课程背景:
作为管理者,你是否正面临以下困境:
在VCUA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导者不再处于知识和能力的顶端,传统的组织形式急需变革。
《开放式组织》直击管理者在行业的快速发展中面临的新难题,并针对具体问题提出有效的解决方法。
是帮助大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们,展示如何打造一个新型的开放式组织模式,获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
是帮助传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程,借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。
课程目标:
课程时间:
2天,每天6小时
授课对象:
企业负责人、高管、人力资源负责人
课程大纲:
第一章 VUCA和RUPT时代新特点
1、通融互联
2、开放的有机生态圈
3、网状价值结构
4、大数据和高流动
第二章 管理新需求
1、新的管理对象
2、新的管理问题
3、新的管理模式
第三章 关于建设组织能力的思考
1、组织能力为什么现在这么热?
2、组织能力是什么?包括哪些维度?
4、案例:广东芬尼科技公司
第四章 领导一个开放式组织
1、什么是开放式组织
2、开放式组织的基因打造
3、传统型组织与开放式组织对比
4、案例:海尔集团
第五章 有活力的团队建立
1、一切源于目标
2、重新审视情感因素在工作环境中的作用
3、领导者的角色:带领热情似火的组织、让超级巨星员工听从他们热情的召唤
4、“烈火”(充满活力的团队)=“火柴”+“干柴”+“催化剂”
第六章 团队游戏规则的制定
1、团队永保活力与激情关键是游戏规则
2、360 度全方位的责任心
3、领导者的作用:提升员工参与度、扫除合作的障碍、做出透明的决定
4、让思想的火花飞扬
第七章 激励团队成员的创新方法
1、企业和员工的三种关系
2、什么情况下激励不发挥作用?
3、激励难以发挥作用的三种情况
4、如何与员工达成共识?
5、如何吸引并留住“社交网络一代”的员工