课程背景:
“VUCA”时代,黑天鹅、灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展,这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。前通用总裁杰克伟尔奇曾说:“团队的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力,合力应对变化与挑战。
铁军团队凝聚力的关键是统一思想、统一行动,心往一处想、力往一处使。团队凝聚力是加强执行力的核心。那么我们要关注团队为何执行力弱的原因?团队管理干部的哪些行为会打击员工积极心呢?怎样加强团队凝聚力?如何提升领导力,让员工自愿追随你呢?领导如何赋能自身成长?如何有效激励赋能团队成长?本课程从扫描当前经营环境开始,分析团队执行不强和领导的原因,让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵,通过塑造自身的领导力来影响员工紧密团结在组织身边,通过案例研讨,学习优秀企业锻造高绩效团队的策略和方法,带领团队、坚定信念的迈向高绩效!
课程收益
1、学习铁军团队精神的关键,了解建设高绩效团队的方法;
2、提升团队领导的领导力,积极影响员工追随,引领团队迈向绩效;
3、学习优秀企业锻造高绩效团队执行力的策略与方法。
课程时间:半天 (适合大场演讲)
授课对象:管理干部 +骨干精英
授课方式:理论讲授+研讨+小组Pk
1、积分制管理:考勤+ 抢答成绩+演练成绩;形成奖惩制度。
2、小组竞赛制:可视化的积分+小组竞赛
3、建议评选优秀团队一名,优秀学员若干
课程大纲
课程导入:“VUCA”时代组织更需要高绩效团队与领导
第一讲 成为员工愿意追随的团队领导
一、问题分析:团队执行力不强的原因分析
1、员工执行不强的三大原因
2、员工的积极性不高的三大原因分析
3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4、领导的哪些行为会“伤”员工的心?
二、塑造领导力:成为员工追随的好干部
1、自我测试:你具有领导力吗
2、世界级公司优秀经理人的素质模型分析
3、认清管理与领导的不同功能和手段
4、塑造领导力的二大支柱
自我测试:《领导者行为调查表》
第二讲、锻造高绩效团队“三力法“
工具:团队斜坡理论与三力模型
一、树立规则,统一思想,增强团队凝聚力
1、规则在团队中的重要性
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
二、明确战略目标,有效分解,形团队成牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
实操:目标设定和分解技术PK
三、危机意识,提前防范,形成团队止动力
1、危机感是团队的止动力
2、如何执行才能应对危机
3、华为的自我批判
视频研讨:萨利机长 案例讲解:华为的危机感
结训:课程小结/互动交流