课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 教练技术
课程编号 : 22593
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适用对象
中高层管理者
课程介绍
课时1天（6小时）；学员对象：中高层管理者
- 员工培育与辅导概论
- 当前企业人才管理面临的常见问题
- 员工辅导与培育的意义
- 员工辅导与培育三种形式
- 员工培育三个纬度
- 员工培育常用方式
- 培育人才六大关键
- 管理者在员工培育中的四大角色
- 管理者如何做好培训师
- 培训师对企业的意义
- 成人学习特点和应对策略
- 培训效果两个方面
- 培训全脑开发两个角度
- 合理使用各种教学方法
- 培训管理流程图
- 如何做好辅导员
- 辅导的核心技巧
- 辅导的金科玉律
- 辅导的五大步骤
- 辅导的关键事项
- 教练技术
- 什么叫教练
- 教练的四大核能心法
- 管理教练四项能力
- 教练工具——强有力问题发生器
练习：强有力问题练习
- 教练工具——GROW
- 精准目标
- 理清现状
- 改善心态
- 行动计划
- 教练工具——目标教练
- 目标精准工具PESMART
- 目标分解工具
- 教练问题
- 练习
- 教练工具——计划教练
- 教练工具——检查教练
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- （本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧）为什么有时候人生无法突破？为什么常常觉得工作那么累？为什么我们有计划没成果？为什么我们找不到努力的方向和动力？为什么我们想要的一切，爱情、事业、财富都无法实现？为什么我们身上总有无穷的压力，让我们疲惫不堪无法解脱？为什么我们总是半途而废，无法坚持，事业无成？ 因为我们的智慧在沉睡因为我们不懂得如何思考因为我们不相信自己能够变得卓越因为我们有时觉得成功离我们太远NLP教练技术课程帮你解决的问题：将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉地让你身边的人进步；你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；运用课程中的技巧创造健康，富足和幸福的人生【课程对象】企业管理人员，对自我成长有渴望的员工【课程时间】2天，共12小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+课堂演练+冥想练习【课程大纲】理论篇---教练技术和NLP什么是NLP？利用NLP知识来认识世界NLP教练的方法NLP12条前提假设工具篇---常用八大NLP教练工具设定心锚抽离与结合眼球线索次感元换框法后设模式逻辑层次平衡轮 应用篇成功与失败失败并非偶然案例： 张平为什么失败？失败的结构与个人有关认识你自己的模式一些常见的失败模式NLP中的成功是什么？成功的五个方面你的潜力张平的故事？练习： 分析你的梦想并实现它你的风格练习：你的独特风格你的个人平衡你的世界你v.s你的内在世界和外在世界练习： 你是如何创造了自己的世界你自己建立对自己的亲和力练习：自我教练技术成功的秘诀预成功的状态认识这种状态改变这种状态构建良好的关系如何增强“ 我们”的意识如何以不同观点看待事物练习：第三人称使工作更有价值管理自己检验自己的方向管理你的身心状态管理他人向上v.s向下管理拥有健康，富足和幸福的人生 课程回顾与总结
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