课程背景：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
企业文化要想落地，必须加强团队建设，并以团队为载体，而任何一个团队假如离开了企业文化，就会成为一盘散沙。
本课程以企业具体的案例和概念的疏导为主，将企业文化与团队建设融为一体，中间穿插国内外企业一个个经典案例为主要授课线索，同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、如何做好团队的企业文化建设与落地的方法和技巧。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《企业愿景分析表》
成果2.《企业价值观分析表》
成果3.《企业日常行为规则表》
成果4.《企业文化落地》行动措施
课程收益：
通过本次的企业文化培训，使参训学员应该能达到：
1.对企业文化及落地的认知与了解；
2.如何建立起行之有效的企业文化；
3.企业文化落地方法与措施；
4.如何通过团队成员行为规范来建设企业文化。
课程特色：
课程结构：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）
授课对象：企事业单位董事长、总经理及中高层以上管理干部等
课程大纲
案例导入：五只猴子的试验
第一讲：文化知识概述【课程时间：1-2小时】
一、文化的认知
1.引人深思：请您思考的几个现象
2.寻根探源：文化的起源
3.核心要领：广义的文化
4.观点认知：狭义的文化
二、文化的解析
1.总结提炼：文化的特性
2.对比学习：文化与文明
答疑解惑：文化是什么
3.引经据典：关于文化的两个常用的比喻
第二讲：企业文化概述【课程时间：1-2小时】
一、企业文化认知
互动研讨：为什么要进行企业文化建设与管理？
视频研习：电视剧《商道》什么是做生意？
1.寻根探源：企业文化的起源
2.重要法则：企业文化的定义
3.金玉良言：张瑞敏：企业文化的目的是什么
4.总结提炼：优秀文化的重要性
5.归类分析：企业文化的功能
6.总结提炼：企业管理三治法门
二、不同企业文化举例
1.核心要领：企业文化的要点是什么？
2.实例举证：“象文化”尊重、友好——人本型
3.实例举证：“狼文化”强者、冒险——活力型
视频研习：电影《狼图腾》中狼围攻黄羊
4.实例举证：“鹰文化”目标、绩效——市场型
5.实例举证：“羚羊文化”温和、敏捷——稳健型
三、企业文化认识误区
1.主题明辨：企业文化就是思想政治工作
2.主题明辨：企业文化就是文娱体育活动
3.主题明辨：企业文化就是墙贴标语口号
4.主题明辨：企业文化就是企业标志
5.主题明辨：老板文化就是企业文化
6.归类分析：企业文化的四个方向
第三讲：企业文化体系【课程时间：2-4小时】
一、精神层文化（核心层）
1.实用方法：企业愿景及举例
2.方法实操：企业使命及举例
3.实用方法：核心价值观及举例
4.方法实操：企业精神及举例
5.实用方法：企业道德及举例
6.方法实操：企业作风及举例
实例举证：部分中小企业的使命、愿景、价值观
实战演练：针对本企业核心层文化进行梳理或建立
二、制度层与物质层文化
1.观点认知：一般制度
2.观点认知：特殊制度
3.观点认知：组织风俗
4.主题讲授：物质层文化（外显层）
工具模板：企业文化的同心圆模型
案例分析：海尔的三层文化
第四讲：企业文化落地【课程时间：2-4小时】
问题导入：企业文化建设与落地的“五大困惑”
一、成文入册
工具模板：企业文化手册
1.实用方法：企业文化故事集
2.总结提炼：企业文化落地的三个阶段
3.答疑解惑：企业文化落地的过程
二、触目可及
1.实用技巧：平面宣传
2.方法实操：视频宣传
3.工作方法：网络宣传
互动研讨：如何让员工认同企业文化？
三、培训宣导
1.实用技巧：会议宣导
2.方法实操：新人培训
工具模板：新员工培训的主要内容
3.技能实操：应该提倡的员工行为
四、机制保障
1.实用技巧：行为标准
2.案例列比：海底捞的高压线
3.方法实操：奖惩制度
案例研讨：钓鱼红包带来的管理启示
4.工作方法：考核评价
五、标杆示范
1.实用技巧：持续宣传
2.方法实操：现身说法
六、仪式强化
1.实用技巧：入职宣读
2.方法实操：会前宣读
3.工作方法：领奖宣读
七、互动参与
1.实用技巧：征文比赛
2.方法实操：微信互动
3.工作方法：文化大家谈
案例分析：某中小型企业的企业文化建设
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《企业文化建设与落地》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：五只猴子的试验 |
| 2 | ★互动研讨：为什么要进行企业文化建设与管理？ |
| 3 | ★视频研习：电视剧《商道》什么是做生意？ |
| 4 | ★视频研习：电影《狼图腾》中狼围攻黄羊 |
| 5 | ★实例举证：部分中小企业的使命、愿景、价值观 |
| 6 | ★实战演练：针对本企业核心层文化进行梳理或建立 |
| 7 | ★案例分析：海尔的三层文化 |
| 8 | ★互动研讨：如何让员工认同企业文化？ |
| 9 | ★案例研讨：钓鱼红包带来的管理启示 |
| 10 | ★案例分析：某中小型企业的企业文化建设 |
《企业文化建设与落地》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★文化制定工具：愿景制定法 |
| 2 | ★企业价值塑造：使命制定法 |
| 3 | ★目标激励工具：使命工作法——激发员工的责任与担当 |
| 4 | ★员工入职培训：新员工培训的主要内容 |
| 5 | ★团队文化落地：四事如意法 |
| 6 | ★制度制定工具：火炉法则 |
| 7 | ★企业文化模型：企业文化的同心圆模型 |
| 8 | ★文化落地工具：企业文化手册模板 |
《企业文化建设与落地》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《通用管理》类系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《MTP管理工具与案例解读》 | 1-2 |
| 02 | 《管理能力赋能》 | 1-2 |
| 03 | 《新任主管的五把金钥匙》 | 1-2 |
| 04 | 《中层管理者五维管理能力提升》 | 1-2 |
| 05 | 《内圣外王：卓越管理者五项修炼》 | 1-2 |
| 06 | 《OJT——在岗辅导与教练技巧》 | 1-2 |
| 07 | 《人员管理——团队管理》 | 1-2 |
| 08 | 《新生代员工的管用育留》 | 1-2 |
| 09 | 《判断与决策能力提升》 | 1-2 |
| 10 | 《向上管理》 | 1-2 |
| 11 | 《经营者角色定位》 | 1-2 |
| 12 | 《驱动力：团队激励与管理创新》 | 1-2 |
| 13 | 《如何做好副职》 | 1-2 |
| 14 | 《卓有成效管理者的五项修炼》 | 1-2 |
| 15 | 《企业战略管理》 | 1-2 |
| 16 | 《管理者必备八大管理工具》 | 1-2 |
| 17 | 《企业文化建设与落地》 | 1-2 |
| 18 | 《班组长综合管理能力提升》 | 1-2 |
| 19 | 《卓越班组管理十项修炼》 | 1-2 |
| 20 | 《后备干部核心管理技能提升》 | 1-2 |
| 21 | 《团队成长与教练辅导》 | 1-2 |
| 22 | 《管理模式的道法术》 | 1-2 |
| 23 | 《从业务精英到优秀管理者》 | 1-2 |
| 24 | 《高效时间管理》 | 1-2 |
| 25 | 《经理人自我管理》 | 1-2 |
| 26 | 《高效会议管理》 | 1-2 |
| 27 | 《非人力资源经理人力资源管理》 | 1-2 |
| 28 | 《中高层精细化管理提升训练》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银