黄道雄：企业成本管控与盈利提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 23802

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适用对象

企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

课程介绍

课程背景：

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益：

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识

【掌握方法】分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法

【有效实施】群策群力，制订切实有效的措施及实施计划

【跟踪巩固】定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益

课程时间：1-2天

授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

第一讲：企业成本管控的核心要素

为什么收入上去了，利润却下降了？
企业经营的目的是什么？
提升企业盈利的三大途径
提升企业盈利的因素分析
企业成本控制失败的原因分析
成本控制的1个核心思维

思考：谁决定公司业务部门明年能花多少钱？

企业成本管控的5个关键

第二讲：企业成本构成及管理基础

分析企业提升利润的四大要素
梳理企业现有成本的构成情况
企业成本的分类及属性分析
企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
如何利用量本利思维的应用

模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素

企业营销费用分析与控制

第三讲：企业成本管理的具体措施

对上年成本管控实施结果进行总结复盘
制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析
企业主要成本分析总结
企业人力成本分析与控制
剖析企业产品成本主要构成
企业物料成本的构成及特点
企业物料成本管理措施
1. 物料成本的构成
2. 物料成本降低关键要素分析
3. 研发设计环节如何降低物料成本
4. 采购环节如何降低物料成本
5. 生产环节如何降低物料成本
企业间接成本管理措施
1. 如何衡量企业生产设备的效率
2. 如何提高生产设备的利用率
3. 如何降低企业能源消耗
4. 如何优化企业的流程提高效率
根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略
根据各部门目标及策略制订成本实施计划
现代企业成本管理体系分析

课程总结＋现场答疑

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• 黄道雄：非财务人员的财务管理: 课程背景：在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。课程收益：通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：建立财务管理思维，用财务的角度看管理；正确认识企业利润，向提升企业价值转变；提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；提升企业销售质量，降低企业销售费用；用好企业三大杠杆，提升企业盈利能力；课程时间：１-2天，6小时/天授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员授课方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲：第一讲：财务管理的价值与财务思维为什么要学财务财务管理与日常生活有哪些关系财务管理与经营管理有哪些关系财务部门是阻碍还是助力业务财务到底是做什么的？财务如何助力业务部门？如何实现业务与财务的融合您知道财务报表都有哪些吗?您看过公司的财务报表吗?您认为财务如何更好地服务于业务您认为业务部门应当如何支撑财务经营管理者应具备哪些财务思维盈利为导向的财务思维经营管理中的平衡思维风险意识与合规思维第二讲：提升企业综合盈利的三大杠杆如何衡量企业的价值企业利润高盈利就好吗？从投入产出的角度看盈利掌控企业方向盘的核心要素企业综合盈利能力的三大驱动杠杆第三讲：提升企业盈利能力的第一根杠杆：销售杠杆讨论：您期望在利润表获得哪些信息？企业盈利质量分析企业毛利率与竞争力分析利润来源结构利润稳定性企业现金保障程度规模不变如何提升收入与利润收入是怎么构成的？高毛利产品的贡献度如何？还有提升的空间吗?企业销售质量分析讨论：销售额的增长就是销售部门的功劳吗？销量带动收入的上升？价格变动（降低/涨价）推动收入的上升？收入增长是营销部门能力还是市场的拉力收入变动是牺牲效率换来吗？收入的变动由哪些产品贡献如何检验营销费用的质量企业利润管控的核心要素分析企业成本管理的5个关键导入企业经营决策与利润管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司，体验企业成本管控与利润决策管理,培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键。讨论：1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？ 2）为什么亏损？为什么出现资金问题？ 3）您是否制订了明确的经营目标？目标制订的依据是什么？4）为什么有目标仍没能实现？您是否为目标制订了详细的经营计划？ 5）预算管理工具如何助力业绩目标的完成？预算是什么？为什么要做预算？预算编制的十二个步骤提升企业赚钱能力的7根戒尺分析第四讲：提升企业盈利的第二个杠杆：效率杠杆讨论：什么是企业的效率？企业资产效率分析一：企业投资效率企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？企业效率分析二：企业运营效率分析讨论：请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题企业应收账款效率分析及解决方案设计讨论：请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题企业存货管理存在的问题分析企业存货效率分析及解决方案设计企业营运资金效率分析及解决方案设计掌控企业管理能力的7根戒尺分析第五讲：提升企业盈利的第三个杠杆：财务杠杆负债经营优劣思考：企业是否应该有负债？高负债是否意味着有高风险您所理解的负债都有哪些？如何通过负债看企业竞争地位企业的负债跟与您的工作是否有关？掌控企业防范风险的4根戒尺课程总结+现场答疑

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• 黄道雄：企业全面预算管理沙盘模拟课程: 课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理，事前管理当然离不开企业的预算管理，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。课程收益：通过模拟演练，理解企业成本管控的关键掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；课程特色:实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强趣味性：在快乐中学习，学习中体验，体验中感悟，感悟中成长，趣味性极强。课程时间：1-2天，6小时/天。（为了课程的效果人员不尽量超过60人）授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲：第一部分：企业全面预算与风险管控企业预算是什么？案例研讨：如何与公司上下级有效的沟通如何避免企业亏损的风险？讨论：收入-成本=利润？如何避免企业资金流风险？案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？预算如何影响企业各业务部门的业绩企业全面预算管理的作用企业全面预算管理的特点第二部分：企业年度目标的制订关键要素分析通过1期模拟演练，并根据模拟演练的结果进行总结分享经营的过程中出现了什么问题为什么会亏损?是否制订了明确的目标？企业目标是如何制订的？应当考虑哪些要素？讨论：实务中目标制订存在哪些问题？各部门年度目标制定的要点分析第三部分：年度经营计划制订与预算具体编制方法通过2期模拟演练，并根据模拟演练的结果进行总结分享有明确的目标为什么没能实现？您为目标制订了哪些实施计划？全面预算的核心——年度经营计划企业预算编制的十二个步骤预算编制方法——预算编制的六大方法企业预算编制的三种模式具体预算编制实例演示沙盘模拟实战训练课前要求：学员分组：每组4－6人（分组建议4-10组）。建议人数控制在60人以内。课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；学员要求：学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。

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