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陈飚:国际商务及贸易系列知识体系

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 国际贸易

课程编号 : 19561

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

国际商务及贸易系列知识体系

课程收获:

企业国际商务管理的通用课程,通过学习,帮助学员掌握:

  1. 国际商务的全球化环境
  2. 国际商务项目调研与评估
  3. 国际商务谈判
  4. 国际商务合同的签订与履行
  5. 国际贸易业务与国际贸易术语
  6. 国际技术引进
  7. 国际商务竞争战略
  8. 国际营销管理
  9. 国际生产管理
  10. 国际商务财务管理
  11. 海关通关法规规范解读

课程时间:6小时/天,2天

课程对象:企业决策层、高管层、总裁班、供应链及关务相关人员

第一章:国际商务管理概论

  1. 国际商务管理的内涵与特征
  2. 国际商务管理的内涵
  1. 国际商务的含义
  2. 国际商务活动的形式
  3. 国际贸易
  1. 货物贸易
  2. 服务贸易
  1. 对外直接投资
  2. 技术贸易
  3. 国际商务管理的内涵
  4. 国际商务管理的内涵
  5. 国际商务管理的分类
  1. 国际商务管理与国内商务管理的异同
  1. 国际商务与国内商务的相似点
  2. 国际商务与国内商务的不同点
  3. 困难
  4. 复杂
  5. 风险
  1. 国际商务发展的历程与当代国际商务的特征
  2. 国际商务发展的历程
  1. 贸易主导阶段
  2. 投资主导阶段
  3. 全球商务阶段
  1. 当代国际商务的特征
  1. 生产活动国际化
  2. 国际贸易对企业经营的重要性空前增长
  3. 国际商务活动中所需要的需求环境逐渐形成
  4. 无形商品何无形贸易在国际商务活动中越显重要
  5. 生产经营跨国公司化
  6. 世界经济区域集团化
  7. 贸易和投资壁垒逐渐拆除

第二章:国际商务的全球化环境

  1. 经济全球化
  2. 含义
  3. 发展历程
  1. 第一阶段,15-16世纪
  2. 第二阶段,19世纪后半期到20世纪初期
  3. 第三阶段,20世纪50年代到70年代
  4. 第四极端,20世纪80年代以后
  1. 表现
  1. 生产全球化
  2. 贸易全球化
  3. 金融全球化
  4. 科技全球化
  5. 经济信息化
  1. 推动力
  1. 科技发展
  2. 信息技术的发展
  3. 运输技术的发展
  4. 跨国公司的发展

跨国公司的影响

  1. 贸易和投资自由化
  2. 贸易自由化
  3. 投资自由化
  1. 对世界经济的影响
  1. 总体影响
  2. 对发达国家的影响
  3. 对发展中国际的影响
  4. 对中国经济发展的影响
  1. 支持经济全球化的主要国际经济贸易组织
  2. 世界贸易组织(WTO)
  1. 由来
  2. 宗旨、目标及法律地位
  3. 职能
  4. 组织机构
  5. 基本原则
  1. 国际货币基金组织
  1. 由来
  2. 宗旨和业务活动
  3. 组织机构
  4. 资金来源和成员国权利
  5. 中国与之的合作
  1. 世界银行
  1. 由来和构成
  2. 宗旨和业务范围
  3. 组织机构
  4. 资金来源
  5. 中国与之的合作
  1. 经济合作和发展组织
  1. 由来和成员国
  2. 宗旨
  3. 组织及其附属机构的职能
  4. 中国与之的政策对话合作
  1. 国际商会
  1. 由来和宗旨
  2. 组织机构
  3. 地位和作用
  4. 中国国际贸易促进委员会与之的合作
  1. 国际标准化组织和其他主要国际性标准组织
  1. 国际标准化组织(ISO)
  2. 其他主要国际性标准化组织
  3. 标准化认证的作用
  1. 政治全球化
  2. 含义
  3. 表现
  4. 障碍因素
  5. 技术全球化
  6. 含义
  7. 基本内容
  8. 技术全球化与技术民族主义的关系
  1. 技术民族主义的含义
  2. 技术的本土化特征
  3. 技术全球化与技术民族主义的关系
  1. 文化全球化
  2. 含义
  3. 发展历程
  4. 主要推动力量
  5. 文化全球化与民族文化的冲突和整合
  1. 冲突
  2. 整合

第三章:国际商务管理的国别环境

  1. 国际商务的经济环境
  2. 经济体制的不同类型
  1. 市场经济
  2. 指令经济
  3. 混合经济
  4. 国家指导经济
  5. 转轨经济
  1. 经济发展水平的差异
  1. 国家或地区市场容量
  2. 人口
  3. 收入
  4. 经济发展阶段
  5. 国家或地区经济特征
  6. 自然条件
  7. 基础设施
  8. 商业基础服务能力
  9. 城市化
  10. 宏观经济稳定性
  11. 对外经济活动的基本特征
  12. 区域经济一体化的发展
  13. 含义
  14. 形式
  1. 优惠贸易安排
  2. 自由贸易区
  3. 关税同盟
  4. 共同市场
  5. 经济同盟
  6. 完全经济一体化
  1. 国际经济联盟组织对国际商务的重大影响
  1. 创造新的商业机会
  2. 增加竞争的激烈程度
  3. 增加市场的复杂性
  4. 改变市场壁垒的结构
  1. 全球国际区域市场和主要经济体
  2. 北美市场
  3. 欧盟市场
  4. 亚太经济合作组织(APEC)
  5. 日本市场
  6. 东盟
  7. 南美市场
  8. 非洲市场
  1. 国际商务的文化环境
  2. 文化及其基本构成因素
  1. 文化的含义
  2. 文化的构成要素
  1. 社会结构和文化差异
  2. 霍夫施泰德文化差异理论
  1. 权力距离
  2. 回避不确定性
  3. 个人主义与集体主义
  4. 男性化与女性化
  1. 商业文化的构成因素
  1. 工作态度
  2. 激励动机
  3. 时间观念
  4. 同僚文化
  5. 空间文化
  6. 着装文化
  1. 国际商务的政治法律环境
  2. 国际商务活动所面临的政治环境
  1. 政府的作用
  2. 政治环境稳定性
  3. 国际经济关系
  4. 政治环境的评估
  1. 国际商务活动所面临的法律环境
  1. 各国法律制度差异
  2. 国际商务管理面临的法律体系
  3. 国际贸易政策
  4. 政府鼓励出口的行政措施
  5. 国际商务活动的政府间协调
  1. 国际商务的技术环境
  1. 技术环境的一般影响
  2. 技术环境与国际商务模式
  3. 网络经济
  4. 产生环境及其特点
  5. 发展趋势

第四章:国际商务交易对象的寻找和评估

  1. 寻找国际商务交易对象的途径
  2. 寻找国际商务交易对象
  1. 寻找客户的重要性
  2. 寻找交易对象的主要途径
  1. 交易对象的考察和评估
  1. 资信调查的必要性
  2. 资信调查的内容和范围
  3. 国外企业的组织机构背景
  4. 政治背景
  5. 资产状况
  6. 经营能力
  7. 经营范围
  8. 商业经营历史及经营记录
  9. 考察对象的主要途径

第五章:国际商务项目调研与评估

  1. 国际商务项目调研
  2. 国际商务调研的含义和重要性
  3. 国际商务调研的内容
  1. 国际商务宏观环境调研
  2. 经济环境调研
  3. 政治法律环境调研
  4. 社会文化环境
  5. 技术环境调研
  6. 国际市场产品需求调研
  7. 消费品需求调研
  8. 产业用品需求调研
  9. 国际市场竞争环境调研
  10. 产品信息调研
  11. 价格信息调研
  12. 分销渠道调研
  13. 促销调研
  14. 竞争调研
  1. 国际商务调研步骤
  1. 确定课题与任务
  2. 确定信息来源和调研方案
  3. 确定信息来源
  1. 二手资料
  2. 一手资料
  1. 确定市场调研方案
  2. 实施调研方案
  3. 整理、评估与分析资料
  4. 资料的整理、评估与分析
  5. 资料的分析
  1. 国际商务调研代理
  1. 利用国际商务调研代理的优势
  2. 国际商务调研代理公司的类型
  3. 国际商务调研代理合同的签订和执行
  1. 国际商务项目评估
  2. 国际商务项目评估的含义和重要性
  3. 项目评估的主要内容
  1. 项目技术可行性评估
  2. 项目商业可行性评估
  1. 项目评估流程
  2. 项目评估应遵循的原则
  3. 国际商务项目计划书
  4. 项目评估报告和商业计划书的用途
  5. 项目评估报告的内容
  1. 摘要
  2. 正文
  1. 商业计划书的内容
  1. 项目概念的简要介绍
  2. 项目发起人、股东方、管理和技术支持
  3. 市场和销售安排
  4. 技术可行性、人员、原材料供应和环境
  5. 投资预算、融资计划和效益分析
  6. 政府支持、管理和审批
  1. 起草商业计划书中应注意的事项
  2. 国际商务项目的管理和执行
  3. 国际商务项目管理的特殊性
  4. 建立健全的管理组织
  5. 明确管理程序
  6. 建立健全管理体系
  7. 实施严格的专项管理制度
  8. 国际商务项目的招投标业务
  9. 招标和投标的概念
  10. 招标的分类
  11. 招标投标程序
  12. 联合投标
  13. 国际招投标业务的特殊性

第六章:国际商务谈判

  1. 国际商务项目谈判概述
  2. 国际商务谈判的内涵和特点
  1. 国际商务谈判的内涵
  2. 国际商务项目谈判的特点
  1. 国际商务谈判的种类
  1. 按照谈判的目标划分
  2. 不求结果的谈判
  3. 意向书与协议书的谈判
  4. 准合同与合同的谈判
  5. 索赔谈判
  6. 按照参与者地位的不同划分
  7. 买方谈判
  8. 卖方谈判
  9. 代理谈判
  10. 合作谈判
  11. 按照举行地点的不同划分
  12. 主场谈判
  13. 客场谈判
  14. 主客场轮流谈判
  15. 中立地谈判
  16. 按照内容的不同划分
  1. 国际商务谈判的组织
  2. 谈判班子的组织
  1. 谈判班子的构成
  2. 谈判班子的规模
  1. 谈判过程的组织
  2. 谈判礼仪
  1. 谈判场所的安排
  2. 谈判人员安排
  3. 谈判着装
  4. 谈判语言
  5. 谈判举止
  1. 国际商务谈判的策略
  1. 强硬型
  2. 心理型
  3. 拖延型
  4. 虚实结合型
  1. 谈判的报价策略
  1. 基本原则
  2. 报价策略
  1. 谈判的还价策略
  1. 基本原则
  2. 还价的起点、次数和时间
  3. 还价策略
  1. 谈判中的让步策略
  1. 基本原则
  2. 让步策略

第七章:国际商务合同的签订与履行

  1. 国际商务合同的磋商与成立
  2. 国际商务合同的含义和范围
  1. 含义
  2. 范围
  1. 国际商务合同的磋商
  1. 要约
  2. 承诺
  1. 合同的形式
  1. 书面
  2. 口头
  3. 行为
  4. 书面合同的特殊形式
  5. 公证
  6. 鉴证
  7. 批准
  8. 登记
  1. 合同成立的方式和成立条件
  1. 三种方式
  2. 自动成立
  3. 经确认成立
  4. 批准成立
  5. 合同成立的条件
  1. 订立合同的原则
  1. 平等
  2. 公平
  3. 诚实信用
  4. 合法
  1. 合同的履行、转让、变更、终止、解除和违约责任
  2. 合同的履行
  3. 合同的转让
  4. 合同的变更
  5. 合同的终止
  6. 合同的解除
  7. 违约责任与损害赔偿
  1. 违约责任和救济措施
  2. 中止权的行使
  3. 损害赔偿的数额
  4. 不可抗力与免责条款
  5. 索赔条款
  1. 国际商务合同的主要条款
  2. 主要条款
  3. 格式条款
  4. 限制性条款
  1. 含义
  2. 种类
  1. 应注意的问题

第八章:国际商务纠纷的处理

  1. 国际商务争议产生的原因和类型
  2. 产生的原因
  1. 过失
  2. 欺诈
  3. 情境变迁
  4. 不可抗力
  1. 类型(11种争议)
  2. 解决国际商务争议的原则
  3. 合法性
  4. 正确判断当事人意旨
  5. 尊重习惯和惯例
  6. 公平
  7. 当事人意思自治
  8. 解决国际商务争议的方法
  9. 协商
  10. 调解
  11. 仲裁
  12. 诉讼

第九章国际贸易业务

  1. 国际货物销售合同的基本内容
  2. 品质条款
  3. 数量条款
  4. 包装条款
  5. 价格条款
  6. 支付条款
  7. 运输条款
  8. 保险条款
  9. 检验条款
  10. 违约条款
  11. 不可抗力条款
  12. 贸易术语
  13. E组术语
  14. F组术语
  15. C组术语
  16. D组术语
  17. 进出口合同的履行
  18. 出口合同的履行
  1. 备货
  2. 催证、审证和改证
  3. 租船订舱
  4. 报验
  5. 报关
  6. 投保
  7. 制单结汇
  1. 进口合同的履行
  1. 开信用证
  2. 租船、订舱和装运
  3. 保险
  4. 审单付款
  5. 接货报关、检验、拨交
  6. 索赔
  1. 国际贸易融资
  2. 出口信贷
  3. 国际保理
  4. 福费庭业务
  5. 他贸易方式
  6. 加工装配贸易
  1. 形式和特点
  2. 合同的主要内容
  3. 我国对此的管理
  1. 对销贸易
  1. 形式
  2. 易货贸易
  3. 反购或互购贸易
  4. 补偿贸易
  5. 转手贸易
  6. 利弊
  1. 代理
  2. 寄售
  3. 拍卖

第十章国际技术引进业务

  1. 国际技术贸易概述
  2. 技术贸易的含义、对象
  1. 含义
  2. 对象
  1. 技术贸易的特点(六个特点)
  2. 国际技术贸易的含义和特点
  1. 含义
  2. 特点
  1. 国际技术贸易的形式(六种形式)
  2. 国际技术转让立法及限制性条款
  3. 国际技术转让的国际立法
  1. 有关工业产权的国际公约
  2. 有关国际技术转让的国际条约
  1. 国际技术转让中的限制性条款
  1. 含义
  2. 不合理性
  3. 种类
  4. 法律调整
  5. 我国对限制性条款的规定
  1. 国际技术转让战略与策略
  2. 国际技术转让的动机(五个动机)
  3. 国际技术转让的战略(三个战略)
  4. 技术生命周期与国际技术转让策略
  1. 生命周期
  2. 生命周期不同阶段的转让策略
  1. 国际技术转让的环境分析与对象选择
  1. 技术转让的国际制约环境
  2. 国际技术转让的对象选择
  1. 国际技术商品定价策略
  1. 技术商品价格决定的特点
  2. 技术商品价格构成
  3. 技术商品计价方式
  4. 扩大技术转让收益的办法

第十一章国际工程承包业务

  1. 国际工程承包的基本概念与特点
  2. 国际工程承包的基本概念
  3. 国际工程承包的特点(七个特点)
  4. 国际工程承包项目的程序
  5. 国际工程承包项目的发包程序
  6. 国际工程承包合同的类型
  7. 按照承包项目的技术含量划分
  8. 按照承包项目的定价方式划分
  1. 总价合同
  2. 单价合同
  3. 成本补偿合同
  1. 按照承包方式划
  1. 总包合同
  2. 分包合同
  3. 转包合同
  1. 按照项目性质
  2. 国际工程承包合同的基本内容
  3. 一般性条款
  4. 法律条款
  5. 商务条款
  6. 技术条款
  7. 权利与义务条款
  8. 违约惩罚与索赔条款
  9. 附件和补充条款
  10. 国际工程承包行业和中国对外工程承包发展概况
  11. 国际工程承包行业和区域市场概览
  12. 国际工程承包行业发展趋势
  13. 中国对外承包发展概况

第十二章国际市场进入模式和组织决策

  1. 国际市场进入模式
  2. 进入国际市场策略的要素(五大要素)
  3. 进入国际市场的主要模式
  1. 出口打入模式
  2. 合同打入模式
  3. 投资打入模式
  1. 进入国际市场模式的选择
  2. 国际商务组织决策
  3. 国际商务组织结构的主要类型
  1. 出口部
  2. 国际部
  3. 区域部
  4. 全球组织
  1. 国际商务组织决策的类型
  1. 集权与分权决策
  2. 组织机构类型决策
  3. 组织协调与控制决策
  1. 国际商务组织的建立步骤(五个步骤)
  2. 国际商务人员管理
  1. 人员配备决策
  2. 人员培训
  3. 绩效评估与薪酬策略

第十三章国际商务竞争战略

  1. 企业竞争战略概述
  2. 企业竞争战略的含义(四个特征)
  3. 战略适应(strategic fit)(五个要求)
  4. 核心竞争力与企业竞争战略
  5. 迈克尔·波特的竞争优势理论
  1. 成本领先策略
  2. 产品差异化策略
  3. 集中策略
  1. 国际竞争战略
  2. 含义
  3. 类型

第十四章国际营销管理

  1. 国际市场产品营销
  2. 整体产品的概念
  3. 国际市场产品管理的特殊性(四种特殊性)
  4. 国际市场产品开发的基本策略
  5. 国际市场的品牌策略
  6. 国际营销的价格管理
  7. 影响定价的主要因素
  8. 价格类型
  9. 定价目标
  10. 定价策略
  11. 国际市场渠道管理
  12. 国际市场销售渠道概述
  1. 三个环节
  2. 特点
  3. 中间商的类型
  4. 各国流通渠道的类型
  1. 国际市场销售渠道的区域特征
  1. 美国
  2. 西欧
  3. 日本
  4. 中东
  1. 国际市场销售渠道决策
  1. 影响国际市场销售渠道决策的因素
  2. 国际市场销售渠道决策
  1. 国际市场销售渠道的管理和控制
  1. 企业与经销商关系的管理
  2. 渠道成员的评价
  3. 协调渠道冲突和竞争
  1. 国际营销促销决策
  2. 国际促销的特殊性(四个特殊性)
  3. 国际广告开发策略(三个问题的思考)
  4. 国际广告媒介选择
  5. 广告代理商的选择(七点考虑)
  6. 产品策略与促销策略的配合(五大策略)

第十五章国际生产管理

  1. 内部生产与外部采购
  2. 企业生产决策的基本思路
  3. 内部生产的优势与劣势
  4. 外部采购的优势与劣势
  5. 内部生产与外部采购之间的权衡
  6. 生产地点选择
  7. 选择时要考虑的因素
  8. 选择决策
  9. 国际原材料供应系统的管理
  10. 重要性
  11. 复杂性

第十六章国际商务财务管理

  1. 国际商务财务管理概述
  2. 特点
  3. 战略目标
  4. 国际投资决策
  5. 资本预算
  6. 项目现金流量和母公司现金流量
  7. 风险调整
  8. 国际投资筹资决策
  9. 国际投资筹资来源与国际资本市场
  10. 国际投资筹资结构
  11. 国际投资筹资的障碍
  12. 国际货币管理决策
  13. 全球货币管理的目标
  14. 全球货币管理的技术
  15. 跨国资金转移和外汇风险管理
  16. 跨国资金转移的主要手段
  17. 外汇风险管理
  18. 跨国资金转移的法律后果

第十七章:海关通关法规规范解读(2022版)

  1. 海关新发布法规简介
  2. 海关推进“放管服”改革和优化营商环境措施解读
  3. 海关企业管理
  4. 海关注册登记和备案企业信用办法介绍
  5. 贸易管制与海关监管
  6. 技术性贸易措施与企业进出口合规及应对
  7. 知识产权
  8. 关税调整方案
  9. 原产地规则
  10. 海关加工贸易及保税监管业务政策法规
  11. 跨境电子商务
  12. 进出口食品检验管理
  13. 出口危险货物包装检验
  14. 生物医药企业特殊物品报关单自动核销填报指引
  15. 电子口岸业务

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课程背景:MBA 系列课程:《国际商务管理》课程收获:企业国际商务管理的通用课程,通过学习,帮助学员掌握:国际商务的全球化环境国际商务竞争战略国际营销管理国际商务财务管理课程时间:6小时/天,2 天课程对象:企业决策层、高管层、总裁班第一章:国际商务管理概论国际商务管理的内涵与特征国际商务管理的内涵国际商务的含义国际商务活动的形式国际贸易货物贸易服务贸易对外直接投资技术贸易国际商务管理的内涵国际商务管理的内涵国际商务管理的分类国际商务管理与国内商务管理的异同国际商务与国内商务的相似点国际商务与国内商务的不同点困难复杂风险国际商务发展的历程与当代国际商务的特征国际商务发展的历程贸易主导阶段投资主导阶段全球商务阶段当代国际商务的特征生产活动国际化国际贸易对企业经营的重要性空前增长国际商务活动中所需要的需求环境逐渐形成无形商品何无形贸易在国际商务活动中越显重要生产经营跨国公司化世界经济区域集团化贸易和投资壁垒逐渐拆除第二章:国际商务管理的国别环境国际商务的经济环境经济体制的不同类型市场经济指令经济混合经济国家指导经济转轨经济经济发展水平的差异国家或地区市场容量人口收入经济发展阶段国家或地区经济特征自然条件基础设施商业基础服务能力城市化宏观经济稳定性对外经济活动的基本特征区域经济一体化的发展含义形式优惠贸易安排自由贸易区关税同盟共同市场经济同盟完全经济一体化国际经济联盟组织对国际商务的重大影响创造新的商业机会增加竞争的激烈程度增加市场的复杂性改变市场壁垒的结构全球国际区域市场和主要经济体北美市场欧盟市场亚太经济合作组织(APEC)日本市场东盟南美市场非洲市场国际商务的文化环境文化及其基本构成因素文化的含义文化的构成要素社会结构和文化差异霍夫施泰德文化差异理论权力距离回避不确定性个人主义与集体主义男性化与女性化商业文化的构成因素工作态度激励动机时间观念同僚文化空间文化着装文化国际商务的政治法律环境国际商务活动所面临的政治环境政府的作用政治环境稳定性国际经济关系政治环境的评估国际商务活动所面临的法律环境各国法律制度差异国际商务管理面临的法律体系国际贸易政策政府鼓励出口的行政措施国际商务活动的政府间协调国际商务的技术环境技术环境的一般影响技术环境与国际商务模式网络经济产生环境及其特点发展趋势第三章 国际市场进入模式和组织决策国际市场进入模式进入国际市场策略的要素(五大要素)进入国际市场的主要模式出口打入模式合同打入模式投资打入模式进入国际市场模式的选择国际商务组织决策国际商务组织结构的主要类型出口部国际部区域部全球组织国际商务组织决策的类型集权与分权决策组织机构类型决策组织协调与控制决策国际商务组织的建立步骤(五个步骤)国际商务人员管理人员配备决策人员培训绩效评估与薪酬策略第四章 国际商务竞争战略企业竞争战略概述企业竞争战略的含义(四个特征)战略适应(strategic fit)(五个要求)核心竞争力与企业竞争战略迈克尔·波特的竞争优势理论成本领先策略产品差异化策略集中策略国际竞争战略含义类型第五章 国际营销管理国际市场产品营销整体产品的概念国际市场产品管理的特殊性(四种特殊性)国际市场产品开发的基本策略国际市场的品牌策略国际营销的价格管理影响定价的主要因素价格类型定价目标定价策略国际市场渠道管理国际市场销售渠道概述三个环节特点中间商的类型各国流通渠道的类型国际市场销售渠道的区域特征美国西欧日本中东国际市场销售渠道决策影响国际市场销售渠道决策的因素国际市场销售渠道决策国际市场销售渠道的管理和控制企业与经销商关系的管理渠道成员的评价协调渠道冲突和竞争国际营销促销决策国际促销的特殊性(四个特殊性)国际广告开发策略(三个问题的思考)国际广告媒介选择广告代理商的选择(七点考虑)产品策略与促销策略的配合(五大策略)第六章 国际商务财务管理国际商务财务管理概述特点战略目标国际投资决策资本预算项目现金流量和母公司现金流量风险调整国际投资筹资决策国际投资筹资来源与国际资本市场国际投资筹资结构国际投资筹资的障碍国际货币管理决策全球货币管理的目标全球货币管理的技术跨国资金转移和外汇风险管理跨国资金转移的主要手段外汇风险管理跨国资金转移的法律后果
• 陈飚:数字化时代的采购管理:采购2025暨采购人员综合素质提升
课程背景:面对数字化时代,很多采购人在焦虑:采购的路还能走多久?面对转型升级,很多企业家在思考:采购管理有哪些可以创新?互联网环境下,采购如何协调端到端的价值链?数字化采购如何转型?小批量多品种问题,数字化是否有解决方案?本课程为即将到来的未来(2025)画一幅像,为今天找到一个发展路径。制造业的发展:美国:AMP(先进制造计划)德国:工业4.0中国:中国制造2025采购2025就是为中国制造2025提供供应链中采购管理的支持。课程收获:这是一个针对未来的课题,这是一个针对采购的课题这是一个针对现在的课题采购要做到“抬头苦干“,既要努力工作,同时又要抬头看路,确保正确的前进方向课程时间:6小时/天,2 天课程对象:采购相关人员课程大纲:第一章:从“花钱买东西”到“专业术语活”—— 采购人员新角色采购为什么需要专业从猎头角度:专业采购、懂技术的采购更吃香企业越来越重视采购“技术”背景“战略采购“岗位在增加从财务数据看,采购一定要专业采购需要专业采购不能不专业采购必须专业从四个发展趋势看,采购不专业不行企业转型升级需要采购更专业VUCA时代需要采购更专业全球化运营需要采购更专业数字时代需要采购更专业从大家对采购的认识看,采购专业性还有很大的提升空间现状:只看“忠诚”,不看“专业性”发达国家对采购的重视程度也是逐步提高的“采购专业性”是一个待开发的金矿从行业领先公司的做法看,采购的专业性越来越得到重视行业领先公司肯为采购人才培养花钱行业领先公司肯为采购管理花钱专业“采购力“能为企业竞争力提供有力武器专业采购需要具备的核心能力:4+6SCAN(四大核心能力)Supplier Management(供应商管理)Cost Analysis(成本分析)Agreement management and compliance management(合同与合规管理)Negotiation Skill(谈判技巧)六大通用能力学习能力冲突管理能力变更管理能力创新能力管理决策能力心理资本采购经理人的领导力如何由“管控“到”赋能“为什么采购经理人需要重视领导力建设控制与激发从绩效沟通谈起BBC破解绩效沟通难题采购经理的“情绪疏导“职责巧用员工的名字与名片控制与激发:两种风格管理者的未来第二章:从“辅助支持“到”战略职能“ –—— 采购功能新定位为什么要从“辅助支持“到”战略职能“大环境变化凸显供应链重要性贸易战本质在供应链互联网促进专业化专业化自组织供应链供应链系统赋予采购新职能企业系统赋予采购“获取资源“的使命供应链协同要采购更专业采购未来的战略职能定位是什么资源链接:从被动获取到主动整合资源整合是“采购“必须存在的理由资源整合能力是核心能力的重要组成“新常态“需要更强的资源整合能力角色转换,从成本支出到价值创造主动作为,石棉板事件供需协作,泡沫板控本品类采购:从粗放管理到精细管理职能定位:从辅助支持到核心影响战略定位:从战略缺位到战略必须采购如何从“辅助支持“转变为”战略职能“:劣后供应商和帮扶供应商劣后供应商——一种新型的战略供应商关系卡拉杰克矩阵留下的难题什么是“劣后供应商“(相对”优先供应商“)什么是劣后劣后员工劣后供应商劣后供应商的价值有利于建立真正意义上的“战略合作伙伴关系“增加供应链透明度有利于检验供需双方建立战略合作关系的诚意劣后供应商的实施条件物料与服务属性供应商具有一定的抗风险能力甲乙双方均已形成对产品成败负责的“小微经营体“虚拟股权计算供需双方以存在较深厚的信任基础小结帮扶供应商——一种培养战略供应商的思路谁需要帮扶(选择供应商 VS 培养供应商)帮扶什么如何帮扶第三章:从“拍脑袋“到”数据决策“—— 采购决策新思维数字化时代:采购需要数据决策传统钢铁贸易流程钢铁电商平台贸易流程数字化时代,采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通,数据共享系统性要求高反应能力要求快追溯性要求严逻辑性要求强基于平台的协同更加紧密、更加有效数字化采购及供应链要求采购如何实现业务保——保证发运计划稳——稳定生产计划抓——很抓配套计划拉——拉动供应计划数字化时代,制造业向零售业学习数字连接与可视化数字连接数字可视化拼多多的新零售:货找人与人找货未来——畅想与困惑第四章:从“应急救火“到”供应FMEA”——采购风险新对策2018,中心芯片事件,供应链风险就在眼前2017,舍弗勒环保断供事件,让采购人明白政策风险两起事件,给中国采购人带来的启示国家层面应对风险供应链有哪些风险质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示最佳实践:数字化采购过程种的偏差管理第五章:从“应收账款保理“到”区块链+”——供应链金融新模式什么是供应链金融中国供应链金融的发展历程:1.0 到 4.01.0:传统线下”1+N”模式2.0:线上“1+N”模式3.0:互联网+供应链金融“N+1+N”模式4.0:区块链+供应链金融企业如何切入供应链金融供应链融资三大基础模式应收账款融资库存融资预付款融资供应链金融融资渠道商业保理小贷公司融资租赁公司P2P网贷平台信托公司私募基金证券公司核心企业如何切入供应链金融什么是区块链比特币与区块链的诞生及发展区块链的技术优势去中心化共识机制可追溯性职能合约区块链的应用在金融行业中的应用数字货币数字票据供应链金融在医疗行业中的应用在公共服务行业中的应用供应链金融2025:区块链+供应链金融供应链金融的瓶颈区块链应用于供应链金融的三大价值大幅提高供应链透明度大幅降低供应链金融交易成本催生新的供应链金融商业模式区块链+供应链金融三大模式核心企业自建区块链底层供应链金融平台内嵌区块链底层块链供应链生态圈模式企业开展区块链+供应链金融的建议第六章:从IT”信息时代“到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新功能为什么一定要进行数字化转型从采购人关注热点看从政府声音看从权威调研数据看什么是数字化转型,转什么,往哪里转什么是新采购数字化采购应用场景举例目录化采购采购到发票自动化阳光采购和风险合规付款与供应链金融数字化采购4.0转型路径图1.0 电子化:记录数据,让管理“看见”2.0 系统化:流动起来,串联数据,让管理更高效3.0 集成化:并联起来,互联互通,让管理协同4.0 智能化:数据洞察,发掘规律,让决策智能正在寻求突破的4.0产品采购执行自动化支出可视化工具前瞻性供应商绩效管理与风险管理大数据决策可预测战略寻源企业内部采购商城如何推动数字化采购4.0转型数字化转型追求的目标是什么客户第一实时自动化智能不断迭代第七章:从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势是什么让大家想到了市场经济(供销社)计划经济一词从何而来人们反对计划经济的理由是什么新计划经济与传统计划经济的区别内外互联信息互联虚实互联“新计划”怎样解决传统市场经济中的问题究竟什么是“新计划经济”是使用互联网之后的计划经济是消费者掌握主导权的计划经济是定制化满足个性化的经济怎样才能实现新计划经济物联网、虚拟现实(VR)、3D 打印帮助企业有B2C实现C2B物联网:全面而细致的数据抓手,让企业更懂消费者虚拟现实:将消费者不满意的个性化方案排除在模型阶段3D打印:制作个性化产品的实力担当名词解释:数字化采购术语大云物移智大数据数据处理技术数据发掘云计算物联网移动互联网人工智能商业智能虚拟现实增强现实技术区块链VUCA时代可视化智能合约SCAN:四大核心能力O2O:线上线下B2BB2CC2BC2CP2PP2C
• 陈飚:智能制造:制造业的数字化转型
课程背景:数字经济浪潮席卷全球,随着德国“工业4.0”、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025等全球国家级战略部署,驱动传统产业加快推动新一轮产业革命,”智能制造“已经成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五“规划纲要为制造业指明了方向:要加快补齐基础零部件及元器件、基础软件等瓶颈短板,推进制造业补链强链,改造提升传统产业,加快重点企业改造升级,深入实施智能制造和绿色制造工程,建设智能制造示范工厂,完善智能制造标准体系,培育先进制造业集群,推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。课程收获:这是一个针对未来的课题,这是一个针对制造的课题这是一个针对现在的课题制造业要做到“抬头苦干“,既要努力工作,同时又要抬头看路,确保正确的前进方向课程时间:6小时/天,1 天课程对象:制造业相关人员课程大纲:第一章:智能制造背景与趋势分析何谓智能制造智能制造的定义智能制造的目的智能制造的手段智能制造干什么智能制造发展的大背景解读中国制造2025与智能制造发展规划指引发布的意义明确制造业的地位强调制造强国的必然性分析发展形式与环境设定战方针与目标及保证机制制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,但占比逐渐在下滑,增速放缓新消费时代的到来倒逼制造业转型升级,发展智能制造是中国制造由大到强的毕竟之路智能发展已成必然政策支持社会环境经济形势技术赋能我国智能制造发展现状我国企业智能制造发展现状国内推进方向国外推进方向企业智能制造发展面临的挑战全球企业竞争力驱动因素制造业竞争力驱动因素我国企业智能制造面临七大挑战第二章:如何构建智能制造解决方案如何构建智能制造确定战略方针与目标:全景图蓝图设计:全景图推进路线图及策略:全景图落地方案及重点任务:全景图推进保障方案:全景图 第三章:智能制造(基于方法论)指导思想、原则、愿景与战略目标构建全景图指导思想基本原则愿景与战略目标智能制造整体蓝图规划总体规划思路 认清现状:成熟度初判智能制造能力成熟度模型的选择成熟度等级对标分析描绘蓝图1个支撑2大保障3个平台云计算平台生产运营管理平台工业互联网平台4大层面10大方向AI 及工业机器人传感器及边缘计算5G 技术的工业应用IIoT及工业大数据EAM及预测性维护智能仓储物流区块链的工业应用数字孪生的工业应用工业APP精益生产与人才培养两大运营智能产品与服务智能工厂推进路线与策略及重点任务推进路线核心策略重点任务八大重点任务三阶段分解目标智能制造推进的组织与资源保障组织保障资源保障 第四章:华润智能制造解决方案及智能制造实践分享华润智能制造愿景目标华润集团智能制造解决方案智能制造的实践分享

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