【培训课时】3天/18小时
企业的愿景、战略都需要通过拆解后,以项目形式逐个突破、实施,项目管理的成功决定了项目愿景、战略的达成。研发企业中,创新、产品开发等项目更是企业的核心竞争力体现,决定了研发企业的创新力、交付力、市场力。
本课程以提升研发项目管理效率为使命,通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练,致力于帮助企业解决项目管理痛点:
周期之痛:产品研发周期长,不能按计划交付,错失市场良机
质量之痛:产品问题关闭不及时不彻底,质量问题多
成本之痛:产品成本高,资源利用率低,导致企业利润低
规范之痛:技术、管理没有积累,企业过程资产白白流失
组织之痛:培养、考评机制缺乏,人难召、人难育、人难留、没有梯队
协同之痛:职能化组织阻碍了跨部门的协作,项目经理有心无力
…………
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能,源于理论,出于实践,是张老师多年带项目的经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼的OPDCE项目管理流程为基础,把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释,每个知识点精心选择了业内企业实际案例,覆盖了研发项目管理的各个方面,包括项目启动、需求分析、项目规划、进度控制、质量管理、风险监控、团队建设等,帮助学员全面了解项目管理的各个环节,从而找到提升项目
管理效率和质量的方法。
课程还注重讲师的实践经验分享,帮助学员借助讲师多年的研发管理和项目管理的经验,快速掌握项目管理的核心技能。结合案教学和实战场景研讨等教学形式,学员可以更好地理解项目管理中的关键问题,并通过模拟练习和实践应用来提高自己的能力和素质。
课程特色
培训对象
课程模型
详细课程大纲
一 、设定项目目标
二、制定项目计划
三、识别项目干系人
四、发布项目章程
一、范围管理——项目管理的基础
二、进度管理——永远要记得时间要求
三、成本管理——不能忽略成本意识
一、质量管理——用计划保证质量
二、团队管理——团队是项目的基础
一、管理项目变更
一、风险识别
二、风险应对
一、项目验收交付
二、复盘,为了更好