黄道雄：《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

课程背景：

作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：

  沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；

  决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

  本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。

  会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

本课程基础是模拟企业的实战经营。把参训学员分为4－10组，每组4－6人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场．制定战略．营销策划．组织生产．财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

课程收益：

1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

5．提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

6．改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

7．通过演练，掌握影响企业利润的五大因素；

8. 通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。

课程特色:

 实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强

 实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；

 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；

 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强

  趣味性：在快乐中学习，学习中体验，体验中感悟，感悟中成长，趣味性极强。

  电子数据化：使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现，经营结果直观、客观。

课程时间：1-3天，6小时/天。（为了课程的效果及效率，建议参训人员控制在60人内）

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程大纲

第一部分：企业经营者的财务管理基础

财务基础知识的导入：

1.    为什么学财务？
2. 财务管理如何助力业务及公司实现目标
3. 管理者应当具备哪些财务思维
   1. 以经营结果为导向的财务思维
   2. 以公司资源为平衡的财务思维
   3. 以投入产出为约束的财务思维

通过第1年模拟演练体验企业经营与财务语言

1. 结合模拟演练理解财务基础知识
2. 通过盘点模拟经营结果理解企业收入、成本与资产的关系
3. 通过编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程
4. 通过经营结果分析提升企业盈利的途径

第二部分：企业成本管控与利润管理

    通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业利润管理的核心

1. 为什么出现亏损？经营决策的依据是什么？
2. 您是否制订了明确的目标？目标制订的依据是什么？
3. 实务中目标制订存在问题分析与解决措施
4. 企业目标制订应当考虑的五大要素
5. 企业利润管理的核心要素分析
6. 企业成本控制的5个关键因素分析
7. 通过模拟演练理解企业利润的影响要素
8. 企业的保本点及保利点的计算与运用

第三讲：企业经营计划与预算管理

    通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：为什么目标没有实现？为什么现金流断流？

1. 通过模拟演练理解预算管理如何助力各部门实现目标
2. 为什么有了明确的经营目标但仍然没有实现
3. 您是否为经营目标制订了详细的经营计划
4. 制订的经营计划是否可行，资源能否支撑
5. 实务中企业的预算管理存在哪些问题
6. 以目标为导向，经营计划为基础，资金为平衡，编制经营预算
7. 通过演练理解企业现金管理与预算管控的关系
8. 企业预算管理的十二个步骤

案例演示：某企业战略目标、经营计划及预算管理

第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

    通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理

1. 什么是经营效率？经营效率如何提升企业的盈利？
2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

讨论：固定资产是买还是租？演练中哪些产品盈利高？

1. 如何提升企业存货管理效率
2. 如何提升应收账款管理效率
3. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲
4. 企业营运周期模型分析

第五讲：模拟演练结果总复盘

1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 项目复盘的应当注意的关键因素
4. 模拟演练中成功与失败的关键要素
5. 项目复盘的四大步骤及内容

沙盘模拟实战训练课前要求：

1．学员分组：每组4－6人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在60人以内。

2．课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；

3．设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；

4．学员要求：学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。

5．备置助教一名。

学员反馈

1．一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙场，演练刚是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，最后濒临破产，失败的原因确实他引以为自豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是很现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！”

——其私营企业老板

2．“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住馁心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”

——某集团公司老总

3．一名制造企业的部门经理说：“这种培训太有必要了，角色一轮换就能理解其他部门工作的切实需要，学会了换位思考，部门间的沟通变得容易多了，认识问题的全局性树立起来了，内耗也减少了。”

——某制造企业部门经理