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黄道雄:企业全面预算管理沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 23799

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适用对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程介绍

课程背景

企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。

课程收益:

  1. 通过模拟演练,理解企业成本管控的关键
  2. 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境;
  3. 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划;
  4. 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础;
  5. 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作;

课程特色:

实战性:全真模拟现实企业财务管理的全过程,实战性很强

实用性:通过沙盘演练,将一套系统的实用工具运用到企业管理中;

参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与;

感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强

趣味性:在快乐中学习, 学习中体验, 体验中感悟, 感悟中成长,趣味性极强。

课程时间:1-2天,6小时/天。(为了课程的效果人员不尽量超过60人)

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程大纲:

第一部分:企业全面预算与风险管控

  1. 企业预算是什么?

案例研讨:如何与公司上下级有效的沟通

  1. 如何避免企业亏损的风险?

讨论:收入-成本=利润?

  1. 如何避免企业资金流风险?

案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?

  1. 预算如何影响企业各业务部门的业绩
  2. 企业全面预算管理的作用
  3. 企业全面预算管理的特点

第二部分:企业年度目标的制订关键要素分析

通过1期模拟演练,并根据模拟演练的结果进行总结分享

  1. 经营的过程中出现了什么问题
  2. 为什么会亏损?
  3. 是否制订了明确的目标?
  4. 企业目标是如何制订的?应当考虑哪些要素?

讨论:实务中目标制订存在哪些问题?

  1. 各部门年度目标制定的要点分析

第三部分:年度经营计划制订与预算具体编制方法

通过2期模拟演练,并根据模拟演练的结果进行总结分享

  1. 有明确的目标为什么没能实现?
  2. 您为目标制订了哪些实施计划?
  3. 全面预算的核心——年度经营计划
  4. 企业预算编制的十二个步骤
  5. 预算编制方法——预算编制的六大方法
  6. 企业预算编制的三种模式
  7. 具体预算编制实例演示

沙盘模拟实战训练课前要求:

  1. 学员分组:每组4-6人(分组建议4-10组)。建议人数控制在60人以内。
  2. 课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放);
  3. 设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些;
  4. 学员要求:学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。

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课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗? 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前的管理。在年初我们就应当制订明年的明确的成本管控目标,同时,围绕这一的成本管控目标制订详细的行动计划。再将行动计划落实到具体责任人、具体的考核标准、具体的时间等。定期对每个成本管理的阶段性目标进行总结复盘,找出成本管控的成功及失败关键要素,并制订改进措施,不断优化企业成本管控的策略,最终实现企业的经营目标。本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境;剖析企业成本的具体构成,找到成本管控的关键分析企业成本的属性,找到成本管控的入口制订企业成本目标实施的关键计划,让成本管控措施实地实施课程特色:实战性:全真模拟现实企业财务管理的全过程,实战性很强实用性:通过沙盘演练,将一套系统的实用工具运用到企业管理中;参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与;感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强趣味性:在快乐中学习, 学习中体验, 体验中感悟, 感悟中成长,趣味性极强。课程时间:1-2天,6小时/天。(为了课程的效果人员不得超过80人)授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲:第一部分:企业经营者的财务管理基础财务基础知识的导入:如何提升企业的利润?为什么收入上升了,利润却没有上升?为什么有利润,但现金流却越来越紧张?财务管理如何助力各部门更好实现成本管控目标提升企业盈利的途径有哪些?通过第1年模拟演练结果各组讨论分享:企业的资产、收入、成本与费用结合模拟演练理解财务基础知识;围绕模拟经营中的各项业务活动,理解财务语言;通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分通过编制经营财务报表,理解企业业务到财务报表的过程第二部分:企业成本管控与经营计划沙盘模拟演练    通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业成本控制的关键经营的过程中出现了什么问题,为什么会亏损?如何提升企业的经营利润?分析销售、单价及成本费用对利润的影响成本控制的1个核心与5个关键成本目标制订存在的问题分析剖析企业成本目标实现的关键策略如何落实成本管控的策略成本管控计划应当如何制订传上来成本管控计划如何落地实施第三讲:企业成本管理的具体措施    通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:企业成本控制的实施步骤对上年成本管控实施结果进行总结复盘制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析企业主要成本分析总结企业人力成本分析与控制剖析企业产品成本主要构成企业物料成本的构成及特点企业物料成本管理措施物料成本的构成物料成本降低关键要素分析研发设计环节如何降低物料成本采购环节如何降低物料成本生产环节如何降低物料成本企业间接成本管理措施如何衡量企业生产设备的效率如何提高生产设备的利用率如何降低企业能源消耗如何优化企业的流程提高效率根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略根据各部门目标及策略制订成本实施计划现代企业成本管理体系分析沙盘模拟实战训练课前要求:学员分组:每组4-7人(分组建议四组以上,经营过程中才有竞争)。总人数控制在80人以内。课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放);设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些;学员要求:各组必须置备一台笔记本电脑(需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器),学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。
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课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:  沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;  决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;  本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。  会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。本课程基础是模拟企业的实战经营。把参训学员分为4-10组,每组4-6人,每组代表着一家虚拟的公司,在这个训练中,每个小组成员分别担任公司中重要的职位(总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等),通过模拟经营,让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策:市场开发决策(市场定位)、产品开发决策(产品定位)、竞争决策(竞争策略),采购决策、融资决策等。企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。课程收益:1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系;3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现;4.阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;5.提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;6.改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造;7.通过演练,掌握影响企业利润的五大因素;8. 通过演练,掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。课程特色: 实战性:全真模拟现实企业财务管理的全过程,实战性很强 实用性:通过沙盘演练,将一套系统的实用工具运用到企业管理中; 参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与; 感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强  趣味性:在快乐中学习,学习中体验,体验中感悟,感悟中成长,趣味性极强。  电子数据化:使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现,经营结果直观、客观。课程时间:1-3天,6小时/天。(为了课程的效果及效率,建议参训人员控制在60人内)授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲第一部分:企业经营者的财务管理基础财务基础知识的导入:   为什么学财务?财务管理如何助力业务及公司实现目标管理者应当具备哪些财务思维以经营结果为导向的财务思维以公司资源为平衡的财务思维以投入产出为约束的财务思维通过第1年模拟演练体验企业经营与财务语言结合模拟演练理解财务基础知识通过盘点模拟经营结果理解企业收入、成本与资产的关系通过编制经营财务报表,理解企业业务到财务报表的过程通过经营结果分析提升企业盈利的途径第二部分:企业成本管控与利润管理    通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业利润管理的核心为什么出现亏损?经营决策的依据是什么?您是否制订了明确的目标?目标制订的依据是什么?实务中目标制订存在问题分析与解决措施企业目标制订应当考虑的五大要素企业利润管理的核心要素分析企业成本控制的5个关键因素分析通过模拟演练理解企业利润的影响要素企业的保本点及保利点的计算与运用第三讲:企业经营计划与预算管理    通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:为什么目标没有实现?为什么现金流断流?通过模拟演练理解预算管理如何助力各部门实现目标为什么有了明确的经营目标但仍然没有实现您是否为经营目标制订了详细的经营计划制订的经营计划是否可行,资源能否支撑实务中企业的预算管理存在哪些问题以目标为导向,经营计划为基础,资金为平衡,编制经营预算通过演练理解企业现金管理与预算管控的关系企业预算管理的十二个步骤案例演示:某企业战略目标、经营计划及预算管理第四讲:企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器    通过第4年模拟演练结果各组讨论分享:企业资产效率分析与管理什么是经营效率?经营效率如何提升企业的盈利?企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?企业效率管理的核心有哪些?如何提高企业经营效率?讨论:固定资产是买还是租?演练中哪些产品盈利高?如何提升企业存货管理效率如何提升应收账款管理效率企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲企业营运周期模型分析第五讲:模拟演练结果总复盘培训学员实际训练数据分析综合理解局部管理与整体效益的关系项目复盘的应当注意的关键因素模拟演练中成功与失败的关键要素项目复盘的四大步骤及内容沙盘模拟实战训练课前要求:1.学员分组:每组4-6人(分组建议四组以上,经营过程中才有竞争)。总人数控制在60人以内。2.课桌要求:90*120以上(课桌可由多张小课桌合并而成,但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放);3.设备要求:音响(带插电脑的音频线)、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些;4.学员要求:学员必须全程参与,不得中途退出,全情投入沙盘实战训练中。5.备置助教一名。学员反馈1.一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千,开始,自以为久经沙场,演练刚是不在话下,谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑,最后濒临破产,失败的原因确实他引以为自豪的多元化经营,他说:“我看这种培训作为管理者都应该接受,市场是很现实的,不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后,他很快对自己的业务进行了重新整合,他感慨万千地说:“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了,如果不是调整及时,后果不堪设想啊!”——其私营企业老板2.“真是太有意思了,我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住馁心的喜悦,“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争,什么是现代企业管理,我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞,中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训,学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几倍,可现在好了,你给他安排在下一批他都不乐意。”——某集团公司老总3.一名制造企业的部门经理说:“这种培训太有必要了,角色一轮换就能理解其他部门工作的切实需要,学会了换位思考,部门间的沟通变得容易多了,认识问题的全局性树立起来了,内耗也减少了。”——某制造企业部门经理
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