2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。
第一天内容
第一部分:转角色-管理者角色认知
课程开始
10分钟内建学习型团队(小组)
1、分成四组:民主选出小组的组长
2、每个小组命名并设立一句口号(具有团队精神的名字和口号)
3、你最欣赏的管理者,他有哪些特点?
4、将以上内容写在一张对开的白纸上,小组成员协助现场助理贴在后面的墙上
角色认知---主管的角色定位及职责要求
4、主管的基本素养与胜任力模型?
5、管理者自我修炼三板斧
授课方式:小组共创+视频+讲授
第二天内容
模块二:团队建设 (授课形式:讲授+管理工具+视频+共创)
1、高绩效组织的特征是什么?
2、阿里对管理者的要求是什么?-雌雄同体
1)共启愿景-团队文化
5) 团建活动
授课形式:问答、视频、PK、共创:每组制定出一份团队建设的思维图?
第三天内容
第二部分:拿结果-管理者如何定目标、追过程、拿结果
模块一:目标管理
一、定目标
二、追过程
三、拿结果
结果奖惩3大理念
讲师介绍
讲师:陈卫中 (花名:天书)
房地产:远洋地产、世茂地产、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院。知名企业:好欢螺、良品铺子、波司登、合生元、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、太极集团 金融机构:中信银行及信用卡中心、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、国信证券、中航证券、恒天财富汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学