课程背景：
农商行在移动互联网时代，竞争激烈，管理层需要具备卓越的领导和协作能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。而博弈论作为一种强大的分析工具，可以帮助高管们更好地理解与应对不确定性和风险，并提供有效的决策方案。本课程旨在通过博弈论的学习，结合高管协作的实践案例和农商行具体业务，提升农商行高管的管理能力与团队协作能力，使他们能够在复杂的商业环境中取得优势。
培训对象：农商行中高层管理层
课程收益：
- 理解博弈论的基本概念，掌握博弈分析的方法和技巧。
- 运用博弈论的思维模式，解决现实商业问题和管理挑战。
- 提升团队协作能力，改善内部沟通与合作效果。
- 增强决策能力，减少风险并优化资源配置。
- 建立竞争优势，实现组织的可持续发展。
课程时间：1天，每天6小时
课程大纲：
模块一：博弈论基础
1、博弈论概述与基本概念
2、 不完全信息博弈分析方法
- 不完全信息博弈的类型
- 信息对称与信息不对称
- 信号传递与策略选择
3、 零和博弈与非零和博弈
- 零和博弈的特点与分析模型
- 非零和博弈的策略选择与合作机制
- 农商行业务中的零和博弈与非零和博弈案例
模块二：博弈论在金融领域的应用
1、 银行业务中的博弈分析
- 银行间竞争与定价策略博弈
- 风险管理与资本充足率博弈
- 债券市场与利率博弈
2、 金融市场博弈与风险控制
- 投资组合与资产定价博弈
- 交易策略与市场操纵博弈
- 农商行业务中的金融市场博弈案例
3、 农商行业务中的博弈策略
- 贷款利率与信贷政策博弈
- 客户关系与市场份额博弈
- 农商行业务拓展与竞争博弈案例
模块三：团队协作与领导力
1、 高管团队建设与管理
- 高效团队的特点和要素
- 团队决策与协作机制
- 农商行高管团队案例分析
2、 高效沟通与决策协商
- 沟通模式与技巧
- 决策协商的流程与方法
- 农商行高管团队沟通与决策案例
3、 领导风格与影响力
- 领导风格的类型与特点
- 高管领导力的培养与发展
- 农商行高管领导风格与影响力案例
模块四：博弈论与战略决策
1、 战略规划与博弈分析
- 战略定位与竞争优势
- 竞争对手分析与反应战略
- 农商行战略决策的博弈分析案例
2、 竞争对手分析与合作博弈
- 竞争对手行为预测与战略选择
- 合作博弈与联盟策略在农商行业务中的应用
- 农商行竞争对手分析及合作博弈案例
模块五：风险管理与资源配置
1、 风险管理的博弈视角
- 风险识别与评估的博弈模型
- 风险控制与应对策略的博弈分析
- 农商行风险管理的博弈视角案例
2、 资源配置与利润最大化
- 资本配置与收益优化的博弈模型
- 资源调配与业务发展的博弈分析
- 农商行资源配置与利润最大化案例
3、 农商行业务风险管理案例分析
- 农商行信贷风险管理案例
- 农商行市场风险管理案例
- 农商行操作风险管理案例
模块六：案例研究与实践应用（根据时间，可选项）
1、 农商行业务案例分析
- 农商行业务环境与挑战案例
- 农商行业务决策与博弈案例
- 农商行管理问题与解决方案案例
2、 案例讨论与解决方案分享
- 学员团队讨论案例问题
- 分析和评估案例解决方案
- 学员分享实践经验与总结反思
3、 实践应用与总结反思
- 实际操作博弈分析工具与技巧
- 农商行业务中的管理实践应用
- 课程总结与个人成长规划讨论
邓雨薇