课程背景：
随着中国经济不断发展和高等教育水平的提高，高校毕业生数量逐年增加。同时，随着社会的多元化和国际化，企业对于各类人才的需求也在不断增长。因此，招聘工作变得愈发重要和复杂。如何有效地制定高校毕业生招聘方案、设计出合理的薪酬政策、提高招聘效率和成功率，对于企业的发展至关重要。
另一方面，社会人才招聘同样是一个具有挑战性的工作。优秀的人才往往成为企业发展的核心动力，因此如何在众多应聘者中筛选、吸引并留住最优秀的候选人，也成为众多企业管理者和人力资源从业者亟需解决的问题。
综上所述，高校毕业生招聘和社会人才招聘已成为企业人力资源管理中不可忽视的重要环节。因此，本次培训旨在帮助管理者与人力资源从业者全面理解和掌握招聘工作的核心知识和技巧，提升他们的专业水平和工作效率，实现优质人才的招聘和留用，为企业的可持续发展提供有力支持。
培训对象：企业管理者、人力资源从业者
培训时间：1天，共6小时
课程收益：
- 深入了解高校毕业生招聘和社会人才招聘的核心知识和技巧，掌握招聘工作的全面流程和方法论
- 理解招聘方案制定的关键步骤和要点，能够准确分析招聘需求，设计出更加精准的招聘计划
- 掌握薪酬设计的原则和方法，能够根据不同岗位和人才需求，设计出具有竞争力的薪酬体系，提高吸引人才的能力
- 学习招聘宣传的最佳实践和技巧，能够撰写出更具吸引力的招聘广告、有效组织招聘会，以及利用社交媒体等新渠道进行招聘推广
- 掌握简历筛选、笔试、面试和录用的流程和技巧，能够快速而准确地筛选出符合岗位要求的候选人，提高招聘效率和成功率
- 提升面试评价的专业水平，增强对候选人综合素质的判断能力，确保录用的是优秀人才
培训大纲：
招聘方案制定：
招聘需求分析
- 基于企业发展战略的黄金三问
- 人力资源规划五部曲
- 岗位分析及岗位说明书的使用指引
招聘目标设定
- 人才盘点与人才地图在招聘目标设定中的使用-数量与质量一览表
- 内部经济状况与招聘成本VS外部环境的解决方案
- 招聘时间节点、进度表设计
招聘渠道选择
- 线上渠道VS线下渠道
- 媒体渠道VS内部推荐渠道
- 适合本企业特色的渠道分析：遗落民间的皇族
薪酬设计：
薪酬体系建立原则
- 对内公平的终极解决方案
- 对外公平的弹性解决方案
- 兼顾企业成本与法律条款
- 激励效果的科学设计调整
薪酬设计方法
- 科学设计薪酬八步法
- 本企业状况的可控与不可控因素解析
- 从专业角度可调整的元素与落地
- 工资表的组成与调整
招聘宣传：
招聘广告撰写技巧
- 招聘广告撰写的五大吸睛点
- 看看这些行业中令人过目不忘的招聘广告
- 拿来一份原来的招聘广告，现场鸟枪换炮
招聘会组织策划
- 有经验的校园招聘会组织策划手册：目标、展位、资料、团队、时间
- 招聘活动设计特色与后续跟进的完美结合
- 全球最佳校园招聘宝洁的锦囊包
社交媒体招聘推广
- 诊断：你选对平台了
- 针对应聘者如何量身定做“套装”系列
- 软广告不显山不落水，人才一网打尽法
- 强调企业品牌的刚性优势数据与弹性诱惑
简历筛选：
如何快速准确地筛选简历
- 一分钟看简历的功夫
- 简历中的十大密码
- 筛选简历如同相亲大会，结构化面试
挑选符合岗位要求的候选人
- 看一段视频：你看谁会被选中
- 探索公司的三项门槛如何设计
- 漏网之鱼：经常容易被忽视的简历标志
笔试：
介绍常见笔试形式与题型设计-案例教学
- 知识考察题：包括选择题、填空题等
- 情景分析题：给定一个情景或案例
- 逻辑推理题：要求候选人根据给定的信息进行逻辑推理
- 数学计算题：主要针对需要数学能力的岗位
- 编程题：针对技术类岗位
- 案例分析题：给定一个实际案例
- 判断推理题：考察候选人的逻辑推理能力和思维敏捷度
如何设计有效的笔试题目
面试：
面试流程规划
- 科学面试的三大流程
- 提问的功夫篇
- 聆听的功夫篇
- 结束的功夫篇
招聘面试中的望闻问切技术
- 望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
- 闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
- 问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源/STAR
- 切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入
评价标准
- 四大评价标准
- 基于胜任力素质模型的结构化面试
- 评价中心技术（无领导小组讨论、管理游戏）的评价标准设计
录用：
如何做好录用工作，包括办理入职手续
- 发出录用通知的三大注意事项
- 与被录用的候选人确认入职意向中容易出错的坑
- 准备入职材料不可缺少的三项
薪资谈判-社招
- 每当双方谈薪陷入僵局，如何从情感上进行突破？
- 如何描绘薪酬发展前景而不显得太“虚”？
- 薪酬拉锯战”中有什么沟通细节需要注意
- 如果适当压低候选人对自身薪水的期待值？
- 面试官的四项修炼亲和、手段、聆听、开放
薪资谈判-校招
- 给一片汪洋大海
- 给一把云梯子
- 给一组亮眼的数据
- 给一份郑重的承诺
入职员工培训
- 新员工培训计划的样本
- 入职指导的标准化操作手册
- 持续跟进的一套教科书模板
- 他山之石：看看华为是如何做的
邓雨薇