- 课程背景
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。
相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
- 课程收益
通过本课程的学习，使学员：
- 系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。
- 掌握PCBA及机加工件的成分分析模型
- 学员对象
- 制造型企业中的采购各级从业人员；
- 采购工作经历一年以上；
- 授课方式
讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
- 授课天数
2天，每天6小时
- 课程大纲
案例分析：老板为何死盯“采购”?
采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式
第一部分：采购面临新的挑战
- 九大挑战：
- 无止境的Cost Down压力
- JIT的交期与品质
- 技术快速变化带来的冲击
- 突破地域性的全球化管理
- 处理排山倒海般的资讯能力
- 人际关系与人机关系并存
- 环保意识衍生的绿色采购
- 资源整合强调的策略性采购
- 电子/虚拟化采购
- 面对挑战的一种解决方法-成本分析
- 学习成本分析的方法
案例分析：做不做成本分析的差异
第二部分：五个维度分析采购成本：
- 维度一：供应市场分析
- 识别市场结构的4种形态；
- 分析供应市场研究的3层主要参数；
- 企业所处产业环境分析；
工具：PEST分析
- 企业在市场的自我定位
工具：波特的五力模型
- 了解供应市场应遵循的7个步骤。
- 准备进行供应市场分析
- 评价竞争程度与影响
- 预测市场趋势
- 理解市场推动力
- 价格评价
- 细分供应市场
- 筛选细分市场
- 维度二：从供应商价格分析
- 理解供应商定价目标；
- 竞争环境下进行价格分析；
- 价格分析的九个方法和八个原则；
- 获得有效竞标的条件：（获取报价最严格的一种方式）
- 采购产品或服务的规格明确；
- 足够多的卖方；
- 卖方有技术资格且有积极意愿；
- 足够的时间；
- 一次性投入不高。
案例分析：招标采购
- 识别供应商两种导向性定价方法：
a.市场导向定价；
b.成本导向定价。
- 价值定价的12项注意。
- 维度三：从成本分析技术分析
- 成本VS费用；
- 理解成本会计的5个范围；
- 理解管理会计的8个内容；
- 从现有成本结构中找出改进部分实现目标成本；
- 标准成本管理与分析：
- 工艺定额制定；
- 标准成本制定；
- 标准成本差异的分析；
- 供应商成本内部核算流程
- 维度四：从财务角度分析
- 利润表看成本结构；
情景：成本结构练习
- 现金的时间价值；
- 现金流量的计算；
- 供应商资金的4大主要来源
- 预算方式和来源
- 增量式预算；
- 零基式预算；
- 滚动式预算。
- 原材料预算
- 资本预算
- 维护、修理、运作预算
- 管理预算
- 开口采购预算
- 采购付款的财务计划；
- 资金回报率
- 延长付款带来的成本降低
- 供应商价格指数及管理
- 维度五：从供应商成本工程分析
- 现场管理是供应商成本降低之源泉；
- 供应商的成本与精益生产方式的技术和应用
- 精益生产的五项原则
- 供应商生产中的七大浪费消除
- 供应商的拉动式管理
- 供应商的目视管理
- 供应商的JIT
- 供应商的看板控制
第三部分：PCBA成本分析模型
- 材料成本分析
- BOM
- PCB成本分析
- 主动件成本分析
- 准主动件（分立器件：二极管、三极管、可控硅等）成本分析
- 被动件成本分析
- 其他电子元件成本分析
- 加工成本分析
- SMT加工部分
- SMT印刷钢网成本
- SMT加工成本
- 波峰焊加工部分
- 波峰焊载具
- 自动插件机成本
- 波峰焊加工成本
- 包装
- 测试成本分析
- AOI及SPI
- ICT
- FCT
第四部分：机加工件成本分析模型
- 材料成本分析
- 原材料成本
- 回收废弃材料成本
- 原材料重量
- 成品重量
- 加工机器成本分析
- 初始化加工成本分析
- 加工工作流程成本分析
- 物流及包装成本分析
陈飚