课程背景
企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。
课程收益：
- 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
- 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；
- 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；
- 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；
- 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；
课程时间：2天，6小时/天。（为了课程的效果人员不得超过80人）
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程大纲：
第一部分：企业经营与财务管理思维
- 为什么要学财务
- 财务部门是阻碍还是助力业务
- 财务部门的作用是什么
- 财务如何助力业务部门
- 如何实现业务与财务的融合
- 管理者应当具备的全局思维
- 财务助力业务VS业务推动财务
- 经营管理者应具备哪些财务思维
- 盈利为导向的财务思维
讨论：为什么收入上升了，利润却没有上升？
- 经营管理中的平衡思维
- 风险意识与合规思维
讨论：为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
- 投入产出的财务思维
- 企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？
案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？
- 解决企业资金问题的途径只有借款吗？
- 企业预算管理与企业风险防范
- 预算如何影响企业各业务部门的业绩
第二部分：企业成本构成及管理基础
- 如何提升企业的经营利润？
- 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
- 成本控制的1个核心与5个关键
- 梳理企业现有成本的构成情况
- 企业成本的分类及属性分析
- 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
- 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
- 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
第三部分：企业成本管控与年度经营计划模拟演练
通过模拟演练体验企业成本管控与利润管理的关键步骤：目标制订—经营计划—预算管理—落地实施。
- 经营的过程中出现了什么问题
- 为什么会亏损?为什么现金流断裂？
- 企业目标是如何制订的
- 实现年度目标的的关键是什么
- 年度经营计划是否可行？资源能否支撑？
- 企业预算的编制与实施有哪些关键
第四部分：预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订
一：总结回顾本年度目标执行情况
- 回顾本年度目标及分解目标
- 总结本年度预算执行过程中的亮点与不足
- 分析执行过程中的成功与失败的关键要素
- 总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措，为明年预算管理奠定基础
二：年度目标的制订
- 确定公司或部门未来中长期目标（通常三到五年）
- 确定阶段性目标及明年短期经营目标
- 各部门年度目标制定的问题分析与解决对策
- 如何解决预算松驰或过度乐观
- 确定企业预算预算年度经营目标应考虑的五大要素
- 本年度预算实施情况总结复盘要点分析-总结规律、吸取教训
- 年度经营目标的 SMART 原则
- 年度目标确定的方法
- 量本利分析法
- 利润增长法
- 标杆瞄准法
- 战略分析法
三：企业全面预算的编制流程
- 全面预算工作的时间安排
- 明确预算编制的责任主体
- 全面预算编制的12个步骤
- 全面预算编制的流程
四：年度经营计划制订的方法和工具
- 回顾上年度成功与失败要素的总结分析
- 明确各部门（责任单位）明年度目标
- 分析年度目标实现的障碍与机会（SWOT分析）
- 制订明年度目标实现的关键策略
- 计划：关键策略实施时间、步骤及资源
- 评估各部门年度经营计划的可行性
- 确定各部门KPI指标和奖惩措施
五：年度预算的编制与执行
- 预算编制的六大方法
- 预算编制的三种模式
- 各部门根据销售年度目标、经营计划编制年度预算
- 预算的执行及存在问题分析
- 预算反馈与分析
- 预算调整的程序与方法
- 具体预算编制实例演示
黄道雄