【课程背景】
在成为领导者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。
任正非说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍,对一家公司的发展起着举足轻重的作用,不仅是上层战略的执行者,更是战略落地的监督指导者,承上启下的作用—辅佐上司,培养团队,中层队伍是企业的中流砥柱。
部门目标制定后,为何下属总不能全力以赴地执行?
为什么有的下属能快速成长,有的下属成长的很慢,怎么培养员工最有效?
为什么中层管理者每天忙忙碌碌,下属也忙忙碌碌,没有效率?
为何有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般?
如何快速甄别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡?得了“隔代管理症”,团队像一盘散沙,不配合工作,怎么办?其他部门的经理不买我的帐,如何打破“部门壁垒”?夹在上下中,不被理解,中层“夹板气”是怎么造成的?
员工心态如何快速把握和调整?中层管理者建设高绩效团队的用人之道是什么?如何进行制度型激励与非制度型激励?实现内部激励文化的最优方式是什么?如何打造?
出色的管理者是如何管理时间,实现管理、具体业务、私人生活三平衡?
如何给下属合理地安排任务、进度跟催并顺利完成绩效面谈?管理者如何做到为下属提供及时的支持,以免下属陷入单打独斗的局面?管理者整日都在救火,疲于奔命处理杂务,该怎么办?
企业管理不是马拉松,而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量,这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何让中层管理者,打造企业强大的中层,应成为国内企业做强做大的燃眉之急!
本课程着力提升中基层管理者的领导力心态、自我岗位认知,并结合企业实际提出一些非常实用、有针对性的领导力方法和手段,帮助企业转换管理方法。
【课程收益】
【课程特色】:典型案例剖析 内容精彩 逻辑清晰 特定分析工具 简化行动工具
【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
讨论:领导者的能力要求,哪些和线条遗传有关,哪些和后天培养有关?
案例:华为 google 奈飞
从目标计划开始管理
工具:时间管理工具、高效会议的流程、OKR目标管理
案例:思科 李宁
展现领导者魅力
模型:沟通的金字塔模型、三明治反馈、GROW对话模型
活动:沟通游戏、激励场景案例演练
案例:阿里 腾讯 华为 顺丰 员工激励模式
在带领团队达到目标中展现能力
工具:PDCA戴明环、SMART目标模型、OGSM工具
需求三角与互利点分析、关系网模型
活动:性格测评、执行力游戏、教练技术演练
案例: 字节跳动 戴姆勒 顺丰
混合式领导力,迈向领导者艺术
工具:领导力与管理的区分、影响力模型、教练模型、学习型组组织
互动:共创领导力能力模型
案例:思科 华为 阿里的团队管理
总结
学员提问,老师回答与点评
活动:共创领导力模型、最佳管理流程
工具:行动计划表、培训评估表