课程背景：
在激烈而复杂的市场竞争中，作为职场精英，是否遇到过这些问题：如何在沟通表达时做到逻辑清晰、重点突出？如何在纷杂的事务和数据中抓住重点？如何将看似复杂无序的信息梳理清晰的脉络？如何能有条不紊的推行您的工作计划？如何充分有效利用好有限时间？
逻辑思维能帮助我们在实际工作中解决逻辑思考、归纳总结、工作汇报等方面的实际问题。时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业精英有一个共同特点：他们都是逻辑思维和管理时间的高手。管理者运用逻辑思维，管理、利用好自己的时间不是难事，而怎样管理未来的时间、怎样管理利用好下属们的时间以及帮助他们提升逻辑思维能力？这才是最重要的！
课程收益：
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、新晋管理者
课程方式：案例研讨+小组讨论+情境模拟+学员演练
课程大纲
第一讲：金字塔结构—思维结构，表达清晰
一、金字塔结构便于沟通表达
案例：产品开发项目方案汇报
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 排序逻辑
4. 分类清楚
案例：符合金字塔结构项目方案汇报
二、将思想组织成金字塔结构
1. 金子塔结构的内部关系
1）纵向关系—上下对应很重要
2）横向关系—同一层级有联系
2. 组建金字塔结构的两种方法
3. 序言的特殊作用和写法
1）吸引注意力和兴趣
2）就已知问题达成共识
3）序言的常用写法
练习：按金字塔结构组织沟通内容
第二讲：金字塔结构与逻辑思维训练
一、演绎推理与归纳推理
案例：让表达更有说服力
导入：演绎推理与归纳推理
1. 演绎逻辑顺序
2. 归纳逻辑顺序
1）时间顺序
2）空间顺序
3）重要性顺序
练习：逻辑顺序测试题
二、MECE—检查逻辑结构
案例：有序的表达更有效
导入：MECE原则
1. 不重不漏
2. 分干分尽
练习：应用MECE分类练习
三、分析解决问题
案例1：客户投诉怎么处理？
案例2：客户要求跨平台数据导入
导入：问题的四种主要类型
1. 探究问题的本质
2. 展开问题的各要素
3. 利用框架结构解决问题
练习：如何两年内在深圳买房？
第三讲：时间管理与自我管理
1、什么是时间，时间的意义是什么？
1）时间是物质运动的顺序性和持续性
2）其特点是一维性，是一种特殊的资源
3）时间的特性（管理时间的理由）
2、时间管理和自我管理的关系
结论：不能管理时间的人就不能管理一切（—德鲁克）
1）时间管理的历史演进
2）时间管理的罗盘理论
3）我们的时间都到哪里去了
小组讨论：时间是否可以管理？
第四讲：高效时间管理的“六步七诀”
1、一个意识
2、二个定律
1）帕金森法则
2）帕累托定律
3、三个平衡
1）工作、生活、效能
4、四个象限
紧急重要与重要不紧急的时间分配原则
5、五个步骤
1）确认角色
2）目标确定
3）SMART原则
4）On-TIME工作法
5）周评估
6、六个习惯
1) 守时
2) 有效利用时间空挡
3) 日清日结
4) 第一次就把事情做好
5) 提前与逆势操作
6) 求助与反馈
7、七种武器
1) 舒适的工作空间
2) 良好的文档系统
3) 每天更新的计划表
4) 标准工作程序和模板
5) 定期的总结报告
6) E时代的电子设备
7) 体育健身器械
结论：行动起来——行动是时间管理永恒的心法
课程总结与回顾
答疑
周一凡