课程背景：
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的领导力和执行力。
《领导力塑造及执行力提升沙盘》课程将参与者分成若干支团队，共同参与体验企业运营管理，面对2年复杂市场环境，训练参与者的领导意识，切实提升中高层管理人员领导素养，有效帮助中高层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种科学的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。在成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，进而提升中高层管理人员领导能力和执行能力。
课程收益：
● 培养中高层管理者的领导力，提高洞察市场、理性决策的能力；
● 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任；
● 通过沙盘模拟掌握企业运营管理所需要的计划、组织、协调、控制，反思现实企业中的管理和执行力问题；
● 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织绩效的管理改进路径，树立可持续发展思想。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员（有一定管理基础）
课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程模型：
课程大纲
思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？
第一讲：领导与管理的关系
导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构
一、组织的三阶层
阶层1：经营者
阶层2：管理者
阶层3：执行者
二、管理者的角色
1. 领导，为影响个人或团体行为而作出的任何努力
2. 管理，与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
案例讨论：你认为哪种是领导方式？为什么？
三、领导力来源
1. 公式：领导力=f(领导者、追随者、情境)
2. 来源：专家、消息、魅力、职权、激励、关系、强势
小组讨论：何谓“积极”？什么是积极领导力？
推演一：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
第一步：介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1：分组成立公司
要点2：组建运营团队
要点3：模拟竞争环境
要点4：盘点业绩数据
要点5：反思经营成败
要点6：梳理管理技能
第二步：模拟企业背景信息
1. 企业背景介绍
2. 角色介绍（政府、银行、供应商、客户、市场调研机构）
工具：市场需求趋势图
3. 企业原始情况（启动资金100万，引导年第一年）
第三步：企业全面运营战略制定
1. 第一年年度目标
——市场份额、销售收入、企业利润排名
2. 第一年年度采购计划
——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划（数额及利息）
4. 第一年产品研发
——p1产品研发投入、p1产品研发速度排名
5. 第一年产品定价
6. 第一年企业竞争力
公式：企业竞争力=产品研发综合得分+产品市场定价得分
7.第一年竞抢市场订单
工具：本企业年度利润表
复盘一：管理沙盘第一年复盘——领导力塑造的五个关键行为习惯
关键行为一：以身作则，建立信任
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为习惯
1) 以身作则2) 共启愿景3) 挑战现状4) 使众人行5) 激励人心
4、员工准备度与情景领导技术
讲解：性格分析工具
1、戈曼领导风格
1) 命令型2) 民主型3) 领跑型4) 和谐型5) 愿景型6) 导师型
2、领导者的决策思维
关键行为二：共启愿景，促进工作
领导力的内在修炼
1、洞察而不是困惑
2、勇气而不是恐惧
3、真诚而不是虚伪
4、遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
1、赞赏而不是排斥
2、担责而不是逃避
3、慈悲而不是残忍
4、结盟而不是对抗
练习：团队冲突风格评估
关键行为三：挑战现状，兑现承诺
1. 合作的意义：加速信息的流通率
2. 中台战略给合作的新启发
3. 资源整合的三项原则
1）合必共赢
2）创造合作
3）探寻方案
案例分享：姚明和巴克利的故事
关键行为四：使众人行，直面问题
案例分享：哈佛大学的趣闻
关键行为五：激励人心，实现目标
推演二：管理沙盘第二年——深入推演
第一步：企业背景信息
1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
第二步：企业全面经营战略制定
1. 第二年产品P1、P2生产目标
2. 第二年年度采购计划
——第二年原材料P1、P2购买计划
3. 第二年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
4. 第二年产品研发投资
——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名
5. 第二年产品促销投入
6. 第二年产品定价（P1、P2）
7. 第二年企业竞争力
公式：企业竞争力=产品研发技术得分+产品市场定价得分+促销得分
8.第二年竟抢市场订单（P1、P2）
工具：企业年度利润表
复盘二：管理沙盘第二年复盘——把事情做成功的能力
1. 什么是团队执行力？
1）目标
2）行为
3）结果
小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1）角色要素
2）心态要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造团队执行力
1）塑造和建立企业执行力文化
2）建立良好的沟通渠道
3）制定合理的制度和规范
4）管理人员的带头示范
5）明确分工与工作目标
6）让员工充分参与，提出建议
个人成长发展计划：通过课程学习，我能为企业做出哪些力所能及的事情？
课程总结及回顾
工具表：
《领导力来源测试》
《领导风格测试》
《团队冲突风格评估》
周一凡