课程特色：
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用各层级主管职员
标准课时：2天（6小时|天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
课程导入：高效团队分析
模块一 高效团队概述
一WHAT是什么？团队定义
1定义
2团队必须要具备5个要件
二WHY为什么？高效团队
讨论题：为什么需要团队建设？
三HOW怎么做？核心驱动
讨论题：假设您是团队负责人，如何开展团队工作呢？
模块二 团队工作推进模型【对事】
研讨案例：新产品生产
一如何制定团队目标计划
1计划拟定方法流程：明确目的+掌握事实+依据事实思考
2如何明确计划目标的方法？（结合导入案例研讨、练习）
3如何系统性客观掌握事实呢？（结合导入案例研讨、练习）
4如何依据事实进行思考？（结合导入案例研讨、练习）
5关键是要让团队成员要养成自我计划习惯，怎么做呢？
二如何组织命令团队成员
1分配工作任务
2完美的具有激励性命令（如何激励性布置工作）
3关键是要让团队成员要养成自我命令习惯，怎么做呢？
三如何控制团队工作进程
1控制的概念
2如何感知控制不足或过度?
3如何让团队成员做到自我控制？
四如何整合协调各种问题
0研讨课题：你认为整合式协调是什么样子？
1整合式协调有哪些方法？
2整合式协调基本要求？
3如何让团队成员做到自我协调？
模块三 高效团队催化技能【对人】
一团队高效沟通技能
1高效沟通模型：结论+逻辑+分类+排序
2批评模型：BIC行为+影响+后果
3表扬模型：标准二级反馈
二跨部门冲突应对技能
1冲突应对策略
2冲突对话模型
三危险信号
1精神脱离现象什么原因?
2超级业务员现象怎么应对?
3团队四忌
模块四 课程总结复盘
1课程总结回顾
2工具实际运用指导
3课程后续指导方案：学员制定531行动计划
吴文亮