课程背景
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。
课程收益:
课程特色:
实战性:全真模拟现实企业财务管理的全过程,实战性很强
实用性:通过沙盘演练,将一套系统的实用工具运用到企业管理中;
参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的角色,全员参与;
感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强
趣味性:在快乐中学习, 学习中体验, 体验中感悟, 感悟中成长,趣味性极强。
课程时间:1-2天,6小时/天。(为了课程的效果人员不尽量超过60人)
授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程大纲:
第一部分:企业全面预算与风险管控
案例研讨:如何与公司上下级有效的沟通
讨论:收入-成本=利润?
案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?
第二部分:企业年度目标的制订关键要素分析
通过1期模拟演练,并根据模拟演练的结果进行总结分享
讨论:实务中目标制订存在哪些问题?
第三部分:年度经营计划制订与预算具体编制方法
通过2期模拟演练,并根据模拟演练的结果进行总结分享
沙盘模拟实战训练课前要求: