课程背景
我们做企业经营与管理的，其实一直都会跨领域学习，如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。
一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。 而一位技术骨干成为一名管理者，一名部门负责人升任事业部总经理等等，都叫做“管理转身”。
近两三年以来，包括华为、IBM 等知名公司在内的越来越多的企业，开始关注“管理转身”这个议题，是基于对下面一些问题的思考：
怎么办？怎么办？怎么办？
我们借鉴华为等优秀企业的成功案例，研发《管理转身 90 天》的混合式学习项目，通过知识学习、技能实践、落地教练等方式支持管理者从技能提升、工作价值观、时间分配三个维度实现成功转身！
聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题，提供《管理转身---管理团队》实战解决方案
问题一：团队千人千面，如何凝心聚力；提高执行力；
问题二：团队因何存在，团队要交付什么，团队鼓励什么，反对什么；
问题三：要么一团和气，要么你死我活，如何建立部门良性冲突；
问题四：说起来是团队，干起来是团伙，如何破局；
问题五：各种手段都用尽，员工还是没干劲，如何更好地激励；
问题六：不是不承诺而是不知对什么承诺，如何破局；
问题七：如何做才能使员工从“服从型”转向“自驱型”；
问题八：发现问题才能解决问题，团队现状到底如何；
问题九：如何做才能提高各部门的配合，提升效率。
课程收益
1. 执行力之方向---带领团队明确方向；
2. 执行力之战术---根据团队状况调整与团队共处的策略；
3. 执行力之冲突---制定团队冲突宪章，确保良性冲突；
4. 执行力之冲突策略---挖掘团队冲突，制定应对策略；
5. 执行力之激励---利用4种激励理论开发自己的激励计划；
6. 执行力之层诺---明晰承诺的两大前提，推动员工彼此承诺；
7. 执行力之部门协作沟通---利用话术推动部门之间的协作；
8. 应用篇---对团队现状进行评估。
培训对象：任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部
培训时间：2天（6小时/天）
课程大纲
模块一：认识团队
团队管理者要回答的3个问题
高效团队的5个维度
高效团队的团队7大标准
形式&方法
【小组研讨】： 1. 团队管理者要回答的3个问题
2. 高效团队的7大要素
3. 高效团队的5个维度
模块二：建设团队
维度1：洞察力
厘清需求
组建团队
形式&方法
【互动研讨】：.你会选择谁？
【测评分析】：你的团队角色
【演练场】： 1、利益相关方大图
2. 需求八爪鱼
维度2：交付力
明确方向
明确方向的三个关键
一个好用的结构-逻辑层次
形式&方法
【互动研讨】：三个问题
【视频分析】： 1、中国绿年会上的“撕逼大战”
2、 归来的沙克尔顿
【案例链接】：阿里的六脉神剑
【演练场】： 1. 逻辑层次演讲
2. 规划你的“以身作则”
3. 团队愿景共创
授权管理
形式&方法
【小组练习】：哪些工作可以授权
【实践演练】：授权发布
维度3：融合力
建立信任
做出承诺
形式&方法
【小组练习】： 1. 小组活动：基于信任个人经历分享
2. 承诺的挑战
【实践演练】：议事规则
匹配风格
形式&方法
【案例分析】：失街亭是谁的问题？
【视频分析】： 1. 《独立日》：罗斯凯斯符合“招飞”要求吗？
2. 《卡特教练》：如何让队员绝地反击
3. 《卡特教练》：当队员对你失去信任
【情景模拟】：你的准备度是多少？
【测试分析】：你的管理风格
【小组讨论】： 1. 我们该怎样灵活调整
2. 自己的管理风格
激励人心
形式&方法
【案例分享】： 1. 分苹果
2. 马未都的故事
3. 公平吗？
4. 无知之幕
5. 维基百科vs微软百科
【小组研讨】：日常工作中的激励菜谱
【实践演练】： 1. 识别员工的状态
2. 设计激励计划
维度4：链接力---部门协作沟通
掌握冲突
彼此看见
形式&方法
【实践演练】： 1. 团队冲突宪章
2. NEED & OFFER
维度5：学习力
系统性复盘
第三模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
刘颖