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陈卫中:阿里巴巴管理三板斧工坊

陈卫中老师陈卫中 注册讲师 196查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新晋主管

课程编号 : 14606

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适用对象

晋升主管级别以上管理者

课程介绍

  • 课程背景:

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

  • 授课对象:晋升主管级别以上管理者
  • 教学方法:案例、视频、讨论、共创方法
  • 大纲内容:

第一天内容

第一部分:转角色-管理者角色认知

课程开始

10分钟内建学习型团队(小组)

1、分成四组:民主选出小组的组长

2、每个小组命名并设立一句口号(具有团队精神的名字和口号)

3、你最欣赏的管理者,他有哪些特点?

4、将以上内容写在一张对开的白纸上,小组成员协助现场助理贴在后面的墙上

角色认知---主管的角色定位及职责要求

  1. 小组研讨--管理认知辨析
  • 你所认识的“管理”是什么?
  • 管理者的首要任务与责任?
  1. 员工与管理者的区别?
  2. 从业务骨干到管理者的角色转变?
  3. 心态、行为、思维、业务框架
  4. 主管的角色定位?
  • 对上司?
  • 角色是什么?
  • 上司对部属期待是什么?
  • 对下属?
  • 角色是什么?
  • 部属对上司期待是什么?
  • 对同级
  • 角色与责任
  • 同级部门是我内部客户

4、主管的基本素养与胜任力模型?

5、管理者自我修炼三板斧

授课方式:小组共创+视频+讲授

第二天内容

模块二:团队建设 (授课形式:讲授+管理工具+视频+共创)

1、高绩效组织的特征是什么?

2、阿里对管理者的要求是什么?-雌雄同体

  1. 打造团队建设的六步曲

1)共启愿景-团队文化

  • 团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?打造团队文化八个工具?
  1. 注入情感-建立信任
  • 团队成员的成长背景,时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
  • 团队的信任感、氛围的打造
  1. 建立规则-团队绩效
  • 团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?
  1. 沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
  • 沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则(why\how\what)
  • 绩效沟通九步曲
  • 情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?

5) 团建活动

  1. 生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
  2. 思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW
  3. 目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

授课形式:问答、视频、PK、共创:每组制定出一份团队建设的思维图?

第三天内容

第二部分:拿结果-管理者如何定目标、追过程、拿结果 

  • 课程大纲

模块一:目标管理

一、定目标

  1. 明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)
  2. 工具方法:5W2H、黄金圈法则、目标确定及沟通4大机制
  • 通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)
  • 订目标:制定解读分解目标
  • 晒目标:上下通,左右晒、仪式感

二、追过程

  • 业务数据跟踪
  • 关键节点管控机制
  • 目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
  • 人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

三、拿结果

结果奖惩3大理念

  • 为过程鼓掌,为结果买单
  • 融合理想主义与现实主义
  • 不养庸,不养老,不养小白兔
  • 拿结果的八步曲
  • 复盘的方法论
  • 授课形式:提问、互动、共创:每组制定出一份目标管理大图

讲师介绍

讲师:陈卫中 (花名:天书) 

  • 华夏基石平台化市场 总监,阿里云全球培训中心认证讲师,原阿里巴巴资深专家, 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》
  • 曾服务过企业有知名企业:

房地产:远洋地产、世茂地产、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院。知名企业:好欢螺、良品铺子、波司登、合生元、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、太极集团 金融机构:中信银行及信用卡中心、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、国信证券、中航证券、恒天财富汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学

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项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益:借鉴阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容:第一部分  管理者角色认知    ---上午1、从P到M的角色转变与认知2、管理者管理中的盲区3、如何向上管理、向下管理4、管理者的五项基本任务授课方式:提问+讲授+学员分享第二部分:管理者拿结果一、定目标1、懂目标:管理者要真正理解目标2、通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)3、订目标:制定解读分解目标、SMART原则4、晒目标:上下通,左右晒、仪式感掌握工具:目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表二、追过程1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火?检查与反馈的标准与原则2、关键节点管控机制3、目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)4、人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)掌握工具:PDCA(计划和行动完整周期)、时间管理四象限三、拿结果1、结果奖罚三大理念:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔2、拿结果流程:拿结果八步曲PPT3、复盘工具:复盘流程完整PPT展示第三部分:团队管理一、管理者的领导力知人心+懂人性领导力:以身作则、愿景驱动、挑战现状、使众人行、激励人心二.团队建设六步曲1、团队文化-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,打造团队文化八个工具?2、团队信任-团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造   工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式3.建立机制-团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制,绩效机制、人才盘点九宫格4.虚拟组织-知人善用,激发员工潜能5、沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧,绩效沟通三步曲,员工辅导十六字方针、情境辅导四项限6、团建活动-生活团建、思想团建、目标团建(战心、战术、战备、节奏)行动学习:每组整理完整思维图+分享 陈卫中老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心黄金级讲师原华夏基石平台化组织 市场总监获奖情况:曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,出版书籍:出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社),出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)教育经历:北京师范大学    国学博士美国索菲亚大学  MBA 硕士部分服务过的企业:通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院阿里工作照阿里获奖与出版书籍
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项目背景聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。你将收获构建人才选用育留体系实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效收益:学习企业文化体系应如何搭建了解阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容:第一天--业务三板斧一、组织战略到个人绩效解码仰望星空、脚踏实地战略三位一体图从战略到执行思考框架业务目标制定1、定目标       订目标:定目标的三个方面:方向、方法、动力谈目标:与员工的目标沟通,让员工接受你的目标,工具方法:5W2H、黄金圈法则通目标:上下通、平级晒、启动会2、业务目标执行--追过程       目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)过程激励措施:奖惩、榜样、源动力、认同、沟通业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制3、业务的结果--拿结果个人总结复盘团队总结复盘绩效激励:不养庸,不养老,不养小白兔共创环节:每组制定一份从战略到拿结果的作战图组织三板斧一、中高层管理者认知中高层管理者的要求:人事合一、雌雄同体中高管理者核心职责:定战略、造士壤、断人事中高层管理者领导力:以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动二、搭班子领导者精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度设计组织架构:谁与谁组成一套班子激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制提升组织绩效:揪头发、照镜子、闻味道优化组织基因:人才盘点九宫格三、建团队-打造团队建设的六步曲共启愿景-团队文化,团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,打造团队文化八个工具?注入情感-建立信任,团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造建立规则-团队绩效,团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧,绩效沟通九步曲,针对不同员工如何辅导?团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想,群体REVIEW、战心、战术、节奏共创:制定出一份从组织到团队的一颗心 讲师介绍讲师:陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家,华夏基石市场总监、咨询师、曾任中供B2B 商家策划部管理岗位, 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》北京师范大学 国学博士  ,萦菲亚大学 FMBA硕士曾服务过部分企业:金融行业:平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中信建设证券、中信建投期货

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