编写重点)

练习-特写、专访(策划大纲)

2.4.新闻评论-说清楚道理

新闻评论的作用、特点(编写重点)

新闻评论投稿相关

第三节:新闻摄影技术(照片示例)

新闻报道摄影的规则

3.1.照片清晰-姿势与用光

拍照的稳定姿势(胸支撑、脸支撑、物支撑、脚支撑)

室内拍照-清晰与用光方法

室外拍照-取景与用光

拍照动态-取景与用光

3.2.视觉美观-构图与取景

构图规则-1.视觉焦点-黄金分割点

构图规则-2.人物主题-比例要大

构图规则-3.运动方向,留有空间

构图规则-4.挺想稳定,平衡

3.3.富有内涵-构思与镜头

创作构思-1.主体突出,精炼画面

创作构思-2.形成对比,突出主题

创作构思-3.图形寓意,气势夺人.

创作构思-4.抓住动态,说出故事

第四节:艺术视频-构思与创作

VCR-视频片段。创作要素

4.1.剧本创作-引人入胜

VCR剧本-编情节,不编表现

剧本模板

4.2.分镜头本-视觉语言

分镜头本,用光线说感触

分镜头本,镜头组合说事(蒙太奇)

分镜头本模板

4.3.拍摄、剪辑的技巧

动态摄像方法

摄像机操作技巧

剪辑注意事项

小结

课程总结,作业

附:本课程专业性较强。适用于企业报刊编辑、通讯员

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第一节:职场礼仪—上下都支持1.1.对上级领导的礼仪上下级关系-尊重真诚、自律(意识与行为)上下级-行为礼仪,约见礼仪,姿态礼仪与上级交流的规则1.2.建立良好的同事关系同时的关系—平等与尊重同事间-礼仪准则(处好同事关系八大原则)对同事—各种场合的礼仪1.3.对下属的礼仪,是你的领导力对下属的礼仪原则建立与下属的良好关系-风度、度量、韬略第二节:各种场合—都留下好印象进出办公室的礼仪会议的礼仪预约的礼仪办公室中的礼仪公共场所的礼仪职场交流的礼仪:姿态、内容电话礼仪与规范:接电话的礼仪、打电话的礼仪手机使用规范第三节:接待客户—显示尊重,结人脉客户接待—引领规则客户接待—电梯礼仪会晤接待—座次礼仪会晤接待—奉茶礼仪会晤接待—握手礼仪(细节、练习)会晤接待—名片礼仪第四节:拜访客户—建立良好的关系商务拜访的目标行为礼仪4.1.提前了解-让拜访更有成效1.行业分析-发展前瞻(客户业绩分类法)2.经营历史-经验与风格3.文化分析-追求与问题(文化分成练习)4.现场观察-快速判断4.2.拜访的举止—展现素养到达礼仪-体贴的客人等候礼仪-安静与规范行走礼仪-礼貌与气度会面礼仪-介绍与名片入座礼仪-高雅的举止坐姿礼仪-规范与大器饮茶礼仪-见过世面告辞礼仪-知礼而守时4.3.拜访交流—熟络与交往拜访三部曲-1.开始(寒暄的学问,称赞的技巧-联系)拜访三部曲-2.交流(首次拜访的交流规范,对各种性格的交流对策)拜访三部曲-3.结束(步骤)拜访后的工作第五节:商务宴请—建立更密切的关系商务宴请的作用与特点5.1.商务宴请准备适合于中国的各类宴请的方式宴请准备:确定时间、选择地点、邀约客人练习:各类商务目标-设计宴请方式设计宴会的氛围 – 布局与排位5.2.设计宴请流程 – 菜肴与酒水安排宴会的流程 – 引导宴会的情绪点菜的经验与忌讳(配色、配味、配势、规避)宴会流程-引导宴会的氛围练习:根据宴请目标与预算,进行菜肴与酒水安排5.3.宴会中得体的举止宴会中要把握的八项礼仪就座的礼仪、毛巾使用礼仪、筷子使用的规矩自助餐的礼仪喝咖啡的礼仪餐桌意外情况的应对技巧5.4.敬酒与挡酒的技巧斟酒的技巧。敬酒的流程。敬酒的规矩向客人敬酒的经验各种祝酒词、敬酒词示例敬酒与罚酒被拒绝的原因挡酒词示例。回应挡酒的博弈(中华酒文化)
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课程背景1.1.培训背景哈佛大学就业指导小组1995年调查显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。以上调查说明:Œ沟通是社会、职场中重要技能。值得重视。人人都会讲话,但成功者并不占多数。说明沟通是需经过训练的技术。Ž很多工作技术良好人员,由于沟通技能缺欠,影响了价值发挥与体现,说明沟通技术亟待学习。1.2.学员收获不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时,朋友交往时,不再追求沟通、民主掌握聆听技术。能够准确判断表达着真实意图。节约时间,提高沟通成功率提高契合几率。掌握准确聆听与表达技术。说话中听,较容易达成沟通协同职场管理顺畅。对上级、同事、下属沟通,有明确方法。1.3.课程定位排序定位。MPT-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。素养模块。深度定位。MTP系统训练中,多项目系统操作、人际交往-系统性强、较深经历学员定位。中大型企事业,管理体系较健全。一年以上职位经历,中高层管理者2.课程特色技术模块清晰。课程首先介绍“有效聆听”技术,使学员掌握-准确理解对方含义。具备准确设计沟通的基础;课程在介绍“表达技术”、“职场情景沟通”时,对要素设计、使用方法详细介绍。使学员清晰掌握有效沟通基本技术。工具方法详细。培训师历经数十年精力,总结出的有效沟通的成败经验。并非理论堆积。交流判断、聆听判断、表达设计、与各层级人员沟通等内容,均介绍判断工具与设计工具。实用性强,信息密实,虽烧脑而不空洞。大量互动练习。在介绍每个知识点时,都穿插视频案例、应用练习。课程整体记忆性强、活跃度高,学员介入性强。学员能够在课程中马上掌握准确的判断与操作方法。实现培训的理解、接受、应用收获层级。培训师的话:不能你说痛快了,而是人家理解了。不是你说了就成,而是人家认可了。前言语言交流的三种情景-沟通的含义(首要知识点说明)工作沟通的特点。高效沟通的步骤。第一节:听明白含义,良好沟通氛围沟通中的信息衰减-沟通漏斗聆听释义-聆听是综合分析而理解1.1.听言观行-影响沟通的因素聆听-判断模型内容-常人听表意,高人看话外语气-听出,内心的状态动作-看出,欲求的程度(工具,看动作的经验)1.2.准确判断-表达的三种方式1.直接表达-交流/灌输。(视频案例、分辨方法、判断练习)2.含蓄表达-沟通/商洽。(视频案例、分辨方法、判断练习)3.暗示表达-大是非/大诉求。(视频案例、分辨方法、判断练习)1.3.促进和谐-受欢迎的聆听者有效聆听的误区有效倾听-你应有的表情聆听重礼仪-测试本章小结第二节:有效表达,沟通的中心环节高效沟通-表达模型2.1.沟通要善意-是交流进行的基础沟通与说服-成功因素内容善意-称赞,说他的事角度善意-而作,不对立(视频案例)表达善意-有话好好说,优化措辞表现善意-不催,不压角度善意-负面的事情,也得正面说2.2.交流要平等-沟通的基本礼仪措辞平等-恰如其分,真诚感姿态平等-交流与沟通,平等是基础方式平等-表达尺度,不过分2.3.交流灌输要清晰-明确,才有结果清晰,听得懂-短句/慢说,少用代词清晰,合内容-表情真切,可相信本节小结第三节:职场情景沟通,通达事业工作交流-符合角色关系环境,对沟通的影响组织沟通、人际交流-渠道工具-交流步骤与重点3.1.与上级沟通-尊重中的请教对上级沟通-规则与上级沟通-情景与心态与上级沟通-尊敬为主,也可矫情(视频案例)对上情景沟通-接受任务,要坚决对上情景沟通-工作请示,要沟通对上情景沟通-工作报告,要客观对上情景沟通-对上进谏,好氛围3.2.与同事沟通-轻松中的交流同事沟通的-情景、心态同事沟通-1.合作商议,少讲理(与平级沟通-重情,少理。视频案例)同事沟通-2.双赢合作,算利益同事沟通-3.及时交流,不误事情景1-干群交流,要专业情景2-带团队,内部交流团队建设,是交流-关注/鼓励,效果好督促纠正,是沟通-氛围/平等,最重要小结-对下管理,平等与理性课程总结
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