黄雄：打造受益一生的职业规划

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 20830

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适用对象

新员工、一线员工

课程介绍

课程背景：

人的一生大部分的时间都身处职场，但是每当离开职场的那一刻，你却发现同样的时间投入结果却有着天壤之别。所以，对自己进行职业规划，首先要充分认识到职业规划对自己一生发展的意义，科学认真地进行职业规划并长期坚持，矢志不变。

常言道：机会总是青睐那些有准备的人。如果说一个人未来的职业理想是一座美丽的大厦，职业规划就是为大厦描绘效果图和施工图。没有图纸，可能会准备出大量的无用材料，徒劳无功，有了图纸不积极地去准备材料，大厦只是空中楼阁。因此，认为规划无用，或是草率应付的做法是要不得的。

其次，在职业规划实施过程中，会出现这样和那样的困难，可能是主观方面的，如自身努力不够、身体等原因，也可能是客观的，如政策变化、形势变化等原因，这都是正常的，要审时度势，及时调整计划、路线和目标，再继续努力，决不能灰心丧气、半途而废。只有坚定信念、充满信心、鼓足干劲、知难而进，才能够实现自己远大而宏伟的目标，才能实现自己的人生价值和理想。

课程收益：

● 了解职业规划的意义，让学员们对此有更深的认知；

● 了解职场上必备的四项核心“资本”和VRIO四要素，针对性地增强个人核心竞争力；

● 掌握制定职业规划的四个步骤，切实应用到具体的工作中；

● 从认知自我和规划未来两个角度，学会使用职业规划的2个核心工具；

● 懂得如何改善自我，规划好自己的职业生涯甚至人生。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：新员工、一线员工

课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑

课程大纲

导言

巴菲特股东会上的一段采访 —— 这个世界上什么是最有价值的？
哈佛大学历时25年的调查结果：“清晰且持久”的目标对一个人的一生影响几何？

第一部分为什么 —— 职业规划的意义

职业规划的定义
职业规划的作用
职业规划的期限
职业规划的发展通道

讨论：

1）我要做什么、我能做什么、我要怎么做

2）我的职业生涯经历了哪些阶段？

3）每个阶段转换的心理动力是什么？

第二部分要什么 —— 职业规划的要素

职场上必备的四项核心“资本”：

• 财力资本：如何积累物质财富，关注“我挣了多少钱”

• 人力资本：如何提高专业能力，强调“我知道什么"

• 社会资本：如何拓展人脉资源，侧重“我认识什么人”

• 心理资本：如何提升积极心态，自省“我是谁”及“我想成为什么"

视频分享：钢铁侠马斯克的创业艰辛之路揭示了怎样的资本是我们最需要的？

VRIO四要素模型：价值+稀缺性+难以模仿性+组织性

讨论：我的优势和劣势分别在哪里？

第三部分凭什么 —— 职业规划的步骤

认真进行自我评估和环境分析

①自我评估就是对自己进行全面分析，从而了解自己、认识自己，以便准确定位自己。

环境评估包括对社会环境的评估和对单位环境的评价。
恰当确立职业发展方向和目标
性格要与职业吻合。
兴趣要与职业吻合。
能力要与职业吻合。
气质要与职业吻合。
专业要与职业吻合。
科学制定实施计划和措施
及时进行评估回馈和调整

第四部分做什么 —— 职业规划的工具

认知自我——“职业锚测评问卷“填写

职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有"教父"级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩(Edgar.H.Schein)教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。“职业锚测评问卷“是国外职业测评运用最广泛、最有效的工具之一。职业锚问卷是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具，能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。

规划未来——“职业规划表“填写

从自我认知、环境评估、职业定位、职业分析、职业通道、职业目标等几个方面入手，让学员全面开启个人职业规划，为自己未来的职场之路确定方向。

第五部分执行力 —— 职业规划的实践

1. 从名人事迹了解执行力

1）杰克·韦尔奇谈执行力：执行力是为了解决问题

2）稻盛和夫谈执行力: 执行力是最好的修行

3）习大大论“工作”中的执行力：

重点一：勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

重点二：在我们这么一个有着14亿人口的国家，每个人出一份力就能汇聚成排山倒海的磅礴力量，每个人做成一件事、干好一件工作，党和国家事业就能向前推进一步。

2. 现阶段如果裁员，我们最不需要哪些类型的员工？

• 办事效率低下的员工

• 没有一技之长的员工

• 只说不做的懒员工

• 缺乏团队精神的员工

• 不思进取顽固不化的员工

视频分享：《伦敦街头采访——给年轻时自己提个建议吧》

3. “B.I.G”理论助你完善人生执行力

B —— book

I —— Individual

G —— Goal

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• 黄雄：职场如战场——高效执行力提升: 课程背景：在当今社会，执行力已经成为衡量工作能力和工作价值的重要指标。对于企业来讲，真正让他们走向成功的并不是高瞻远瞩的战略规划，其中一个重要的原因是他们的高效执行力。可以毫不夸张地说，执行力是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，没有执行力就没有核心竞争力。从个人的角度出发，执行力也可以理解为我们实现个人理想、把握个人命运的能力，为什么很多人明明”知道“，却没有”做到“，根本上还是源于执行力不够。 “ 知行合一“、”谋定而后动“、”千里之行始于足下“，强调的都是我们个人的执行力，所以一个人的一生，是始终贯穿着执行力的过程。没有执行力，很难会有一个精彩圆满的人生。针对企业员工执行力偏弱，管理者束手无策的状态以及很多人忙忙碌碌、不知所终的生活感受，《职场如战场——高效执行力提升》这门课应运而生，本课程从“个人、团队、组织“三个方面的执行力入手，让学员从不同的层级来认知执行力这一重要概念，并且从懵懂中振作起来，从具体的步骤和相应的措施开始，一步一步走向高绩效，走向理想的生活状态。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。让我们从培养身边那一点一滴的执行力开始我们全新的职场生涯吧！课程收益：● 了解执行力的定义、本质以及分类，做到知行合一，针对于个人与团队的执行提升都能够有理有据；● 了解提升个人执行力的方式方法，从个人出发，做到自我的进阶，提高自己的执行效率；● 了解强化团队执行力的思维方式，增加团队的凝聚力，提高团队竞争力；● 深入了解完善人生执行力的若干要点，实现从个人格局的不断提升。课程时间：1天，6小时/天课程对象：优秀员工、新晋管理者和中层管理者课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议 ——“当下最好的投资就是提升你自己”导入：“提升自己”的众多维度里，执行力是首当其中的，知行必须合一。第一部分全面了解执行力思考：传统的执行力定义 —— “按时、按质、按量地完成自己的工作任务的全面能力”对不对？何谓“执行力”—— 把工作做到“极致”的能力完成工作的四个层次——“做了、做完、做好、做优”做了：领导说啥我做啥做完：流程怎样我照做做好：以终为始重标准做优：超越标准求最优视频分析：电影《穿普拉达的女王》年轻女下属面对完成一项任务是如何转变认知的？“执行”理念的本质执行，就是不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程执行中最大的问题就是缺少解决问题的动力问题看起来很可怕，只是因为你害怕面对它解决问题的关键是树立正确的态度——相信自己有解决的能力，并将每一个困难视为一次获取经验的机会采用科学的方法，会使你更有条理、有创造性地解决问题执行力的分类个人执行力：自己把工作做到极致团队执行力：配合他人也做到极致组织执行力：达成或超越整体目标第二部分提升个人执行力问卷调查：《个人执行力自测》—— “看看你的执行力是高还是低？”《导致一个人缺乏执行力的九大原因》（哈佛大学民意调查），你中招了哪几个？原因1：总找借口（22%）原因2：恐惧（19%）原因3：犹豫不决（13%）原因4：拒绝学习（11%）原因5：拖延（9%）原因6：三分钟热度（8%）原因7：害怕拒绝（7%）原因8：自我设限（6%）原因9：逃避现实（5%）五个方面全面提升个人执行力接受工作，只问标准请示工作，必带方案汇报工作，突出结果分享工作，细说流程复盘工作，漫谈感受个人执行力常见的问题执行过程中，不理解上级命令或无视明文规定执行过程中，“想当然”执行过程中，急于表现自己，急功好利执行过程中，独断专行，听不进不同意见实操练习：请结合你最近自觉不太满意的某项工作，从“全面提升个人执行力”五个方面里选择若干个方面加以实战演练，以此反思自我的不足，并力争在今后的工作中提升在该项工作上的执行力。分享：执行力圣经 —— 传奇故事《把信送给加西亚》的启示第三部分强化团队执行力团队的概念了解团队的定义和内涵定义：所谓团队是指由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致优秀团队的特征• 愿景目标统一• 共具团队精神• 内部优势互补•• 个人恪尽职守电视剧《林海雪原》视频分析：小分队人员不多但战斗力极强，为什么？团队管理者的角色定位与素质能力管理者的五种角色• 专业技能的主导者• 下属绩效的评估者• 团队绩效的负责人• 组织资源的分配者• 组织权力的使用者优秀团队管理者必备六大素质能力• 规划能力——制定计划、设置目标（计划任务控制表、SMART原则）• 激励能力——满足需求、培养动力（感性需求+理性需求）• 专业能力——力争第一、善于创新（专业度的五个层级）• 执行能力——清晰职责，把控进度（ARCPI模型、甘特图）• 评估能力——设置标准、公平对待（标准设置的四层级理念）• 沟通能力——善用事实、达成共识（沟通定义和有效沟通二原则）执行力在团队中的重要性执行力是团队内部通力合作的基础执行力是团队能够完成绩效的保障执行力是跨部门团队之间良性运作的推动力团队执行力不强的8大乱象缺乏统一的目标缺乏明确的职责缺乏完善的流程缺乏精确的指引缺乏有力的激励缺乏和谐的氛围缺乏狼性的斗志缺乏领导的自省如何强化团队执行力培养团队高度的责任感• 以身作则• 树立榜样树立强烈的达成目标的信念 ——“严、实、快、新”四字要求建立良好的沟通机制制定明确的绩效考核制度协调内部资源做好风险控制构建领导人才储备通道实操练习：你的团队在执行力方面出了哪些问题？为什么？你觉得该如何强化团队执行力（请列举具体措施）第四部分完善人生执行力从名人事迹了解执行力杰克·韦尔奇谈执行力：执行力是为了解决问题稻盛和夫谈执行力: 执行力是最好的修行习大大论“工作”中的执行力——“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生!”重点一：勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。重点二：在我们这么一个有着14亿人口的国家，每个人出一份力就能汇聚成排山倒海的磅礴力量，每个人做成一件事、干好一件工作，党和国家事业就能向前推进一步。现阶段如果裁员，我们最不需要哪些类型的员工？• 办事效率低下的员工• 没有一技之长的员工• 只说不做的懒员工• 缺乏团队精神的员工• 不思进取顽固不化的员工视频分享：《伦敦街头采访——给年轻时自己提个建议吧》“B.I.G”理论助你完善人生执行力B —— bookI —— IndividualG —— Goal

• 黄雄：职场沟通力——职场高情商沟通技巧: 课程背景：沟通，作为在日常工作和生活中最常见的行为其重要性是不言而喻的，据统计，人一天的有效时间中70%是用于沟通的，而一个人所有的烦恼、困惑和焦虑，有70%的原因是源于沟通不利。所以，可以毫不夸张地说，解决好沟通的问题就相当于解决了我们大部分的情绪问题。我们每一个人每天都需要做大量的沟通，但是，每天沟通并不意味着懂得沟通，仅仅是言辞上的表达并不代表真正的沟通，伶牙俐齿、能说会道也不意味着沟通能力有多强，有时候越说得越多可能错得越多。职场上沟通对象复杂多变，如上司、跨部门同事、下属以及外部客户等等，要应对这么多类型的沟通对象，需要的是高情商沟通，而所谓高情商沟通，简而言之就是指在了解、理解的基础上，并力图与之达成共识的沟通，这是最重要的关键点，是大部分职场中人都比较或缺，也是需要在认知和技巧上加以磨练的地方。一个具备了高情商沟通力的人，在职场上将会走得更远更高，而反之职场沟通力的缺失将直接影响到每个人的人际关系、工作效率，甚至会影响到他的职业前景。“和而不同”，2500多年前中国传统文化先贤——孔子在《论语》中所倡导的“君子“风范至今还显现着积极的意义，我们该如何坦然面对各种沟通对象的差异化，这是对于职场中的一线员工和管理者的挑战，而高情商沟通技巧就是其中一个最有效的工具，它将引领着每一位员工在管理自我、管理他人、管理团队和管理业务等诸多方面获得更多的支持，创造更高的绩效，并实现更高的目标。课程收益：● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧课程时间：1天，6小时/天课程对象：储备干部、新晋管理者及中层管理者课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+游戏互动+答疑课程大纲导言一个“打开手”的互动游戏给我们的启示：1）职场上成功的沟通到底有多难？2）为什么有的学员成功了，而有的学员失败了？3）沟通成功的原因取决于什么关键？第一部分聊一聊沟通一张手绘图：揭示日常沟通中出现的若干乱象沟通的通俗定义及其三个要素何谓“职场高情商沟通”——以情绪管理“ATTUNE”法则为基础，适用于职场各种情境的沟通技巧高情商沟通必遵循的四个原则寻求共识正确理解放弃指责承担责任第二部分有话好好说明确你想要表达的内容事实观点情感高情商沟通的两大前提先处理好情绪、再处理事实或观点多谈事实，少谈观点非言语沟通 —— 更真实的信息传达1）表情2）动作3）体态4）声音第三部分倾听你会吗辨析“听”与“倾听”的不同之处倾听的三个要点：专注倾听、换位感受、确保清晰阻碍倾听的五大常见原因：过程打断、性格差异、选择接收、时间限制、防御心态倾听的五个意义：分享信息、感受情绪、感知需求、施以安慰、给与帮助有关倾听的自测 —— 《你善于倾听吗？》第四部分上司一席谈认知上司的五个特性上司首先是个人，而非一个完人你的工作和上司的工作直接关联你是否高效，只有上司有权评估上司不是你选的，而是组织选的上司与你同在一个利益共同体内了解上司的五大角色专业技能的主导者下属绩效的评估者团队绩效的负责人组织资源的分配者组织权力的使用者自问八个问题 —— 你的上司你到底了解多少上司能力上的优势是什么上司能力上的不足是什么上司的近期目标是什么上司可支配的资源有哪些上司所面临的压力有哪些上司的性格习惯是怎样的上司心中我是怎样的形象上司期望中的我是怎样的两大秘笈有效解决与上司的沟通障碍针砭痛点法：望、闻、问、切、行旁敲侧击法：正说 or 反说视频分享：优秀的下属是如何说服上司的？第五部分下属面对面教练式领导思维三个维度了解你的下属：能力专长、社会风格、个人需求与下属进行高情商沟通的若干步骤1）事前——设定目标（SMART模型）、2）事中——表达清晰、专注倾听、满足需求、积蓄动力、分工明确、达成共识3）事后——形成结论、有据可循、闭环管理、有始有终视频分享：这样的上司你服不服？第六部分协商跨部门影响跨部门沟通的“三大”要素：组织平台对事方法对人沟通解决跨部门沟通障碍的四个技巧职责定位的工具方法之一：ARCPI建立集成的、标准化流程信息、知识、经验、技能共享聚焦组织统一的整体目标案例分析：投标事宜谁之过？

• 黄雄：站在职场起跑线 ——高效沟通及执行力提升: 课程收益：● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵● 了解职场高效沟通中的“说”与“听”模式● 重点掌握如何与上司进行有效沟通● 掌握提升个人执行力的思维和若干方法● 懂得如何增强个人在职场上的核心价值课程时间：1天，6小时/天课程对象：新员工课程方式：理论讲授+实战演练+案例讨论+答疑课程大纲导言一个“打开手”的互动游戏给我们的启示：1）职场上成功的沟通到底有多难？2）为什么有的学员成功了，而有的学员失败了？3）沟通成功的原因取决于什么关键？第一部分聊一聊沟通沟通的通俗定义及其三个要素高情商沟通必遵循的四个原则寻求共识正确理解放弃指责承担责任第二部分怎样“说”与“听”明确你想要表达的内容事实观点情感高情商沟通的两大前提先处理好情绪、再处理事实或观点多谈事实，少谈观点非言语沟通 —— 更真实的信息传达1）表情2）动作3）体态4）声音“听”与“倾听”倾听的三个要点：专注倾听、换位感受、确保清晰阻碍倾听的五大常见原因：过程打断、性格差异、选择接收、时间限制、防御心态倾听的五个意义：分享信息、感受情绪、感知需求、施以安慰、给与帮助有关倾听的自测 —— 《你善于倾听吗？》第三部分上司一席谈认知上司的五个特性了解上司的五大角色自问八个问题 —— 你的上司你到底了解多少两大秘笈有效解决与上司的沟通障碍针砭痛点法：望、闻、问、切、行旁敲侧击法：正说 or 反说视频分享：优秀的下属是如何说服上司的？第四部分认知执行力思考：传统的执行力定义 —— “按时、按质、按量地完成自己的工作任务的全面能力”对不对？何谓“执行力”—— 把工作做到“极致”的能力完成工作的四个层次——“做了、做完、做好、做优”视频分析：电影《穿普拉达的女王》年轻女下属面对完成一项任务是如何转变认知的？“执行”理念的本质名人名言里的“执行力“杰克·韦尔奇谈执行力：执行力是为了解决问题稻盛和夫谈执行力: 执行力是最好的修行习大大论“工作”中的执行力：重点一：勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。重点二：在我们这么一个有着14亿人口的国家，每个人出一份力就能汇聚成排山倒海的磅礴力量，每个人做成一件事、干好一件工作，党和国家事业就能向前推进一步。第五部分提升执行力问卷调查：《个人执行力自测》—— “看看你的执行力是高还是低？”《导致一个人缺乏执行力的九大原因》（哈佛大学民意调查），你中招了哪几个？现阶段如果裁员，我们最不需要哪些类型的员工？• 办事效率低下的员工• 没有一技之长的员工• 只说不做的懒员工• 缺乏团队精神的员工• 不思进取顽固不化的员工五个方面全面提升个人执行力接受工作，只问标准请示工作，必带方案汇报工作，突出结果分享工作，细说流程复盘工作，漫谈感受分享：执行力圣经 —— 传奇故事《把信送给加西亚》的启示“B.I.G”理论助你完善个人执行力B —— bookI —— IndividualG —— Goal第六部分增强影响力思考：一个人的价值高低到底需要哪些资本？个人职场发展所必备的四种“资本”• 财力资本：如何积累物质财富，关注“我挣了多少钱”• 人力资本：如何提高专业能力，强调“我知道什么"• 社会资本：如何拓展人脉资源，侧重“我认识什么人”• 心理资本：如何提升积极心态，自省“我是谁”及“我想成为什么"心理资本的定义：是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越财力资本、人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。心理资本的内涵：是贮藏在我们心灵深处一股永不衰竭的力量，是实现人生可持续发展的原动力。 —— F · 路桑斯（美国管理学会主席）心理资本的四个要素：自我效能：面对充满挑战性工作时，有信心并能付出必要的努力来获得成功乐观：对现在与未来的成功与失败都有着积极的归因希望：对目标锲而不舍，为取得成功能设定或调整实现目标的途径韧劲：当身处逆境和被问题困扰时，能够持之以恒，迅速复原并超越以取得成功电视剧《欢乐颂》视频分享：“心理资本”是如何影响剧中的年轻女新人的？我们从中又得到了怎样的启示？

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