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梁辉:狼性营销之终端为王 ——门店导购销售精英特训营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 23995

面议联系老师

适用对象

各级管理者、销售经理、大区经理、销售人员、店长、导购人员等

课程介绍

课程背景:
您的终端销售队伍,是否有以下现象:
企图心不强,目标感缺乏,不求吃好,只求饭饱?
自信心不强,不敢做,不像做销售而像做“乞讨”?
服务意识差,每天都在替企业得罪“上帝”?
技巧方法不好,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?
团队合作意识淡漠,内部沟通不畅,不懂配合,甚至相互拆台?
––– –––
课程说明:
本课程着重从销售人员实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、行为科学等相关系统理论,全面揭示销售工作的本质与问题的核心,并帮助学员发展专业、系统、前瞻、实效的销售流程与技巧,全面提升销售力,创造市场辉煌!

课程目的:
1.打造巅峰状态,重塑对销售职业的了解,建立高效、系统的销售工作模式;
2.找到业绩提升的瓶颈,运用营销技巧和相关策略,提高解决问题的能力;
3.提升对客户购买决策推动力和拉动力针对性的策略制造能力,充分挖掘客户需求;
4.了解不同客户思维模式,学会沟通之道,打造良好客户关系,促成交易;
5.全方位提升销售力,倍增公司利润。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:各级管理者、销售经理、大区经理、销售人员、店长、导购人员等
授课方式

课程大纲:
一、销售人员的巅峰心态
1.清晰梦想、坚持目标
2.强烈欲望、坚定决心
3.危机意识、永不满足
4.坚定信念、超凡自信
5.全力以赴、大量行动
6.坚持不懈、绝不放弃
二、销售认知
1.培训宣导-建立学习心态
1)销售的“道”与“术”
2)我们离专业化销售有多远?
3)销售原理及成交的核心要素
4)高成交率营销模式解析
5)优秀销售人员的素质要求
三、自我认知
1.销售人员职业理念
1)是什么?
2)做什么?
2.销售人员职业行为与礼仪
1)身心语言魅力
2)职业行为系统
3)全方位语言技巧
四、解密衣食父母—客户
1.客户类型分析
2.消费心理初探
3.客户心理趋势与应对技巧
4.不同客户的沟通之道
五、狼性营销策略性销售流程
1. 客户接触及开场致胜
1)寒暄的话题切入——开场白
2)获取客户好感的关键点
3)如何建立信赖感
2. 客户需求探寻技巧——SPIN销售技术的实战运用
1)需求探寻—客户为什么没需求?
2)如何引导与沟通客户需求
3)顾问式销售技术的提问技巧
背景性问题
探究性问题
暗示性问题
解决性问题
3. 步步为赢:产品呈示与价值塑造
1)产品的特点、优点、利益
2)FABE法则如何运用
3)紧扣需求的塑造方式
4)关键卖点—潜意识塑造法
4. 锁定胜局:客户异议的处理
1)正确认知客户异议
2)异议形成的原因分析
(误解/怀疑/缺点)
3)异议的解除策略
4)异议处理的6大步骤
5. 临门一脚:促成时机的把握与必胜之法
1)“促”的时机——购买讯号的把握
2)促单的心、形、法
6. 强效成交训练
1)成交的关键——敢于成交
2)暖身成交—过桥策略
3)五种最具杀伤力的成交组合训练
4)世界第一名的成交话术
7. 客户服务与客户关系管理
1)感动客户的关键
2)关于客户至上的思考
 

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课程目的:改善、优化管理者系统思维,引致行为改变,提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统,营造高效负责任团队,维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法,引导、激励所有成员参与和分享……课程对象:店长/部门经理(主管)/储备管理干部课程时长:2天,6小时/天授课方式:讲授、互动、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享、讲师点评、启发式、教学课程大纲:第一讲:现代管理的三大入口1.责任下移——自我管理2.我不相信——节点控制3.结果导向——自我受益第二讲:节点控制——现代组织管理的基石1.节点控制——把行为分成节点,一切尽在掌握中2.节点控制的核心——平台!平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台3.底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控:使我痛苦者必使我强大4.在企业里生存的底线——狼性5.企业不死的核心——建立企业的一套系统第三讲:4YES制度执行系统Y1:Yes,执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人Y2:Yes,检查人 (第三方)——一个强调“我不相信、关注节点”的人Y3:Yes,执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人Y4:Yes,授权人(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人4YES管理工具是3S管理体系的具体运用:体现S1——结果定义、建立责任体现S2——检查监督、风险控制体现S3——即时激励、分清是非第四讲:3S执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制S1:结果定义1.结果定义的出发点是企业的本质属性——商业/结果交换2.外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的——交换3.完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责4.结果定义三要素:1.可量化 2.有价值 3.可交换S2:建立责任1.把所有人扮成“当事人”、“参与者”,人人对自己的结果负责2.即使别人做错了,我也要做对3.别人的错,不是我不做对的理由4.责任稀释定律:人越多,责任越少S3:结果跟踪1.人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的!S1的前提:我不相信你S2的功能:制止“魔鬼”2.执行的环境很重要3.越信任就越要检查4.打造检查平台三大系统5.你立即激励什么,你就立即得到什么6、薪酬对执行力基本没用7.如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情8.你是不是习惯于将回报只放在心中9.基金取之于“民”,用之于“民”第五讲:4YES管理实操训练1.客户价值实操训练—— 参照企业自身的客户价值曲线分析2.结果实操训练——企业如何获得有效结果3.即时激励实操训练——即时提高员工执行力第六讲:责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步 1.猴子管理第一法则:锁定责任——建立一对一的责任2.猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子3.猴子管理第三法则:沟通职责和结果4.猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养5.猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死6、猴子管理第六法则:猴子也需要快乐7.猴子管理第七法则:检查和监督能让猴子进化
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课程背景:营销人员因为工作挑战较大,在工作一段时间后往往容易出现职业倦怠感,工作渐渐缺乏主动性。而且,由于销售工作的性质,多数时候都是单兵作战,团队凝聚力和互相的配合性就会较为缺失,而事实上,现代营销工作的成功,是需要由不同部门、不同人员之间相互协调、互相合作才能达成最后我们想要的局面,最为重要的是,我们大部分的营销人员并没有接受过专门的销售技能训练,在营销活动中都是凭着所谓的“经验”去做,能卖出去,意外之喜,卖不出去,意料之中,相当地被动。要知道,在海尔,一名临时地销售人员都要经过3个月的训练和4次考评后,才能上战场;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔,没有经过系统训练的销售人员,就是客户杀手,是企业最大的成本……课程目标:1.学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态;2.增强团队凝聚力和互相配合的意识;3.培养狼性团队与狼性销售人员的结果思维,不达目的誓不罢休的精神;4.学会担当,工作中不推卸,勇担责任;5.转换角度,从卖方思维到买方思维,从顾问角度更好地进行销售。课程特色:前瞻:来自国内外营销最前端的理论及训练体系专注:专注于不同层次不同领域营销人员训练十余年系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养实效:杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化课程模型:课程时间:2天,6小时/天授课方式:课程大纲:第一项修炼、巅峰法则一、明确目标(一)狼捕猎的智慧1.狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的;2.狼会选择最容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手;(二)启发1.要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标2.不断修正,以确保不偏离目标;3.不要目标太多,分散精力;(三)如何实现既定目标1.合理目标的五个条件2.目标快速实现法——五五法则3.小组研讨二、危机意识1.真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识2.案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识3.危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”三、乐在销售1.启示:不是做得好才来喜欢,而是喜欢才会做得好2.销售人员保持激情的源动力来自于爱上自己的工作四、决不放弃1.决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃2.纯白色金盏花的启示3.视频分享第二项修炼、团队意识一、团队的四大形态二、高效狼性营销团队的4大特征1.目标统一,方向一致2.计划周详,行动迅速3.分工互助,绝对执行4.纪律严明,奖罚分明三、打造团队凝聚力的关键第三项修炼、结果思维一、为什么营销人员要有结果思维?结果证明价值、价值决定成就二、营销人员完成目标的前提:清晰的结果定义三、结果定义的3大要素四、如何做结果?如何导入结果思维五、两大工具:日计划日结果表/周计划周结果表第四项修炼、责任意识一、为什么营销人员喜欢推卸责任?错误的角色定位二、从第三方角色转换为当事人思考角度是担当的前提三、勇担责任的团队文化是怎样练成的?第五项修炼、销售技能知己知彼,基于买方思维的五维销售法则第一维:“信任”的力量——销售成功的基础1.哪些因素会导致对方不信任我们?2.分组研讨/分享:初次拜访时你是如何去建立好的第一印象?3.做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作第二维:“情绪”的干扰——销售中看不见的因素1.请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?2.善用全脑思维拿下订单第三维:“能力”的困局——成功销售源于找对人做对事1.请思考:我们是否曾经碰到客户很认可我们的产品却最终没有购买?2.如何找对决策人第四维:“需求”的探询——销售成功的关键1.什么是需求?为什么对方没需求?2.讨论:客户更了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?3.需求角度下客户的分类与沟通策略4.善用提问引导需求5.角色扮演/实战模拟第五维:“价值”的意义——我们到底在卖什么1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?2.价值塑造的方式3.小组练习总结:从榜样模式解析五维销售法则1.讨论:医生VS药店“销售”模式分析2.学医生“开药方”而不是单纯“卖药”3.销售人员如何迅速调整销售模式,做“销售医生”
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【课程背景】爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。当市场表现不力,除了高瞻远瞩地思考商业模式、产品定位、渠道创新、通路变革……您是否也曾把视线往下看一看,思考一下,您的营销团队是否出现过以下状况:营销团队企图心不强,不求吃好,但求有口饭吃就好?销售人员天天抱怨市场不景气,一心只想等市场回暖,却没想过在现有条件之下,如何打破传统的固有销售模式轻松获取订单?!销售人员见到客户后总是找不到话说,不知道如何进行人际“破冰”,构建融洽沟通平台?只要听到客户提出异议,销售人员就轻易放弃,根本不愿也不会坚持?针对不同的客户,销售人员说词却千篇一律,不会根据不同客户制定相应营销策略?销售人员不敢跟客户谈判,却很会向公司谈判,经常申请政策支持,但业绩却很不理想?销售人员根本不会守住底线,轻易就给客户亮出自己的“底牌”?有些销售人员嘴巴能说会道,头脑也很聪明,但么业绩总是不理想?有销售人员总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品,新产品却很难卖?销售人员报销的市场费用越来越高,但业绩却越来越不理想?销售人员也想做好,但面对目前市场无计可施,绞尽脑汁试图接近客户决策核心时,却常常无缘相见……如何有效开发需求、不同类型客户针对性沟通、价值有效呈现、有效解除客户异议、临门一脚……处处让人烦恼,时时晕头转向?一系列的销售与谈判策略不会识别、不懂运用,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?!总设计师告诉我们:不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫!我们想提醒的是:不管这理论那模式,能卖出去才是好把式!【课程收益】课程5大超价值输出1学习大客户销售六步战法,帮助学员建立清晰的销售认知,更好把握销售中每个环节2.学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键3.学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变4.掌握良好的沟通议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益5.掌握实战销售策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】六步战法之一:计划阶段1.竞争分析(SWOT分析、波士顿矩阵)2.客户内部采购流程分析3.销售机会管理计划六步战法之二:客户接触1.哪些因素导致对方不信任我们?a.初次接触如何建立好的第一印象?b.影响信任的四个关键c.销售前期的两个核心目的2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识 b.销售四宝:名片、客户资料、笔记本、签约文件等 c.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等3..客户分析与关系建立a.客户接触阶段的两大误区b.人际关系发展的路径分析c.人际关系的2个关键3. 人际互动中注意管理好双方情绪,请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?a.盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因b.在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提c.销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意六步战法之三:需求探询1.什么是需求?为什么对方没需求?2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?a.基于前者的销售沟通方式b.两种不同理念的结果c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求3.需求角度下客户的分类与沟通策略1.不明确型2.半明确型3.完全明确型4.SPIN销售技术(提问技巧)a.背景性问题b.探究性问题c.暗示性问题d.解决性问题5.角色扮演/实战模拟六步战法之四:价值塑造1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?a.如何理解“价值”?b.客户心中的价值等式c.影响价值的三个关键因素d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与2.价值塑造的方式a.你能说出你产品的独特价值吗?b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点c.FABE法则应用级话术3.小组练习六步战法之五:异议处理讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?1.有效处理客户异议的3大策略2.处理异议的6大流程3.习惯性问题分析与处理4.价格异议处理的实用话术六步战法之六:成交与客情关系维护1.迅速察觉对方的成交信号2.成交的关键3.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?4.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?5.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念? 

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